喬布斯在國內互聯網江湖有兩大赫赫有名的“信徒”：一個是流年不利遠走美國造車，如今與恆大陷協議羅生門的賈布斯；另一個是不久前“觸底反彈”攜小米風光上市的雷布斯。
相比賈躍亭的窘境，現如今的雷軍，無疑是春風得意的。這位“小米創辦人，董事長兼CEO；金山軟件董事長；天使投資人”，不僅在創業上登頂，投資上也全面開花，於是，便有了雷軍系“全家桶”的出爐。
曾有文章如此寫道，“知春路的UC、學清路的多玩（YY）、丹稜街的拉卡拉……在中關村的某棟寫字樓裡，你可能會和雷軍投資的某家公司不期而遇。”
關於投資，雷軍自有一套原則，“第一是不熟不投，第二是隻投人不投項目，第三是幫忙不添亂”。在創辦順為資本之前，以個人身份投資的他旗幟更是鮮明，在某一檔訪談節目中他直言“只投熟人”。
至於原因，很簡單，“我的錢也是血汗錢，也是我每天辛辛苦苦風裡來雨裡去，憑自己的勞動和汗水掙回來的，投資又不是做慈善，我為何要把血汗錢給你？”雷軍說。
據悉，由於這套原則，雷軍曾在90年代末拒絕了上門找融資的馬化騰和馬雲。拒絕馬化騰的理由是和馬化騰不熟悉，擔心對方來圈錢，同時也不看好當時的QQ。而馬雲找上門的時候，雷軍的手下告訴他，“這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做過傳銷？”有了這個心理前提，當馬雲說得天花亂墜時，雷軍暗想，“說的項目這麼大，怎麼看都覺得是騙子！”
回顧雷軍早期投資的創業者，大致分兩類：熟人、熟人的熟人。這兩類人的共同點，就是有感情基礎，並且靠譜。2010年，雷軍在個人微博證實說，他投的項目80%是非常熟悉的人，剩下是熟悉的朋友推薦。
雷軍的第一個天使投資，是在2004年，投的是老朋友孫陶然。雷軍和孫陶然相識於23年前，當時孫陶然是四達廣告的總經理，而雷軍在金山任職，在一次以微軟軟件在中國的“霸權”問題為主題的研討會上，兩人第一次見面。
孫陶然
會上，身為金山軟件高管的雷軍表現得甚為激動，尤其是談到中國軟件出路，他甚至當場高呼“我們必須站起來……”這給孫陶然留下了深刻的影響，“這哥們真執著”。眾人走後，雷軍還沉浸在剛剛慷慨激昂的演講中，久久不能平復。
作為主辦方的孫陶然只好留下來陪著雷軍，沒想到聊著聊著，兩人就此結下了深厚的友誼。
2004年初，孫陶然從恆基偉業出來準備創辦主打新型金融服務的卡拉卡，但礙於沒有人背書，融資不是很順利，找聯想投資總裁朱立南時，對方猶豫不決。
細思之下，孫陶然只好去找老友雷軍。彼時雷軍剛親手把“兒子”卓越網以7500萬美元的價格賣給亞馬遜沒多久，手頭上正好有閒錢。
雷軍這個人也夠哥們，不僅極力推薦，“這個人（孫陶然）很牛，很厲害，他一定能做得成。”還自掏腰包投了50萬美元。最終，聯想出資100萬美元，雷軍和孫陶然各出50萬美元，拉卡拉得以成立。
這是雷軍的第一筆天使投資，如今拉卡拉估值百億。不過，這家老牌第三方支付公司的IPO之路甚是坎坷，先是與西藏旅遊“借殼”重組未果，於2017年轉身排隊IPO也被證監會中止，前景未明。
凡事開了頭，總會有後續故事。“嘗過鮮”的雷軍繼續往前探索，第二筆投資給了“刺頭”李學凌創基於遊戲資訊的多玩遊戲網（後更名為YY），數額為100萬美元。
關於這次投資，雷軍後來回憶說，“我一般不鼓動任何人創業，因為創業太苦了。是李學凌在網易的時候老找我聊天，抱怨，覺得不得志。他那麼想創業，再說網易兩年的流量業績也不錯，我就支持他。”
李學凌
那是2005年，在網易幫著丁磊“收復失地”的李學凌鬱郁不得志，尤其是網易未提前通知他便把網易房產賣給搜房網一事，直接導致他的出走，一氣之下自己跑出來創業。
其實更為重要的是，李學凌在與雷軍交往的十年裡奠定了三個印象：有原則、有夢想、技術發燒友，每一條都符合雷軍口味。“2005年，生平投的第二個公司，就稀裡糊塗地給了李學凌四百一十五萬人民幣，再借了他410萬。”雷軍回憶說。
兩人從相識到相知的過程，頗為有意思，有種“不打不相識”的意味。
人大哲學系出身的李學凌，在做IT記者時，尤喜對抗式採訪，是眾人口中的“刺頭”，而且不收車馬費，正正是這種風格，當時在金山任職的雷軍對李學凌印象深刻。私底下，雷軍經常請李學凌吃飯，關係不錯，但只要回到工作上，李學凌還是“筆不留情”，經常寫文章罵雷軍，這種批評雖然不舒服，但雷軍內心是服的，“他還願意琢磨，是個技術愛好者和發燒友。他批評我們的東西還是講在了點子上，很有深度。”
後來YY的發展事實證明，這筆投資是值的。2012年11月，YY（歡聚時代）在納斯達克上市，如今YY市值達到46.19億美元。
雷軍投資的邏輯理論裡，除了自己的老友，靠譜朋友的靠譜朋友創業，雷軍認為九成靠譜，“也投90%靠譜的事”。
2006年，透過俞永福投資何小鵬的UC就是這樣來的。
從左到右分別為姚勁波、王欣、何小鵬和李學凌
草莽時期的互聯網圈子，來來去去就那麼一批人，關係網一拉就是一堆老熟人。丁磊是UC真正意義上的天使投資人，那時候丁磊不僅出錢還出力，讓何小鵬帶著UC團隊在他的辦公室辦公，因此，何小鵬認識了在隔壁辦公的李學凌。
離開網易時，李學凌把聯想投資副總裁俞永福介紹給何小鵬，俞永福非常看好UCweb項目，決定要投資，但最終沒有通過。聯想不能投，俞永福就去找雷軍，希望雷軍能以個人的名義投資。雷軍放話，“你去UC，我就投。”
雷軍的顧慮在於，首先跟何小鵬不熟，此外，當時UC賬面上沒有錢。後來，俞永福果真辭去聯想投資副總裁的職位，加入UC，有李學凌和俞永福為何小鵬背書，雷軍也只好兌現諾言——以天使投資人的身份投了400萬元。
回憶這段經歷時，何小鵬感慨，“沒有丁磊就不會認識李學凌，沒有李學凌就不會認識永福，沒有永福就不會認識雷軍。所以創業成功還要有點運氣。在很多轉折點，你遇到合適的人，而他們又剛好對你有點興趣。”
這也許就是所謂的人脈吧！拿到雷軍的錢，俘獲俞永福的人，UC得以發力C端市場，大步向前走，直到後來被阿里收購。
在雷軍投資的所有創業者中，一定繞不開陳年。後來的故事我們都知道，這些年陳年創辦的凡客起起落落，但雷軍始終力挺，這當中的情誼，不言而喻。
很多年後，陳年曾經在媒體的一篇文章上如此談起雷軍對他的支持，“在我前途一團迷霧時，他仗義地在股東面前力挺我，在危機時再次投資凡客。一天晚上他在電話裡說，陳年我做夢都覺得你能做好。兩個人四十多歲了，深更半夜跟談戀愛似的。”
不同於孫陶然、李學凌等人相對純粹的朋友關係，雷軍與陳年是一起創業走過來的。2000年，陳年和雷軍一起搭檔創辦卓越網，四年後以7500萬美金“下嫁”亞馬遜，隨後在雷軍的提議創辦我有網，這是一個類似5173的遊戲道具交易平臺。
2007年，當陳年帶著凡客誠品再度出山時，雷軍再次出手力挺。在凡客起起伏伏的這些年，雷軍沒少為陳年“出頭”。據說，陳年當年隱居大興時寫下的自傳體小說《歸去來》，感動了“萬通六君子”之一的王功權，但同時叫停了鼎暉對凡客的投資計劃。
雷軍知道此事後，極力向王功權為陳年辯解，“你可以理解為，他進行了這一場歷練和反思，就相當於是治療，他已經把自己的心理問題治好了。”
但很遺憾，王功權最終還是沒投陳年。
很多人說，雷軍此前的投資侷限於熟人，眼光有點“狹隘”，不及熊曉鴿、徐新等人，紅杉的沈南鵬也曾給雷軍提意見“你太保守，會錯過很多”。
現如今，雷軍系、小米系創業者遍佈互聯網，也許，基於商業考慮，“熟人”的感情基調所佔成分日漸被稀釋，但雷軍當年“幫朋友一把”那種純粹，時隔多年，依舊值得回味、細想。
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