很多人老闆，洋洋得意說自己是實幹派，你們那群是理論派。其實咱們將時間線拉長，我們就會發現，憑直覺經驗取勝的老闆，一般自己都無法覆盤出自己為什麼會成功，為什麼會失敗。所以，一般很難夠複製成功，或者從失敗裡走出來，簡單說就是經不住打擊。
其實，不僅僅是這些老闆，很多營銷人對很多營銷理論其實都是沒有理解透徹的，理論不懂，自然做出來的東西也就四不像。
就比如我們今天的主題“借勢營銷”，很多人對借勢營銷的理解其實是跟風營銷。
跟風營銷就是別人做什麼跟著做什麼，比如：蘋果紅、人民的名義、優衣庫事件、明星緋聞。
而借勢營銷是尋找獨一無二的關聯，如：360處理病毒事件、世界盃球迷餐廳、王老吉捐款等。
想借好勢，先理解透徹，你到底做得是跟風營銷還是借勢營銷？
然後我們要理解借勢，我們到底借勢到底借什麼？
很多人對借勢營銷的理解可能就是蹭熱點，但是其實這只是就是營銷的很小的一點，我對借勢營銷的理解和大家有所不同，我認為所有有效的借勢營銷都可以通過這個公式進行表達：
品牌價值+借+勢能=結果
主要有5種模式：
借產品的勢能
產品有什麼勢能呢？包括產品的需求度、產品對應的目標人群。
如：
借產品的需求度——普通產品借旺銷產品的勢，如搭銷，這個在我們超市中也是非常常見的哦。
借產品的目標人群——爸爸去超市買尿布，在旁邊放奶粉、電商智能推薦。
2.借平臺的勢能，如：紅利、口碑、信任
借紅利—— 剛進入某個平臺的時候，政策一般都是比較好的，並且會享受用戶快速增長所帶來的紅利，如微信平臺，微商。
借信任——XXX項目由雷軍、徐小平投資機構投資的
3.借客流的勢能
a.超市賣得好的，旁邊放賣得不好的，增加展示率
b.用別人的客流做自己的生意，可以和對方進行合作，利用免費贈送幫助對方成交，吸引客流來自己店內兌換
c.別人用力推廣自己的線下活動，然後在附近借人流
4. 借競爭對手的勢能
a.蒙牛剛開始的內蒙第二品牌
b, 放在競爭對手旁邊賣，主打差異化競爭優勢
c.肯德基與麥當勞選地段,你在哪我就在哪，省掉我的調研費用
5.借時機的勢能
a.某個熱點事件出來 進行評判
b, 節假日氛圍
借勢營銷就是借、勢，別人有的，我沒有的，我可以和對方借，並不需要什麼都自己去創造。我們必須清楚任何時候，我們只能從成功走向成功，我們不能把所有事情都自己一個承包，如：研發、原料、生產、推廣、銷售、渠道等。我們只能做自己擅長的事，這樣我們成功的速度才會變快。
借勢之前自問：
第一，我最想要的是什麼
第二，圍繞這個勢，和我有什麼關係
你到底有沒有想好你要的是什麼？
借勢營銷，借產品、客流、平臺、競爭對手、時機的勢，不僅僅是“蹭熱點”，如果你能夠徹底明白借勢營銷的根本，你的企業能夠省下很多無謂的支出，提高效率。
因為，借勢營銷本質是提高效率，而不是浪費精力。
你家的借勢營銷是在浪費精力還是提高效率呢？
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