從我們出生以後，幾乎每個人都在不斷的面臨著發選擇，小時候我們選擇要什麼樣的玩具，大一點選擇學習特長，上什麼興趣班等，再大一些了要選擇和什麼樣的人交朋友，選什麼樣的專業。而我們做出錯誤決策的原因無外乎以下幾種因素。每一種因素都將把我們帶向錯誤的決策。
1）限制性思維。
所謂限制性思維就是把選擇縮小到二選一的狹窄選擇中，看不到其他更多的選擇，把自己陷入非黑即白的境地。而經常把選擇範圍縮小到二選一中的人，一般年齡都比較低，也比較衝動，沒有很好的視野格局。
2）短期焦慮情緒。
這種短期情緒是會隨時間消失的，但是卻會在你做決策的時候影響到你。我們往往被眼前的利益格局等左右，陷入其中，不能看到更遠的未來，這時候就容易做出短視的決定。
3）短期興奮情緒。
經常有人說想要改變自己，而且給自己制定了一系列的改變計劃，想到自己成為另一個想要的自己，就會很興奮。可是，在工作生活當中，任何人都不可能是一帆風順的，都會遇到困難和挫折，如果努力了，仍然沒有成為自己想要的自己，那麼就是慢慢的失去那種想要改變自己的興奮情緒，這樣的短期興奮情緒，就是很多人明知道自己有缺點，想要改變而又無法真正的改變的原因之 一。也正是有了這樣的情緒，會影響著我們在做選擇時候會做出錯誤的選擇。
其實一個人的思維方式，就是他的做事方式，你的行為會隨著你的思維而做出行動，而往往由於一些原因，限制了我們的思維方式，那麼我們改如何應對限制性思維呢？
我們很多人總是很容易陷入非黑即白的邏輯，只能二選一。看不到兼顧的選項，也看不到第三個甚至第四個選擇。通過一些小故事也許更能讓大家理解這一點。
故事1：比如很多家庭裡面父母要離婚，總是要拋給小孩一個二元選擇，選擇爸爸還是媽媽？而這種問題對於孩子來說是十分殘忍的，這樣的父母也是十分不負責任的，他們不會真正站在孩子角度去考慮過，這樣的問題會把小孩逼入一個二選一的選擇中，只能愛母親或者只能愛父親，但實際上，離婚可以不影響孩子依然可以同時愛他們兩個人，孩子可以隨時與他們都保持親密聯繫。
所以說，一對心智成熟的夫妻離婚時可能會這樣對孩子說“我們打算離婚分開住了，你可以跟著爸爸也可以跟媽媽住，但是你可以隨時找到爸爸媽媽中任何一個，我們都還是一樣愛你......”這樣也就排除了二元對立的選擇。
故事2：甲方公司給乙方公司佈置了一個廣告任務，稱一週後如果交出不能夠讓他們滿意的設計就會找其他公司接手，乙方公司接手後沒有陷入到“一個答案”的陷阱中，他們根據甲方要求設計了好幾種相關方案，覆蓋所有對手可能會做的事情。最後交到甲方公司後，甲方公司出乎意料的滿意。
人越是年輕就越會陷入這種二選一的思維當中，這是一種不成熟的表現，他們的人生視野不夠開闊，總是限制在二元選擇當中，從來懶得去找第三種第四種更好的解決方案。
而這也是我們應該注意的，因為在組織中同樣如此，在組織中這種狹窄思維一旦蔓延，正常的討論很有可能上升為權力鬥爭。
當我們一旦陷入二元選擇的時候就要去想，是不是還有第三種，第四種更好的方案，一定要多給自己選擇，不要畫地為牢。
思維是需要有思維基礎的，思維基礎就是我們積累的知識，我們的見識。讀萬卷書幫助我們積累知識，行萬里路開拓我們的見識。
很多時候，經驗就是智慧，都不用麻煩思維層面。這個基礎越大，我們的思維點就越多，思維聯結也越多，思維的侷限性就越小。
要突破思維受限，可以通過這些方法來訓練自己：
1、承認自己不客觀
我們想解決的問題，通常是我們關注的問題。而越關注，則意味著我們越在乎，也越難做到客觀。如果某個問題遲遲得不到解決，可以先想想，自己是否就是問題的一部分。
2、保持"空杯"心態
即便在某個領域已是專家，我們仍要保持"空杯"心態。清空過去的所學所知，先傾聽，不要批判。否則，我們無法學到任何新的東西。
3、創造安全空間
人們經常表達自己的觀點，卻很少吐露自己的情感。而情感往往代表了人們內心深處的需求，這些秘而不宣的東西才是解決問題的關鍵。創造安全的空間，給人們足夠的尊重，他們才願意分享內心的情感。
4、分拆與求證
面對問題的時候，儘可能多地拆成不同角度去求證，即便某些角度看起來極度荒謬。"大膽假設，小心求證"。
5、提問題，做連接
儘可能多提問題，充分了解人們的需求、專長、痛點。之後根據現狀，整合資源、對接供需，創造新的機會。
6、打破常規
人們習慣通過常規思維和路徑解決問題。比如，孩子不聽話的時候，我們習慣對他們進行批評教育。但批評教育往往會激化矛盾，引發惡性循環。這時應打破慣有的解決路徑，創造新的良性循環。
7、假設成立
即使我們不認可某個方法，也可以暫時假設它是成立的，接下來再測試其可行性。如果行得通，我們可以再多做一些嘗試，保持開放的心態。
8、用故事說話
分享故事的時候，聽故事和講故事的人會在大腦中釋放激素，進入"神經耦合"狀態。如果想推廣新的認知或理論，講故事比羅列事實的方法有效得多。
9、進化自己
如同拼積木，我們把雜亂的積木慢慢拼成穩定的結構，如城堡、汽車、宇宙飛船… 當積木的結構穩定之後，我們必須破壞掉原有結構，才可能帶來新的進展。我們的思維體系也一樣，需要不斷自我迭代，才跟得上變化的速度。
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