春天到了，聊一聊“美好”而“時尚”的Zara吧。
Zara，成立於1975年的一家西班牙公司，截至2018年1月底，全球有2251多家門店，Zara隸屬於Inditex——世界上最大的零售集團之一，Zara貢獻了Inditex 66%的營收和70%的利潤，以新產品快速上市、少量多樣化的設計，獲得競爭優勢。
Zara的協同供應鏈管理是公司運營的核心競爭力。
Zara通過及時準確的銷售信息，迅速反饋和調整來驅動整個供應鏈各環節協同，“快速”運作，增加預測的準確性，降低庫存。圍繞目標客戶，所有供應鏈上的環節，包括產品上市前的銷售預測、銷售計劃、產品推廣計劃、面輔料採購計劃、生產計劃（自制和外包）、配送計劃、庫存計劃、要貨和主動補貨計劃、促銷計劃等一起協同起來運作。
時尚服裝業和消費電子行業一樣，時間比成本更重要，一定要“快”。所以庫存週轉是致命的問題，用最快的速度滿足市場需求，減少庫存，是運營的關鍵。
讓我們看一下Zara的供應鏈管理特點：
垂直一體化的供應鏈策略：從設計、生產、物流、分銷、零售高度集成，以降低成本
緊盯市場趨勢、銷售狀況和庫存狀態，由700多個西班牙設計師集中研發和選擇新品
原物料就近採購，60%的供應商靠近歐洲總部，縮短採購週期
運用FMS（Flexible manufacturing system ）敏捷製造系統和JIT(Just in time)精益安排生產。2017年，有57%的產品是在歐洲就近生產的，43%遠距離生產，這種安排便於快速反應，使得產能和市場趨勢快速動態調整
高效快速的物流運輸：用汽運或空運，送到歐洲和世界各地的門店
2~3周可以完成從設計到門店的完整流程，而大多數公司是2~3個月
低庫存和快速的庫存週期ITO：庫存只佔銷售額的10%，且95%為成品。Zara庫存週轉率ITO可以做到12輪，只有30天的庫存時間，而同行平均ITO為3~4輪，庫存時間為3~4月。
Zara以最終用戶為中心，縮短前置時間，在供應鏈各環節中壓縮可以縮減的時間，清除瓶頸環節，減少或取消不能增值的活動，跨部門溝通、協同，快速相應滿足市場需求，提升品牌價值和競爭力，為“快時尚”行業的供應鏈管理樹立了一個良好的典範。
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