我們傳統的租房子很簡單，傢俱齊全 800 元-1500 元/月，在我們這裡的房子基本都是這個價格，而且在即將談成的時候，還給你講個價，但是我有一個朋友，他就把這樣一間同樣的房子能租到 8000元/月，而且大家都爭著搶著來租，更重要的是還幫助自主創業的按摩師由原來每個月 4000 元的工資提高到8500 元/月，而且只需要投資 2000 元，他這個方法非常簡單，只要稍微轉換下思維就可以了。
那時候我在這位朋友家吃飯，他知道我懂一點營銷，就諮詢我如何把他的房子租出高價，我當時就跟他隨便聊聊，沒想到他真的去做了，因為他以前研究按摩比較精深，當然主要以保健為主，但是這幾年他也幹累了，後來他就轉行做房屋中介了，雖然一年也能賺個二十多萬，但乾的時間長了吧，每套房子租出去後，賺的利潤基本都是固定的，而且也越來越難租，於是就想尋求別的高招。
第一步：分析優勢，利用優勢
因為他對理療研究的比較精，所以我就優先從他比較擅長的入手，但這回可不是讓他去給別人做按摩了，而是讓他做老闆，當然核心還是租房子，只是我們變個方式來做。
像傳統的理療師按摩師都是給別人打工，按摩一個客戶，基本都是五五分，有的是四六分，一般老闆是六，按摩師是四，因為老闆要出場地，設備等，以及各種幵銷。
有一大部分按摩師也都想單獨幹，但是投資太大，而且他們也沒有這個能力把這個做好，基本出來創業的，十個有八個失敗，所以也只能給老闆打工，賺點辛苦錢，一個月也能賺個四五千塊錢，這樣我們就抓住了按摩師的痛點。
第二步：招募夥伴，輕鬆創業
然後我們就找到每個做按摩的技師，跟他說：你加入到我們這個創業組織，現在我們己經幫你把場地準備好了，按摩相關的設備都準備齊了，你在我這中只要每個月每個床位交 2000 塊錢就可以自主創業，我們會統一掛牌,統一操作，統一管理，統一培訓，統一服裝，除去你教的這 2000 塊錢月，剩下多賺的錢全部都是你的，我們一分錢都不會要。
就這樣吸引了很多做理療的，做按摩的都來搶床位，有的要一個床位，有的要兩個床位的，這樣一堆的人就過來了，因為大家平時都在別人那打工，他們都是賺的提成，正好有這樣一個好的機會，大家都來爭搶，每個屋子能放 4 個床位，你可以只租一個床位，也可以同時租幾個，這樣每個房間可以收到 8000 元乂月，這個就是利用閒置的空間，原來是每個屋子 1000 元/月，住多少人都行，現在我們就按床位收錢。
第三步：裝修房屋，購置設備
招募完這些合作伙伴後，他就掛上了一個牌子，把房子簡單的裝修了一下，就是刷點塗料，貼了幾張海報，然後就開始購置理療相關的設備，其實非常簡單，就一張按摩床十被子十工作服，基本上量大的話200多元都可以搞定，而其他設備都是很簡單的，房東為每個合作伙伴最後付出的成本基本 400 元左右，而且這個屬於固定開銷，假如這個合作伙伴不做了，再招募下一個人，依然可以繼續使用，這些合作伙伴只有使用權，所有權歸這個朋友。而且他是先招募合作伙伴，然後按照合作伙伴的數量購置設備，所以先收了這些合作伙伴的 2000 元錢，這樣他的風險就很小，基本為0。
所以表面上看是一個按摩店，其實他就是租房子的，只是變換了一個方式來做而已。
第四步：現用現買，風險最低
隨著創業者加入進來他就去租房子或者與人合作就可以了，這些創此直接統一掛牌到他的旗下，這些按摩師只需要把服務做好，剩下的全包給房東就對以了。
假如說你要做這個事情，你會怎麼做？
很多人都是先把房子租下來，然後把房子裝修一下，購置好理療和按摩的設備，然後再招募創業合作伙伴，大多數人都會這麼做，一下子就投資了十幾萬，說實話如果你這個生意直接做成了，招募合作伙伴成功沒有什麼問題，萬一你的這個模式不行，你買回來的按摩設備怎麼辦，難道轉手銷售出去？在你沒有把握，沒有真正的測試之前，一定要把風險降低到零，也就是先不要大量的投入，雖然表面上無法抗拒，但你的目標客戶他不一定會買單，畢竟人與人之間的想法，觀念是不同的。
第五步：培訓管理，宣傳品牌
因為我這位朋友對按摩研究的很深，培訓就簡單了，他花了幾天時間把這個培訓手冊做好了，印刷出來，到時候拿出幾天時間統一培訓下就可以了，剩下的就是看書，而且很多人都是有經驗的，管理也是一樣，直接定出一個標準就可以了。
那客戶怎麼來呢，凡是來的這些創業者本身就有老客戶的，他們各自打電話通知一下就行了，說他現在自己開了一家理療店，以後直接來他這裡就可以了，加上他們平時統一對外宣傳，越來越多的客戶會進來，所以他們一入駐進來後，開張第一天就賺錢，因為他們都有很好的基礎。
當然我這個朋友搖身一變就成了這些按摩師的老闆，盈利方式目前來看就是房租，當然他這個隊伍大了之後他們就可以引進新的項目，新的產品去銷售，這些合作伙伴直接從他這裡低價拿貨就行了。
眼下就是先把這一塊做好，後面的自然而然就來了。就這樣他把理療打造成了一個平臺，讓按摩師，理療師入駐到他這裡，他只需靠後端賺錢。
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