“Rokid要解決的是人怎麼更好地駕馭科技這件事。”
作者 | 張一童
這是「新商業情報NBT」報道的第424家創業公司
Rokid上架了新的產品。
Rokid·Me
延續月石的優點之外，這款叫Rokid Me的智能音箱最大的特點在於隨身便攜。4000mAh的電池容量可以滿足8小時的連續播放，音箱重量也只有400克。這意味著在家庭之外，智能音箱的使用場景將會變得更多樣化，也更加私人化。
語音之外，新的交互方式由此誕生，通過翻轉音箱，Rokid Me可以實現切歌、暫停播放和關掉鬧鐘等操作。
和此前的幾款產品相比，Rokid Me的操作更簡單易上手。
Rokid·Alien
事實上，2016年Rokid推出的第一款產品家用智能機器人若琪·外星人（Alien）甚至可能讓部分大眾消費者感到迷惑。作為Rokid探索語音交互的第一代產品，在Alien的設計上Rokid並沒有過多的考慮市場。
Rokid創始人Misa將Rokid定義為一家交互公司，從2014年離開阿里重新創業，Misa一直試圖探索如何讓人更好地駕馭科技。
這包括面向C端的硬件如何變得更加智能更易操作，同時也包括在B端，尚不成熟的AI技術如何被更好地應用於產品。
2017年10月，Rokid宣佈和阿里雲推出全棧語音開放平臺，為業界提供一站式語音解決方案。
這關乎兩件事，一是在巨頭林立的人工智能行業，獨立公司要如何獲得自己的一席之地，另一件則是一家創業公司應該以什麼樣的方式多深地進入行業。
這是一個技術問題，也是一個商業問題，創辦Rokid第四年，Misa仍在不斷完善他的答案。
做尖端產品
Rokid·Pebble
作為Rokid推出的第二款產品，以語音交互為基礎的若琪·月石（Pebble）可能更符合大眾市場對於智能音箱的定義。
視覺和聽覺是人類感官交互中最重要的兩個途徑，而相比視覺，語音交互的技術和場景都相對成熟，也更容易實現嫁接。這意味著在面向消費者的市場，基於語音交互的硬件有著更低的准入門檻。
混戰在2017年中旬爆發，小米、阿里、京東、聯想等商業巨頭用已有的生態鏈和商業圈賦能智能音箱，喜馬拉雅和酷狗等內容商則試圖找到新的硬件出口。為了更快地搶奪用戶注意力和新鮮感，跌破底線的低價成為了大公司攬客的手段之一。
若琪·月石（Pebble）正是在這個時間點發布的，它有著一系列讓Misa感到驕傲的技術專利，也有著遠高於市場均價的定價。
“價格戰在我的預料之中，這也是我們為什麼一直把Rokid的定價定的比同檔次高的原因。坦白來說，這個層面的競爭往往是無底線的價格競爭，Rokid不擅長，也沒有太多機會。”Misa對《新商業情報NBT》（微信公眾號ID：newbusinesstrend）說。
他認為，在行業發展到一定程度後，一定會有一批人在被低價產品教育後，會願意跳出低價產品，尋找更符合他定位的產品。在這個層面上，如果Rokid希望能夠為這些用戶服務，就要堅持做尖端產品。
Rokid在北京和舊金山分別設有實驗室，用於前瞻技術的探索。
在市場中大部分智能音箱還需要通過三到四個音節喚醒的時候，Rokid的雙音節喚醒技術，並能夠支持自主設置，更換暱稱。
這其中也包括在使用場景上的更多嘗試。Rokid首席設計師姜公略主導了語音遊戲《一夜狼人殺》的開發。基於Rokid已有的語音交互技術，這款語音遊戲可以實現多人交互，並可以通過數據學習提供給玩家不同的組合玩法。從卡牌形象、規則設置到程序開發，《一夜狼人殺》的開發全部由Rokid團隊完成。
CES2018現場，Rokid發佈了自主研發的AR眼鏡Rokid Glass。從智能音箱到AR眼鏡，Misa考慮的仍然是一件事情，如何在尚未出現頂級產品的AI行業做出更多探索性突破。
創業公司也要做開放平臺
AI技術的一個鮮明特點在於它具有普適性，一旦成熟，就可以作為一項基礎能力服務於多種產品。
“但AI作為這個時代的新產品，它和過去的技術產品有一個很大的區別，就是非常的不成熟。用一個五十分的技術做一個九十分的產品，和用一個一百分的技術做一個九十分的產品，是完全不一樣的。”Misa說，這意味開發者需要做更多的探索，去思考技術與產品、場景和用戶之間的關係。它不僅僅是一種運用，而要成為可行的方案。
在這個維度，尖端產品的出現就顯得尤為重要。“很少有公司願意花費精力去做這些事情，所以我們通過產品的打造來探索，再把我們的結論通過產品分享給行業。”
2017年10月，Rokid正式宣佈和阿里雲推出全棧語音開放平臺，為業界提供一站式語音解決方案。但開放平臺的想法早在公司成立之初就已經被寫進了Misa的計劃中。
“Rokid不可能所有的產品都自己做，所以我們從第一天就想清楚了，未來一定是為我們的合作者提供啟發和支持。”Misa說。
這種方案支持有別於科大訊飛式的技術提供。“我們提供給合作伙伴的不僅僅是硬件、軟件和操作系統上的內容整合，甚至還包括產業鏈的整合、產品經驗、市場探索、用戶探索等一系列的東西，這才是有價值的。”
方案的完善依託於自主產品的持續開發，新技術一定是先在Rokid自己的產品上得到實現。“優先自己的產品摸索，完成後再分享，如果產品慢下來，分享也會慢下來，這是我們和其他公司不太一樣的地方。”
對於一家創業公司而言，這看起來並不像一件容易的事情，但卻在某種程度上，成為了Rokid重要的機會。
行業技術尚未成熟，意味著儘管巨頭已經進入，但擁有技術優勢的創業公司仍然有機會建立屬於自己的話語權。關鍵在於這種話語權應該以什麼樣的方式建立，僅憑產品顯然過於單薄，就像Misa說的，所有的硬件產品公司都像是“一顆青蘋果”。
開放技術，搭建平臺成為了現階段較為合適的方法之一，但仍需要避開低門檻的方式，因為一旦技術成熟，就會被巨頭輕易取代，這是Misa為什麼選擇了更深更精的方案解決而非直接提供技術。
“在短期內可能不會形成大的營收，但是更重要的是整個生態鏈的發酵。它一定不是以前那種垂直的生意模式，去寄希望於在合作者身上賺到很多錢，而是幫助他們，解決他們的問題。在未來，當新的生態成型的時候，可能會產生很多新的生意機會，在營收模式上可能會有一些根本性突破。”Misa說。
這種根本性突破是什麼，新生態的建立需要多長時間，這些問題尚還沒有明確的答案。但Misa清楚Rokid在這個過程中要做什麼，又能做什麼。同樣明確的還有風險，“我們落後了，產品不夠好，技術不夠好，其他就沒什麼風險了。”
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