今天，即將迎來20週歲生日的騰訊，正式啟動新一輪整體戰略升級。
騰訊公司的組織架構在時隔6年後迎來新一輪的優化調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合。
既保持深耕垂直領域的優勢和特點，保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；
又突出聚焦融合效應，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。新的六大事業群，將以更清晰、更堅定的路徑連接未來。
圖：騰訊調整前後架構
與此同時，騰訊將成立技術委員會，通過內部分佈式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施，促成更多協作與創新，提高公司的技術資源利用效率，在公司內鼓勵良好的技術研發文化，讓科技成為公司業務發展和產品創新的動力與支撐。騰訊預期未來可將內部開源成果開放給產業，為整個行業的技術研發人員營造更好的環境和氛圍。
騰訊也將持續投資於未來前沿基礎科學，繼續加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。
新的廣告營銷服務線也是此次戰略升級的一部分，由原社交與效果廣告部與原網絡媒體事業群廣告線組合而成，它將以更協同的方式結合社交、視頻、資訊以及其它富媒體資源，充分發揮騰訊資源特色與優勢，為客戶創造更大的價值。
互聯網進入下半場，各行各業都將迎來更大規模的產業升級。
針對此次內部架構大規模調整，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，
此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬於產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。
作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。
在 To C 業務上，騰訊憑藉微信和 QQ 早已傲視群雄，無人能敵。
隨著互聯網的發展，騰訊意識到2B市場的重要性，成立了騰訊雲事業部，目前B端產品90%都是在騰訊雲上。公司的願景是做最受尊敬的互聯網企業，使命是通過互聯網提升人類生活品質。騰訊通過互聯網+戰略，向民生政務等各個領域疊服務能力，目前越來越多的政府以微信為入口，為廣大市民提供更多、更方便的服務。
騰訊公司的戰略是連接一切，賦能你我，連接未來。
目前，和騰訊緊密合作的上下游生態夥伴以及投資的公司，整個市值加起來已經超過騰訊自身。
當年馬化騰第一次提出互聯網+數字經濟的戰略方向，如今，騰訊正在政務民生、健康、消費、環保、服務等五個領域不斷深化互聯網服務能力。
圖：全球佈局的騰訊雲
目前，騰訊雲服務中心已經遍及全球。
在國內有北京、上海、深圳、廣州、成都等服務節點。
在亞太地區開通和即將開通的有新加坡、悉尼、孟買、曼谷、東京等節點；
在歐洲地區開通和即將新增的有倫敦、阿姆斯特丹、法蘭克福、莫斯科等節點；
在美洲開通和即將開通的有達拉斯、聖何塞、硅谷、多倫多、華盛頓、聖保羅等節點。
新成立的雲與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級。
圖：騰訊發展歷程
騰訊公司總裁劉熾平曾表示：“
騰訊需要時刻保持前傾，有足夠的危機感和戰略前瞻性才能引領進入下一個時代”。在 To B 業務，騰訊能否迎頭趕上，通過這次的架構調整讓外界看到了騰訊的決心。
騰訊此次戰略升級的另一大重點，是社交平臺、內容產業和技術的深度融合。
新成立的平臺與內容事業群（PCG，即Platform and Content Group），將對原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。
擁有社交和內容融合發展，以技術為驅動的新事業群，能否成為騰訊在“社交+內容”融合創新的試驗場和新引擎，讓我們拭目以待。
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