本文摘自《董明珠：剛柔並濟》，部分有刪減。
2016年7月23日，格力電器董事長董明珠說道：“在這裡向大家宣佈，格力電器從專業化的空調企業進入了一個多元化的時代。”當日，第二屆中國製造高峰論壇在北京舉行。
昔日的董明珠曾宣言自己只涉足製冷空調領域，然而在時代的雕刻下，如今的格力漸漸開始多元化的發展戰略，並在短短一兩年內插足小家電、手機、機器人、環保等眾多領域，近期又開始佈局新能源汽車的研發與製造。董明珠的邏輯是，10多年前格力也沒有空調的核心技術，現在已握有壓縮機、電機等核心技術，而這些技術已足夠支撐格力向冰箱、汽車等多元化產品擴張。
在多個市場中，董明珠對智能製造、智能家電以及新能源汽車三大產業板塊寄予厚望。
01 智能製造—格力“智”造
“十年後格力是世界一流的智能裝備公司，未來空調也要裝入到智能裝備產業中。”
作為國內家電行業較早啟動和發展自動化的企業，格力電器2003年就開始引入自動化思想，對生產車間進行系列機器換人改造；2012年，格力進一步制定了自動化的發展規劃，決定以“3至5年實現無人車間”為目標，走“重點突破，分期實施”的自動化道路，並先後成立了自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備製造部、智能裝備技術研究院等技術單位。格力還將原來的智能裝備製造事業部獨立出來成立格力智能裝備有限公司，並提出要將工業機器人和高檔數控機床作為該公司未來的兩大研究領域來規劃佈局。
格力智能裝備
在董明珠看來，工業自動化最大的特點是按照用戶需要進行設計，並非是一個固定的模式。董明珠大力發展智能製造，其實也有著對於勞動力成本與來源的擔憂。近年來，招工難的問題在家電行業尤為突出。職業院校的90後畢業生普遍不喜歡每天做重複性的工作，因此不願意從事生產線上單調的作業方式，智能製造能夠解決招工難的問題”。
02 格力智聯—“智”，會生活
早在2015年初，董明珠就憑藉著其對市場的敏銳嗅覺，看到了智能家電市場的巨大潛力。在當時，市面上已經出現了一些通過手機實現遠程開關機的空調，熱水器等家電，但在董明珠看來，這些還遠遠稱不上智能家電。
什麼是智能家居?我們拿個手機能看到家裡的溫度就叫智能家居嗎?真正的智能家居能做到，不需要你關注它，它自動可以達到你的要求。然而，由於受到技術水平的限制，目前大家所謂的“智能家居”只重控制，而非“智能”。
2015年，格力在中國家電及消費電子博覽會(AWE)上展示了光伏多聯機、智能窗簾、智能新風機和智能燈具等智能環保家居系統。
格力的“智能環保家居系統”是以住宅為平臺，利用光伏技術、通訊技術、自動化技術等，集成各種家電設備，通過格力雲控的大數據分析能力，提供個性化的家居生活方式。
例如，一個上海冬天的下午5點，夜幕已經降臨，徐女士下班回家，路上大概需要1小時。徐女士通過格力雲控的大數據得知，家裡的溫度在8攝氏度，徐女士通過格力手機或者ipad等智能終端通過家庭雲（路由器）發出一系列指令：“關好窗簾”、“5:45分啟動空調並保持室溫在24攝氏度”、“開始一小時煮飯”、“電視機在5:59分開機並鎖定上海第一財經頻道”、“客廳的燈於5:59分打開”。等徐女士到家時，等待她的是一個溫暖如春、飄著飯香、溫馨的家。格力“智能環保家居系統”的核心優勢是，通過光伏發電技術與格力雲控平臺的定製的能源管理方案，實現能源結構的優化，為用戶節約電力消耗。
格力智能家居系統示意圖
03 新能源汽車—未來的“明珠”
董明珠花130億重金欲收購珠海銀隆的消息再一次向大家證明其多元化發展的決心與勇氣。這家新能源企業的核心競爭力是國內領先的鈦酸鋰電池技術，有新能源汽車和儲能系統兩大產業鏈。其中新能源汽車銷量全國排行第七，在電動公共交通方面優勢明顯。新能源汽車的市場巨大、政策支持、技術對口這三點足以成為格力向其進軍的理由。
在董明珠看來，她最為看重的是銀隆的獨特鈦酸鋰電池技術。這樣的電池技術對於格力謀求的多元化戰略佈局來說有舉足輕重的地位。除了技術方面的考慮，董明珠也看到了未來電動車領域的廣闊市場，正如當年空調進入千家萬戶一樣，電動車也將乘著政府補貼與消費升級的風口，形成一個巨大的消費市場。
根據工信部合格證產量數據統計，2016年12月，國內純電動客車市場生產各類客車34885輛，比去年同期的27725輛增長26%；2016年全年，純電動客車市場共計生產115664輛，比上年同期的88248輛增長31%（如圖2所示）。2016年，珠海銀隆的市場份額在其中排名第五，2016年比2015年累計增長90%，顯示出了巨大的市場潛力。
資料來源：電動汽車時代網，2017年1月19日
格力的多元化戰略，就目前來看，已經初步取得了一些成果。但在外界看來，更多的是迫於業績壓力而去尋找新的盈利增長點，而這種做法不僅可能使得格力無法在新進市場快速開拓業務，還可能讓格力在其主業——空調市場上失去民心。可見，想要走好多元化這一步，格力還面臨著許多困難。
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