南昌新城吾悦广场金街沦为“鬼街”,这是怎么回事啊?

赵依然0616


2016年11月18日,高新区新城吾悦广场开业。良好的地理位置和周边优势让商场人流聚集、生意火爆,更是让购买了室外商业街的业主看到了投资前景,期待这里成为高新区的“金街”。然而两年过去了,新城吾悦广场室外商业街历经更名仍是一片萧条,店铺闲置率居高不下,客流稀少,甚至被业主和商户直言成为“鬼街”。


新城吾悦广场791悦街分为三层,然而整条商业街基本没什么客流。就算是中午就餐高峰期,一楼餐饮店也没有生意繁忙的迹象,来就餐的市民屈指可数,甚至有的餐饮店工作人员趴在门口的休息桌上打瞌睡。在二楼,店铺空置现象更为明显,甚至出现近百米的连排店铺上锁空置,门上贴着招租信息,只有寥寥数家店铺开门经营;三楼经营情况比二楼稍好些,主要为教育辅导机构,但同样有大量商铺闲置。据悉,二楼和三楼分别有170间、190间店铺,但商业街布局图显示二楼仅有14家商户入驻,三楼则为22家。

与791悦街萧条景象形成鲜明对比的是,一墙之隔的新城吾悦广场则人气旺盛,商业繁忙。据了解,虽然商场有多条通道连接791悦街,但是内部并没有相关指引标识,对商场情况不熟的市民甚至不清楚周边还有一条791悦街。


此前就有791悦街业主反映,商业街缺乏有效管理,似乎沦为三不管地带。一到下雨天,二楼和三楼露天过道就容易因排水不畅出现积水,加剧了这里的经营惨状。


在791悦街二三楼,紧闭的商铺大门上随处可见租赁信息,市民闵先生称,自己两年前购买了791悦街二楼的一间店铺,花了120余万元。本想着这里是高新区第一家大型商业综合体,发展前景肯定不错,不愁租。可令他失望的是,花重金购买的店铺至今都没有租出去,每个月还要交六七百元的物业费。闵先生说,当初认购商铺时开发商曾承诺店铺会以50-80元/平米的价格出租,出租率会在80%以上,并且包租包管,而如今开发商却撒手不管。

“来打电话询问的人倒是有不少,可到现场一看最后都没有租。”市民陈女士手中的店铺同样租不出去。陈女士说,当时购买时,开发商承诺陈女士,80%的店铺由商场自营,20%的店铺拿来出售,商场会负责招商,带动人气,顺带会把陈女士的店面租出去。然而,现在看来当初的投资就像打了水漂,除了冷冷清清的店铺,她没有任何收获。


对于商业街冷清的情况,一楼一家餐饮店店主发表了自己的看法。他认为周边有多个住宅小区和商业楼,潜在消费群体肯定不差,然而最终人气全部聚集在商场里,室外街则门可罗雀,说明与经营管理有关。新城吾悦广场附近公交线路少,而来悦街消费的多为年轻人,交通条件的限制与人气有密不可分的影响,室外街的人气也就冷淡了很多。

作为室外商业街,791悦街主要商业项目以吃喝玩为主,包括部分教育培训机构,然而作为吸引周边客流主力之一的餐饮招商,目前来看却并不理想,众多店铺空置,已入驻的餐饮店热度和知名度整体水平不高,其他餐饮店铺正在装修并未对外正式营业。


有商户表示,791悦街项目运营缺乏商业形式创新,招商不力,将街区定义成工业氛围的文化主题,由原来的“第吾大道”更名为现在的“791悦街”根本无法有效吸纳目标群体。另外,营销和宣传方面也没有跟上,导致人气低下,客流极差。


回应

招商中心:低租金可填补发展短板

对于791悦街商铺闲置率高、人流不足等问题,新城吾悦广场室外街招商中心一名丁姓主管给出的解释是,商铺目前入驻率少是因为室外街开业才一年多,还需要时日发展。至于基础设施多处破损一事,丁主管称室外街的设计是导致这些问题出现的主要原因,他们已经在安排人员进行维修,但对业主和商户反映的问题存在多月还未解决一事,则没有给出正面答复。


此外,丁主管还表示,为了凝聚人气,他们会定期举办对应的活动,虽然和红谷滩万达广场金街相比还有很大差距,但是这里的前景不错,店铺租金低的价格优势也能补齐这些短板。


对于这一说法,有业主和商户表示无法认同,称他们当初购置店铺时开发商划设了各种各样的美好蓝图,但开业后却对商户不管不顾,没有用心管理经营。“新建区也要开一家新城吾悦广场,原本我也有投资计划的,但现在来看必须要小心谨慎了。”市民熊先生表示,虽说投资有风险,但找到一个有稳定发展环境的项目,以及有责任心的项目负责人或单位尤为重要。



791悦街从定位和内容组合上看,与周边商业体并无明显差异,没有核心竞争力。,虽然开放式商业街区存在易受气候、季节等客观自然条件约束等先天不足条件,但同样具有明显发展特点和优势。“街区”这种商业形态不应再停留于传统街铺的简单排列和聚集,而应更多被赋予空间、场景、体验以及融合等概念。但是,南昌一些商家明显缺乏这种操盘实力。

街区式商业因其开放性,客流容易被吸引进来,同样也容易流失。街区商业的开放形式,决定了其并不是一个容易集中客流的地方,所以在导引、导视的集中性方面会比“盒子商业”更复杂,对商家的运营能力要求也更高。791悦街因为缺乏运营能力,并没有在公共区域设置较多的滞客点,譬如舞台活动、互动场景、创意集市等,单一的街区无法有效地提升顾客滞留时间,为此需要管理部门拓展思路,从商户和消费群体角度出发加大投入和管理。


南昌晚报


1.内购物中心外步行街的组合看似完美结合,但在早期的万达就已经一再失败了。

2.外街的商铺基本都是出售产权给个人自运营,业态定位参差不齐。商场的运营团队也基本不会对外街负责,所以管理也相对混乱。不管是从品牌定位,业态分布,管理水平,整体环境和内场都没法比。

3.步行街业态日薄西山,以目前全国的吾悦和万达来看,外街成功案例也不多。


连锁零售波波大


综合南昌的情况,高端消费基本都是去上,杭,广,深,香港,中低端商业只是区域性辐射周边3公里以内,南昌人口基本以本地为主,外来人口很少,而周边也是上班一族,房贷,车贷各种贷,那还有心思逛街。顶多是偶尔来个聚会。


致存高远48132666


目前南昌的发展没有太多新意,没有可持续性发展的亮点,基本还是靠房地产,大基建拉动GDP。所以很难聚集人气,城市人口增加速度很慢!城市就这么大,人口就这么多,但开发的商业综合体,商业中心一个接一个,严重过剩!普通老百姓的日子过的是一天不如一天,是该认真改革的时候了,不然后果严重!


哥呸


其实,这种现象应该客观对待,这些年

房地产开发膨胀式发展,商业地产体量过大,呈供大于求态势,任何一个商业区有一定量空置都是正常的。没必要当成个案特别说事。


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