8月30日消息，達芙妮國際發佈了其2018年中期業績，其上半年虧損大幅加劇。如此看來，大幅關閉門店，對其產生的止損能力十分有限。從根本上而言，達芙妮需要的是創新能力，從而抓住消費者的心，獲得新生。
早在今年的7月27日，達芙妮就曾公佈了一則《2018年第二季度未經審計之營運資料及2018上半年盈利警告》，並稱預期截至2018年6月30日止6個月將繼續取得淨虧損，虧損數額將與2017年下半年相若。
果不其然，根據達芙妮國際最新公佈的2018年中期業績並沒有讓人感到意外。據財報顯示，截至2018年6月30日止的6個月內，該公司營業額為22.59億港元，同比下降17.33%，股東應占虧損為4.93億港元，同比增加135.19%。
值得注意的是，該公司於2018年上半年淨關閉416個核心品牌銷售點，其中二季度關閉294個，包括287家直營店及7家加盟店。截至2018年6月30日，達芙妮集團核心品牌業務直營店有2909家，加盟店264家，共計3173家，同比較上年同期4292個減少1119個。
有市場聲音認為，連年虧損成為達芙妮關店的重要因素。從其業績上來看，達芙妮自2015年開始到2017年三年中連年虧損，分別虧損金額為3.8億港元，8.38億港元，7.42億港元。與此同時，達芙妮就在關店的路上一去不復返了。據公開資料顯示，2015年，達芙妮關店827家；2016年，關閉門店1030家；2017年，關閉門店1009家。
客觀上來講，在電商衝擊以及產品創新缺失等諸多因素影響的情況下，不僅是達芙妮一家如此，而是國產女鞋銷售遭遇滑坡。因此如何轉型度過難關，才是企業應該關注的重點。達芙妮顯然在這方面有點走偏了。
達芙妮方面稱將繼續推行業務轉型舉措，例如優化店鋪網絡，開設更多新形象店鋪，同時將加速店鋪翻新工程；發展線上渠道，其電商部門將與產品開發團隊合作推出限定產品，吸引年輕消費者的關注。
但是也可以看出其轉型舉措仍然缺乏與市場的互動，造成線下的品牌缺乏號召力沒有市場，線上的銷售又缺乏爆發力銷售不景氣。同時關於其產品升級的言論，也沒有給出具體定論，升級之路是走時尚路線還是走性價比路線。由此看來達芙妮的轉型之路，仍處於不清晰的狀態。
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