最近，騰訊的投資戰略進入豐收期，從2017年算起短短一年半內，已有包括閱文、易鑫、眾安在線、新東方在線、搜狗、拼多多在內的6家投資公司上市。
騰訊擅長投資在業內眾所皆知。這些年騰訊投資的公司保守估計在600家以上，橫跨海內外，覆蓋文化娛樂、遊戲、交通出行、零售、醫療、高新材料等領域，整體投資金額超過千億規模。
與此同時，搶了PE/VC飯碗，奪走阿里大量“種子”公司的騰訊自然獲得了一大批市場“差評”。批評者認為，騰訊大量投資將造成各行業生態單一化，不利被投企業成長。此外，外界也常指責騰訊投資只為“撈錢”。
對此，騰訊投資管理合夥人之一的李朝暉在接受《商業週刊/中文版》專訪時，回應了以上質疑。
他認為，騰訊投資不只看金錢回報，而是多維度衡量。騰訊投資不是一家只顧賺錢的團隊，這是對我們過於簡單化的認知。
同時，騰訊給投資公司帶來了與資金同樣重要的東西——資本市場和公司治理經驗，騰訊會幫助創業公司做很多內部連接工作，努力幫助被投公司提升組織能力。
投資不只金錢回報：多維度衡量價值
至於投資的核心考慮，騰訊並不僅僅著眼金錢回報。李朝暉稱，騰訊會從不同維度衡量一家公司的價值，包括就業，包括對民眾生活的改善、便利性的提高，這都是巨大的價值。“如果一家公司不是非常賺錢，但是承擔了很大的社會責任，我們也高度認可。我們不是一個只顧掙錢、只看財務回報的團隊。這都是對我們的過於簡單化的認知。”
李朝暉的觀點，可以從騰訊近年來的行為上得到印證。
近年來，美團、同程藝龍、唯品會就獲得過微信推薦流量；微醫（微信掛號）、富途證券（互聯網交易軟件）也得到技術哺育。事實上，騰訊通過投資反哺了企業，營造了多樣性的行業生態，如與投資公司進行戰略協作，為其提供組織架構培訓，提供信息安全業務等，並通過流量、資本和技術扶持促進投資公司快速成長。
出於構建人類命運共同體的責任感，騰訊還投資了很多跟業務完全沒關係也不賺錢的項目，比如全民互助急救平臺“第一反應”、“水滴互助”等，這些項目並不賺錢，但事關人類福祉。
資金外的幫扶：“幫助創業公司做很多內部連接工作”
Q：除了資本和流量，你們給被投的公司能帶來的價值還有什麼？
A：最重要的價值是我們可以在相互平等和尊重的關係下，提供他們資本市場和公司治理方面的經驗，這樣創業公司才能走得遠。對於早期公司，一個戰略決策或者在某一次融資裡面的一個行為可能決定了生死。在這種狀況下，我們可以為創業公司提一些想法和意見。
騰訊是一個挺大的體系，我們會幫助創業公司做很多內部連接工作，比如廣告的投放、雲服務的獲取。另外我們也在努力更專業地幫助被投公司，比如組織能力的提升。
投資的核心考慮：對社會進步有價值
Q：你們做一個投資決策的時候，核心考慮是什麼？
A：業務協同和財務回報都會關注。一個大的原則是，需要產生價值。可以是非常直接的業務兼併或者是收購產生價值，也可以是從投資公司本身體現價值，但是最終需要產生價值。
有些業務不能產生短期利潤和估值上升，但給我們的業務提供了強大的壁壘。間接地產生價值。比如我們投資了很多互聯網基礎服務公司，這類公司是不太賺錢的，也很難有大的爆發機會，但它對於騰訊和整個中國互聯網基礎設施能力的提升是有價值的，這是純粹的戰略價值。 在戰略價值和財務價值之間，我們努力地尋找平衡，兩者都會考慮。
對投資成功與否的定義：“對承擔社會責任的公司高度認可”
Q：你們怎麼定義一個投資是不是成功？
A：經濟利益的回報當然是一個重要的標準，畢竟我們做的是投資而不是公益。如果其中能夠跟騰訊業務產生戰略的協同，就是錦上添花了。
同時，我們會從不同維度衡量一家公司的價值，包括就業，包括對民眾生活的改善、便利性的提高，這都是巨大的價值。如果一家公司不是非常賺錢，但是承擔了很大的社會責任，我們也高度認可。
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