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不容易，這次豆瓣App6.0的大改版沒有像過去幾次一樣被吐槽，反而獲得了豆友的一致好評。
從戰略層面看，最引人注目的改變無疑是出現在首頁底部導航欄的“市集”。這意味著，承擔豆瓣商業化任務兩個重要角色——自營電商（豆瓣豆品）和內容付費（豆瓣時間）——在App中被放在了最高的優先級。
但是對用戶來說，最直觀的改變或許來自打開App的第一眼：首頁的變化。6.0版本的豆瓣首頁由動態代替了過去的推薦，用戶關注賬號的動態按時間線出現在新版首頁上。
左為最新豆瓣App6.0界面，右為舊版豆瓣App界面
看起來，這個頁面的設置非常類似微博的時間線。
這種微博化的趨勢不止豆瓣一家，還有另一個不得不提的名字——知乎。2017年8月，知乎在App中上線了一個全新功能：想法，支持用戶發送即時動態，並且有轉發、評論、鼓掌三種功能。一眼便知，這不就是知乎裡的微博嘛。
知乎和微博像的地方不僅是一個想法，還有越來越多的廣告。從2016年上線原生廣告開始，廣告在知乎內容中所佔的份額越來越多。時間線中穿插的廣告，答案後附帶的商品推薦，廣告密度之大堪比微博。
在微博佈局商業化之前，廣告也不像現在這樣多，直到2012年微博上線信息流廣告，這才在中國開啟了這種全新的商業模式，而這也是微博商業化征程的開始。
簡單來看，廣告數量的激增，都是知乎和微博商業化的起點。
如果把豆瓣、知乎和微博放在一起看，可以看出這三家平臺的相似之處。圍觀改變中國的微博，精英文化起家的知乎，還有直到現在也死守精神角落的豆瓣，商業化程度依次遞減。但是如果論年齡，成立於2005年的豆瓣才是老大。
這三款產品在移動互聯網時代的佈局，商業變現之路的曲折，都是值得玩味的歷程。
首先看這中間商業化最成功的微博。
今天的微博用戶，早就為了擺脫廣告的煩惱，想到了使用微博國際版或者weico這樣的替代App。但最初的微博並不是這樣的。
2009年，新浪微博誕生，緊接著就是被稱為中國微博元年的2010年。那時說起“微博”一詞時，還不會像今天這樣直接聯想到新浪微博，還有騰訊微博、搜狐微博等等。
2011年，中國網民總數超過5億，在微博類的產品中，新浪微博佔據了超過一半的市場份額。2011年的微博女王是姚晨，也是新浪微博第一位粉絲數超過1000萬的用戶，那時姚晨還常常在微博上評論社會時事。
那個時期對於新浪微博的定位，很多人都認為其是媒體而不是社交網絡。這也符合當時新浪微博給人的印象。2010年，《新週刊》將年度傳媒網站的榮譽頒發給了新浪微博，“關注就是力量，圍觀改變中國”成為新浪微博的標籤。
問題是叫好不叫座。當時的新浪微博被戲謔“捧著金飯碗要飯”，用戶量龐大但是商業化前景不明。
2012年，微博啟動商業化，並在9月上線信息流廣告。在此之前微博的廣告主要是展示類廣告。效果證明，這種起源於Facebook的信息流廣告模式果然蘊藏了巨大的商業潛力。在2013年接受i美股採訪時，新浪新聞發言人劉奇直言，信息流廣告比展示類廣告效果提升了10倍左右。
在商業化問題上，新浪微博找到了適合自己的方式。2014年4月，新浪微博在納斯達克掛牌上市，同年第一季度營收達6750萬美元，同比2013年第一季度的2550萬美元增長達到165%。
此後新浪微博在商業化的道路上繼續飛奔。2015年新浪微博宣佈升級信息流廣告，並在2016年入局了包括短視頻、內容付費、直播多個領域，還推出了多款獨立產品，在同一年，新浪微博自身實現了單季營收突破兩億美元。
直到今天，沒人會質疑微博的商業化能力。作為中國最大的社交平臺，新浪微博也同時成為了最重要的營銷平臺。
新浪微博2017年財報顯示，廣告和營銷營收9.967億美元，較上年度增長75%。2016年這兩個數字分別是8.712億美元和17%。
這條商業化的道路在知乎身上也能看到影子。
知乎在開放註冊之前的歷史不必重述，儘管現在的絕大多數知乎用戶都沒有經歷過那段時期，但是也一定對知乎最初的精英文化氛圍有所耳聞。
但這種原生的氣質也是知乎商業化路上的一大障礙。大V很多，原生的優質內容也很多，但是如何將其商業化，也是困擾了知乎多年的問題。
既然有內容，還是以文字內容為主，知乎首先的嘗試是出版。2013年知乎上線付費電子書，將知乎平臺上的優質內容集結出版，算是對商業化的第一次嘗試。
轉折點出現在2016年。這一年4月，知乎上線原生廣告系統，加強廣告營銷方面的佈局。還推出了值乎和知乎live，切入知識付費市場。另外還有7月推出的機構號，為企業客戶的營銷推廣提供了平臺。
事實證明，這條商業化道路是正確的。根據公開數據，截至2017 年 12 月，知乎 Live 已舉辦 7000 場，總參與人次近 500 萬，復購率 42%。知乎的電子書下載量破 5000 萬 ，出版業務為知乎作者帶來的總收益超 600 萬元。
所以儘管想法看起來像微博，廣告的數量也越來越向微博靠攏，但是從商業角度看，這些都是正確的選擇。
在這個問題上，比微博和知乎都年長的豆瓣，始終落後了幾步。
在新浪微博被調侃“捧著金飯碗要飯”的時候，豆瓣其實也是相同的處境。在很長一段時間裡，豆瓣都沒有找到適合自己的，可持續的商業化模式。
細數豆瓣在商業化方面的努力，有圖書導購、付費音樂、在線票務等等，但是每一個都是不痛不癢的嘗試，最終這些業務基本都被關停。
豆瓣狠不下心。其實豆瓣最有商業前景的地盤在電影評分，如果在這部分開放廣告業務，身為權威性可比IMBA的豆瓣電影評分，其商業化前景不可限量。
但是在電影評分這個領域，豆瓣也死守住了這塊地盤。哪怕是普通的品牌廣告，在豆瓣中的存在感也遠不及微博或者知乎。
直到2017年，距離上一次融資過去6年之後，豆瓣才開始有了逐漸清晰的商業化路徑。阿北的公開信中清楚地指出，豆瓣的商業化路徑一個是內容事業部的內容付費業務，另一個豆瓣市集的自營電商，還有傳統的廣告業務。
所以後來的豆瓣日曆，還有豆瓣推出的視頻課，詩歌課，都是豆瓣在商業變現方面明顯的嘗試。
在最新的6.0版本中，市集被放在的首頁底部導航欄，其重要意義不言而喻。還有一個細節也許很多人沒有注意到，那就是首頁成為動態之後，推薦成為了跟動態並列的二級頁面。
熟悉豆瓣的用戶都知道，動態頁面是沒有廣告的，品牌廣告只會在推薦頁面出現。這種操作也算是為用戶體驗犧牲商業價值了。
豆瓣、微博、知乎，這三家平臺雖然風格不一，歸根結底都是社交屬性為主的平臺。在創建之初，他們身上也都帶有過不考慮商業化的旺盛的生命力，只是在平臺壯大之後，當商業化成為不得不考慮的問題，用戶體驗和商業利益之間的衝突就凸顯出來。
微博的商業體系已經相當成熟，知乎也已經找到了自己的步調，豆瓣剛剛開始上路，如果有一天豆瓣的廣告也變得像微博一樣多，也許用戶也不用太過驚訝。
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