在評價一個教練的時候，我們總喜歡用賽場上發生的一切去衡量他的好壞，一些球迷看待教練的執教水平大概只會看兩方面。一個是叫暫停與換人的契機與選擇，另外一個便是暫停後球隊是否立刻取得領先，還有更粗俗的，只會通過某一個回合進球與否來判定這個教練執教能力。
這種單線程判定標準，對一個教練來說並不公平，因為教練負責的事情太多，臨場指揮只是他們工作的一方面。在一場比賽中，對比賽影響最大的永遠是球員，教練一場比賽所能掌控的東西是有限的，他們不可能控制了球員的每個技術動作、每次進球、甚至每次失誤。
同時教練們也不可能料事如神，能在每個暫停都能恰當好處的找出最正確的戰術打法與調整方案，幫助球隊在暫停後立竿見影的打出反超。
在信息極度的不對稱下，球迷對待比賽的看法自然是與教練是不同的。教練關注的會是球員是否打出自己球隊的風格，在進攻端找到輕鬆得分的機會，防守端兇狠拼命，教練在意的是過程與方式。而球迷們，則會關注教練換人是否立刻生效，暫停的時機，以及暫停後得分與否，球迷更關注教練改變後的結果。
這也導致，人們用簡單的評判標準去定義一個教練的執教水平，於是在籃球比賽中，極少有不背鍋的教練。除非有以下幾種情況。1.球隊水平實在差，誰都救不活。2.教練早就因非凡成就建立了不朽的聲望。3.美國夢之隊。
這其中，科爾作為一個缺乏執教經驗的菜鳥教練，即便已經取得無數教練都難以企及的榮譽。可是當他執教類似於NBA中的“夢之隊”，無法在“每場比賽”都取得勝利時，自然會引起爆發式的不滿。他被人們議論為應變能力不足，被紛紛指責為最頭鐵的教練，網絡上充斥著貶低他名望的聲音。
那麼科爾到底是什麼樣水平的教練呢，他是否如大家所說的那麼不堪？這篇文章，我將從多個角度來探究科爾的執教水平，給予他一個更全面的評價。
構建團隊文化
很多人都會忽視一支球隊文化對於球隊競爭力的重要。在我看來，一個良好的球隊文化，是球隊建立競爭力的根基，球隊中有了和諧的氛圍，不出現內部分裂、內部鬥爭，球員才能專心的為贏球的努力。
同時只有一個球隊讓球員們有歸屬感，他們才能不留餘力的為球隊奉獻自己的力量，我相信，勇士隊有這樣的文化，這也是他們建立王朝的根基。
克萊在談續約的時候說，他把勇士當成是自己的家；杜蘭特在談自己加入勇士隊兩年之後的感受時，會說在這裡讓他無拘無束，能讓他做自己；利文斯頓在續約的時候，會說快樂不是能用金錢來衡量的；而且離開勇士隊的球員也會對勇士讚美不已，無論是麥基、博古特還是斯佩茨等等。
每個成員提到勇士隊時都會用家去形容它。我們知道，籃球對於球員是一個工作，勇士隊便是他們共同工作的集體，當球員們用“家”去形容一個商業化的集體時，在那裡，必定有著他們共同追求的理想與真摯的情誼。
這是科爾所打造的團隊文化。
其實在誇讚球隊文化時，我曾更多的把讚美之聲都送給了庫裡。可是後來我逐漸體會到，科爾才是這個大家庭的領導者，更是一個球隊團隊文化的奠基者，他為幫助打造良好文化復出著巨大的努力，他也應該承受更多的讚美。
只有科爾以平等的姿態對待每個球隊，球隊才能建立起眾志成城的理念；只有科爾謙虛的接納其他人的意見（從剪輯師、球員到教練，科爾會採納任何一個他認為可能對他有幫助的建議），隊員們才能去接納教練的意見；只有科爾對每個球員有情誼，球員們才能反過來對教練有愛，才會用同樣的方式去對待隊友；也只有他們的主教練是個內斂又深沉的逗比，形成反萌差，球員們才會打快樂籃球，將快樂當成是球隊文化的一部分。
與球員建立情誼
作為教練來說，溝通一直是一個被低估的能力，也是球迷很少察覺的一個地方。
我們可以聯想人生中的求學時期的老師，或是工作時候的領導。當他們掌握優秀的溝通技巧與態度時，多半會讓人快速與他們建立起好感。同時如果他們業務能力很強，又對後輩青睞有加，賞識人們的才幹，那麼他定會與這些人打成一片，建立威信，更好的管理團隊。
科爾便是這樣的一個教練，他能與球隊中的每個成員都能建立起良好的關係。他會鼓勵每個球員，無論是庫裡、杜蘭特還是喬丹-貝爾、庫克，科爾都會對他們以同樣的愛。
在奪冠後，庫克會感謝教練，杜蘭特的媽媽會擁抱他，麥基會與科爾相擁而泣；當科爾缺席的時候，庫裡把比賽用球送給科爾祝福他早日歸隊，與科爾時常爭吵的格林會在科爾復出後第一個衝上去歡迎他；在採訪中，貝爾會說他愛科爾，利文斯頓會說，科爾像心理醫生，像顧問，甚至像他們的父親。
科爾會花心思與時間去經營他會隊員們的友誼，這也讓他收穫了大家的信任與威信。他會用傳統的信件與球員打好關係，也會單獨邀請球員單獨吃飯。
上個賽季，科爾注意到了杜蘭特在自己指出他小問題時的變化，他變得不願意回應，把事情藏在心裡。於是在與開拓者的一場比賽後，科爾邀請杜蘭特共進午餐，對杜蘭特敞開心扉，告訴杜蘭特，不希望失去他。那之後，他們又重新建立了關係，在西決G5，科爾向杜蘭特分享了喬丹時期的故事，去激勵杜蘭特成為更好的那個KD。
在西部決賽G5，科爾在關鍵時刻使用庫克。比賽最後階段，庫克得到了一個空位三分的機會，他果斷選擇了投籃，但遺憾的是，庫克投失了關鍵的一投。可是比賽結束後，科爾並未責怪庫克，而是對庫克敢於出手的肯定，和對他勇氣的敬佩。
在勇士隊奪冠後，科爾特意提出了庫克故事，表示了對他勵志經歷的感動。庫克在發展聯盟效力，打磨了多個賽季，得到了勇士隊給予的機會，他抓住了機會，成為總冠軍的一份子，在慶祝時熱淚盈眶。奪冠後，庫克與科爾緊緊相擁，這是科爾與庫克的情誼，也是科爾對所有人的愛。
戰術理念與進攻體系
在科爾未執教勇士隊之前，他就曾考慮過接手一個球隊，並且聯想著這個球隊該具備怎樣的理念與風格。
那時候，他作為比賽評論員，親眼見證了馬刺與雷霆隊的系列賽。他意識到，雷霆與馬刺的對決，不僅是球隊實力的比拼，更是球隊理念與風格的碰撞，馬刺喜歡傳導球，而雷霆則更多的嘗試單打。
科爾覺得一支球隊需要建立一個傳球體系，同時更離不開體系以外的單打。所以為權衡這一切，當他成為主教練以後，他找來了數據分析師，去為球隊分析比賽的細節。在馬克-傑克遜時代，勇士隊的傳球數在聯盟中倒數，而科爾到來後，通過數據分析師的建議，他把球隊的傳球目標定在了300次，把單打由佔據了勇士隊總進攻比重的10.9%，減少為8%。
傳球是為了讓球隊建立分享球的理念，讓勇士隊打出馬刺所遵從的動態進攻，而減少單打，則是讓球隊用更高效的空位投籃與轉換進攻代替。那之後，勇士隊的進攻效率由13-14賽季的聯盟第十二，蛻變為聯盟第二。
所以科爾的籃球理念便是，在數據分析師建議下，打出高效的籃球。而怎麼打高效的籃球呢？便是用空位投籃、空切、轉換進攻等高效的進攻方式，代替低效的面框單打、低位單打，同時適當降低不算低效且簡單實用的擋拆持球發起方式。當然，這還需要一個能實現以上戰術的進攻體系，便是動態進攻、分享球意識、利用三分為進攻拉開空間。
分享球意識，讓每個人都能處理球，當勇士隊擺出五小，搶下後場籃板時，每個人都能作為快攻發起者，推進速度。這樣，勇士隊轉換進攻打得更多，也因為長時間磨鍊快節奏，轉換進攻效率得分第一。當他們單打打得少，願意跑無球，打出動態進攻時，他們全隊參與進攻的理念已成為身體本能，西決G6，克萊投出的三分基本都是通過跑動得到的空位機會，並且克萊跑出機會後隊友都能一一送到。巨壓之下，勇士隊依舊未丟棄他們的進攻理念，這是科爾努力四年了的結果。
科爾很注重數據統計，每場比賽前的一個小時，他都會找球隊的數據分析師對即將開始的比賽進行深入的探討，通過數據，去了解他視線之外的細節，為比賽做最後的準備。
而事實證明，上個賽季季後賽，科爾幾乎做對了每場比賽前的決策。首輪對馬刺，啟用麥基，讓伊格達拉上首發。次輪鵜鶘，放棄麥基首發，讓尼克-楊代替麥基打五小，當庫裡回來後，直接上王牌五小。西決，在一哥受傷前，開場便亮出底牌五小，防守端保護庫裡，進攻端針對哈登與卡佩拉。
在伊格達拉受傷後，G4採用魯尼首發，在保羅未受傷前，陣容相對劣勢，克萊還遭遇了傷病的情況下，科爾縮短輪換拼勝利，可遺憾的輸掉3分，那場比賽也透露出了主力體力不支第四節得分乏力的情況。而後G5、G6、G7科爾延長輪換，敢於使用防守端被針對的貝爾、韋斯特。在G6、G7上半場落後的情況下，主力依舊保持充足體力，完成逆轉。
而總決賽，當魯尼對騎士暴露了終結能力不足的問題，科爾立刻在G1下半場使用了麥基，加時賽使用了利文斯頓版的五小。然後麥基總決賽大放異彩，利文斯頓加時賽打花了騎士隊。
史蒂夫-科爾，時間會證明他的價值
史蒂夫-科爾，是一個真正喜愛籃球的人，也會在籃球歷史上名垂青史的人。在球員時代，他取得了5個總冠軍，而教練時代，他執教四年，四進總決賽，三得總冠軍。我一直在考慮，如果勇士隊沒有科爾，還會成為現在這個王朝的球隊嗎？如果庫裡沒有科爾，他還能成為MVP嗎？
這些事情我都無法得出結論，不過我可以確定的是，科爾、庫裡，與勇士之間都是相輔相成的，沒有任何人可以脫離開他人的幫助而取得總冠軍。而勇士隊建立王朝，每個成員，從管理層，教練組，再到球員，都是缺一不可的完美搭配。
火箭總經理莫雷前幾天在採訪中說過，在一切塵埃落定之後，人們會說，勇士隊是史上最好的那支隊伍。而我想說，在一切結束之際，我想聽到人們說，科爾是最偉大隊伍的偉大教練，他曾接受過一些貶低，可是最終人們明白了他的價值，明白了他對於勇士隊的的不可代替。
在科爾執教勇士隊後，他花了一個月時間思考球隊的新口號，“Strength in Numbers(眾志成城)”這個口號是勇士隊球隊文化的核心，是戰術體系的核心。
四年以來勇士隊，科爾缺席過，助理教練頂上完成他的工作。杜蘭特缺席過，庫裡頂上帶隊前進；庫裡本賽季缺席，杜蘭特也同樣履行了職責；包括伊格達拉缺席，勇士隊找不到合適的第五人，於是西決魯尼站出來，總決賽利文斯頓站了出來。
科爾將這句口號，變成了勇士隊的核心競爭力。是科爾的到來讓勇士隊區別於其他的隊伍而脫穎而出，他們有了團結的球隊文化，有了先進的進攻理念，更有了一個幫助球隊制定戰略方向的領袖。然後，他們吸引來了杜蘭特，吸引來了考辛斯，現在他們成為了王朝球隊。
這是科爾作為一個教練來說，所達成的成就，可是他從不炫耀自己的功績，將誇獎與榮譽留給自己的孩子們。科爾曾說過，執教勇士隊是他最快樂的事情，因為，他手下有一群鬥志昂揚、快樂且無私的球員，他的周圍有著同樣優秀且不計較個人利益的同事。
當然，比起執教，科爾還是更喜歡的是作為球員打球的時候，在科爾的腦海中，1996-97賽季公牛奪冠的時，他雙手指天，發出尖尖鳥叫的激動，依然經久不衰。作為球員，能在總決賽比賽的最後時段，投中關鍵球幫助球隊贏得勝利，實在是難以形容的美妙。
在一次採訪中，科爾曾被問到，離開球場這麼久以後，他學到了什麼。科爾哽咽得說，“說實話，我只是覺得，我是真的很想念它啊。”
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