1.找有心气儿的人合作
张勇是一个有心气的人，当年他在盛大早已实现财务自由，可他并不满足于此，他在转职阿里时说：
我已经做过一家30亿美元的公司，接下来要做个300亿美元的。同样的，张勇在培养手下时，对心气儿看的很重。友盟的创始人蒋凡，在阿里8000万美元收购友盟之后，本计划着只在阿里待一段时间。张勇看中了他的实力，亲自为他点了心气，说：你要不要干点事情？以后可以讲故事给孙子听。在一个外企里干上十年，赚着明明白白的钱，再去各地跑个马拉松...这样的日子你现在就看得到边。这不是不对，人都有自己的选择，那么我说你要不要一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”
2.我的员工要有阿里味儿
什么叫阿里味儿？用简单的话来说——单纯，单纯的把事儿给办了。看一个人身上有不有阿里的烙印，不是看他口号编的如何，也不是看他段子讲的如何，张勇认为，阿里的员工必须要善良且信任别人。
当你一个老阿里人，主动的去帮助刚入职的新阿里人时，那么他才真正的成为一个阿里员工。
3.以人为本，人才优先
当规则和人才有冲突时，张勇会给人才打绿灯。当年收购高德地图和优酷时，他也是这么干的——不调层级，原来是什么还是什么，保住军心，求同存异，先把事干了再说。
4.用不安分，搞事情的人
阿里现在业务状况好，很有事实真相会被掩盖，在用人上面，你很难分清是业务导向人的成功还是人保住了业务的发展。所以，张勇一直认为，那些不安分、总在搞事情的人，往往会在将来有大用，以后阿里在别处的从0到1，还要仰仗这帮子人。
5.保持谦卑
从1999年在湖畔公寓创立到现在，阿里一直都处在飞速发展的路上，体量也不停的在扩大。这一路上，谦卑的企业文化一直都被刻在所有阿里人的身上。谦卑的背后是更加尊重外来的新人，更加开放的去包容他们，开放的去面对新的东西，同时对经济体内的合作伙伴保持谦卑。
同样的，从秒杀月饼事件到滴滴福利事件，阿里的对待员工的态度以及对自我的反省，正是映衬出谦卑的企业文化的作用。
6.有问题的人，立马换掉
张勇手下有一位跟了多年的助手王煜磊，因为他的KPI未达预期以及天猫刷单事件的影响，张勇挥泪斩马谡，免去了他天猫总裁的职务。
心善，但刀也快。在干掉一些出了问题的老阿里的事情上，张勇的手段也十分果决，该怎么处理应怎么处理，公平公正公开。
7.对90后要忍
这和70后看不惯80后，60后看不惯70后一样，老一辈的人总是会对年轻人抱有成见。可现在的用户大多都为90后，同理同心，服务他们的也应是90后。
张勇常常会被90后嘲笑，老逍你太老了，这东西你不明白...即使脸面丢的再大，张勇在对的事情是也不会发怒，忍着忍着...
多一点好奇心，多一点忍耐，我们才会萌生出新的东西出来，这样才会有希望。
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