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我们都知道万丈高楼平地起，再大的企业都是从一个员工、两个员工干起来，在有效地管理下，团队才能越来越大。
要想建立一个有效的团队，选择合适的成员是非常有必要的。团队必须有选择和调整成员的权力，否则，你是很难打造一支有战斗力的团队。
一般企业选择团队成员都有自己的标准，但有一些团队成员，我们把它称为“鸡肋员工”比如：
个人业绩好，懂礼貌，人际关系不错，在留任的范围内，但他喜欢比较，对团队杀伤力非常大。对于这样的人，解雇起来需要很大的勇气，为了企业的发展，却不得不淘汰。
能通过团队绩效留任的“鸡肋员工”，他们有哪些表现呢？我归纳了三种“鸡肋员工”。
一种：个性不健全的员工，不能留任。
这类员工，也许是早年经历的缘故，或者是个性的原因，很难与别人合作。看任何问题都不顺眼，感觉全世界都欠他，整天都在抱怨各种不满，还喜欢搬弄是非。
这类员工放在团队里犹如一粒老鼠屎，会把团队这锅粥搞臭。
这种人，在适当的时候必须请他离开，即使走不掉，也要单独给他设立一个部门。
二种：做事不认真的人，不能留任
凡是成功的人士，都有一个共同的特点：做事认真。
也许你会认为成功人士一般是企业的领军人物，必须做事认真。其实每个团队成员都必须做事认真，团队才能高效执行，具有强大的竞争力。
比如：领导派好每个团队成员任务，大家有条不紊地执行，团队有成员犯错，会造成其他团队成员无法执行，从而影响整个团队工作进度。
假如团队中有个做事不认真的人，经常犯错影响团队工作进度，即使他的个人专业能力再强不可替代，重新招聘也不能留用这样的人。
三种：做事不职业的人，不能留任
企业招聘员工，是为了解决问题。
有些员工，每次开会只会提出问题和抱怨问题，而不会想办法解决问题，有些问题企业可能当前企业无法解决的，依然每次天会都在抱怨问题，而没有给出可行的解决方案，这就是做事不职业。
不职业的人，自己不会成长，对团队提升没有帮助，反而会让团队其他成员产生抱怨，所以这类人工作不出差错，也不能留任。
想要打造一个有效的团队，领导者必须得有选择和调整团队的权力，以上那三类员工都是拆台的力量，尽早会把团队带到一个困境中，除非外部因素，你动不了他，否则一定要解雇。
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