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我們都知道萬丈高樓平地起，再大的企業都是從一個員工、兩個員工幹起來，在有效地管理下，團隊才能越來越大。
要想建立一個有效的團隊，選擇合適的成員是非常有必要的。團隊必須有選擇和調整成員的權力，否則，你是很難打造一支有戰鬥力的團隊。
一般企業選擇團隊成員都有自己的標準，但有一些團隊成員，我們把它稱為“雞肋員工”比如：
個人業績好，懂禮貌，人際關係不錯，在留任的範圍內，但他喜歡比較，對團隊殺傷力非常大。對於這樣的人，解僱起來需要很大的勇氣，為了企業的發展，卻不得不淘汰。
能通過團隊績效留任的“雞肋員工”，他們有哪些表現呢？我歸納了三種“雞肋員工”。
一種：個性不健全的員工，不能留任。
這類員工，也許是早年經歷的緣故，或者是個性的原因，很難與別人合作。看任何問題都不順眼，感覺全世界都欠他，整天都在抱怨各種不滿，還喜歡搬弄是非。
這類員工放在團隊裡猶如一粒老鼠屎，會把團隊這鍋粥搞臭。
這種人，在適當的時候必須請他離開，即使走不掉，也要單獨給他設立一個部門。
二種：做事不認真的人，不能留任
凡是成功的人士，都有一個共同的特點：做事認真。
也許你會認為成功人士一般是企業的領軍人物，必須做事認真。其實每個團隊成員都必須做事認真，團隊才能高效執行，具有強大的競爭力。
比如：領導派好每個團隊成員任務，大家有條不紊地執行，團隊有成員犯錯，會造成其他團隊成員無法執行，從而影響整個團隊工作進度。
假如團隊中有個做事不認真的人，經常犯錯影響團隊工作進度，即使他的個人專業能力再強不可替代，重新招聘也不能留用這樣的人。
三種：做事不職業的人，不能留任
企業招聘員工，是為了解決問題。
有些員工，每次開會只會提出問題和抱怨問題，而不會想辦法解決問題，有些問題企業可能當前企業無法解決的，依然每次天會都在抱怨問題，而沒有給出可行的解決方案，這就是做事不職業。
不職業的人，自己不會成長，對團隊提升沒有幫助，反而會讓團隊其他成員產生抱怨，所以這類人工作不出差錯，也不能留任。
想要打造一個有效的團隊，領導者必須得有選擇和調整團隊的權力，以上那三類員工都是拆臺的力量，儘早會把團隊帶到一個困境中，除非外部因素，你動不了他，否則一定要解僱。
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