中房報記者 李燕星丨北京報道
大力發展內需，這是2008年全球經濟危機後中國政府下大力氣做的一件大事，很多人沒有注意到，正是這場站在未來安排當時的戰略行動，讓中國在當前的中美貿易衝突中，擁有一份“不管風吹浪打，勝似閒庭信步”的自信。
未來5年到15年乃至更遠的時間，中國大消費時代一定會來臨。這已經是共識。住房消費支持的房地產行業，繼續是中國城市居民和新市民的經濟消費熱點，是內需的重要場景，包含著人們對未來美好生活的追求與信任。
在這場又大又新的棋局與浪潮面前，你是選擇做房地產生意人、商人還是企業家，是時候做出抉擇了。
思想決定未來。9月27日，由全聯房地產商會、中國房地產報、中國房地產網、中房智庫——中國房地產報研究院聯合發起的“2018中國房地產專業峰會暨品牌價值榜系列榜單發佈儀式”，掀起了一場有關房地產業品牌思想與行動的新革命，涉及房地產細分領域、中國物業管理服務公司、綜合服務商三大領域。
中國社會科學院研究生院城鄉建設經濟系主任、著名經濟學家陳淮在發言中說，品牌是對消費對需求的重大承諾。對消費者的承諾，是中國經濟長期可持續發展的基礎。
中國社會科學院研究生院城鄉建設經濟系主任、著名經濟學家陳淮：不尋常的年頭，品牌是房企突圍的兵器
走向現代化是十九大報告提出來的目標，是中國長期戰略發展規劃。改革開放40週年我們有過兩次長期戰略規劃，第一次是1980年到2000年的“奔小康”，我們超額完成了歷史任務，極大豐富了人民生活，這包括房地產在內；第二次是2001年至2020年，我國又制定了一個“奔小康”，叫作“全面小康”，目前我們正在經歷最後的一兩年，叫作“決戰決勝期”。
十九大報告特別提出，在此之後準備用30年左右的時間分兩步走，以實現中國的現代化。到2035年基本建成現代化，2050年成為現代化強國，實現現代化生活方式，現代化的住房質量，現代化的城市格局。15年至30年並不是一個很長的時間，香港迴歸20年了，迎奧運已經過去10年了，轉眼時間飛逝。
對標現代化步履，是房地產義不容辭應該扮演的新角色，下一步房地產行業要向全世界發達國家的居住條件、水平靠攏，向高科技靠攏，向國際競爭下的市場靠攏。對於品牌，我的看法是：
品牌是市場競爭優化的選擇，改革開放30年，如果離開了市場化，就不會有現代化的強國，不會有高質量的企業。市場經濟是一個有缺陷的經濟，但是有兩個優點，效率和優化。
品牌是企業家的傑出貢獻。世界經濟學早就證明，假定每一個人都是趨利避害的個體，為自己謀取利益可以分為兩類，一類是通過減少別人福利來增加自己利益，另一種是通過增加別人福利使自己的利益得到滿足。中國房地產企業要做後者。中國真正可持續的發展在於需求，在於消費，我們每天說擴大內需，但我們針對消費者，如果是一個充滿欺詐、欺騙、假貨橫行的社會，就不可能有擴大消費需求的結果出現。
品牌是對消費對需求的重大承諾。對消費者的承諾，是中國經濟長期可持續發展的基礎。
品牌是對困境的進化，今年是不尋常的年頭，房地產業如何突圍，擺脫困境？這恰好是品牌企業進一步發揚光大的時候。
中國房地產開發集團理事長、匯力投資基金管理有限公司董事長孟曉蘇：一腳油門一腳剎車，不是好事！
第一，房地產業是擴大內需的增長極，第二，樓市平穩是經濟社會的穩定器。
第一個問題，今年7月份就是房改20週年，20年前開始了房改，中國居民從此居住得更加寬敞，通過房改把住房和汽車、以及相關聯的城市基礎設施建設作為消費的最新三大件，新的增長點拉動中國實現了向重化工時代的轉型，使中國成為了製造業大國。在房改成功之後，中國又乘勢推動改革開放，2001年加入WTO，經濟全球化的力量為中國的經濟發展增添了新動力。
現在，房地產業在全國的投資領域中已經佔了重要比重，僅次於製造業。房改以來，房地產持續拉動中國經濟增長，1998年房地產投資只有3500多億元，去年達到了14萬億元，增長了40倍，由此拉動中國經濟總量在20年裡增長10倍。
第二個問題，樓市平穩是經濟社會的穩定器。這些年為了抑制房價進行的樓市限購，使國民經濟和相關產業先後受到損害，特別是從2006年以來，由於調控加劇，使得中國房地產的正常週期被打亂，形成了3年小週期的狀態，1年上漲，2年下壓，12年出現4個迴旋。
用大量的行政資源去把一個正常發展的行業人為搓成幾個小週期，就像新手在馬路上開車一樣，一腳踩油門，一腳踩剎車，不是好事。現在需要研究的是如何防止這個小週期繼續出現，需要加快建立促進房地產市場平穩健康發展的長效機制。
福晟事業合夥人、福晟地產集團副總裁荊志偉：流量經濟時代已來，這是物業行業美好時間
消費升級帶來了消費的活躍性。對於物業行業來說，現在是一個轉型升級的過程。
從收入、年齡、服務、地域和渠道上，我們可以全方位看到中國中產以上的富裕階層，佔到了中國消費增長75%以上，還有一個“80後”“90後”新興的中產階層也是消費的主力軍。以前人們都說買產品是在生理需要的基礎上，現在則更傾向於個性化、品牌或者價值的需求。
對於物業行業來說，現在是一個轉型升級的過程。物業管理以前叫“四保”，包括保安、保潔等，物業人員把基礎工作做好就可以了。現在的變化是，除了做好基礎工作，還要滿足客戶日益增長的期望，要有很多增值服務、創新服務、個性化服務、定製化服務、特約服務。
目前我國經濟增速有所放緩，但未來是可見的，中國依舊將是世界上增長最快速的消費市場之一，社區是流量的入口，具有不可忽視的潛在影響力，物業公司掌握了社區的命門，這是不可替代的地位。
房地產行業逐步從量的增長轉向質的增長。物業行業也一樣， 2014年第一家物業企業上市後，資本家的青睞讓物業公司數量瘋狂增長，此後各大公司跑馬圈地，從量的增長轉向質的增長。
社區和科技賦能是搭建生活平臺、重構物業服務新價值鏈的重要方向。在社區賦能上我們提出縱橫捭闔概念，很多地產公司，拿到地以後，從融資、設計、成交，再到交給物業管理公司，可以延展的就是專業服務，除了四保服務和外包，橫向可以延展做社區商經營，縱向可以做資產管理，運營投資顧問、房屋經紀，短租公寓，長租公寓、旅遊公寓等。
在人才驅動方面，隨著物業行業的轉型升級，優秀的人才都湧入了物業行業。以前是傳統勞動密集型的行業，現在是高端的知識資本信息人才密集型的行業。
在資本助力方面，不少物業企業登陸資本市場，A股有1家，港股有8家，新三板有57家，海外上市1家，還有在澳洲上市的物業企業。中國物業企業一夜間越到了“互聯網+”和資本+的風頭上，迎來了春華秋實的大好時代。
聯科智慧城投資集團副總裁袁建功：產業地產盈利三寶：起好名 畫好圖 算好賬
做好產業地產非常難。產業地產的生命週期和運營非常漫長而且艱辛，做產業地產有三件重要的事情：起好名，畫好圖，算好賬。
起好名，要對整個項目進行產業定位，每進入一個城市首先要研究頂層產業架構、產業環境，要想好主導產業是什麼，我有什麼產業，哪個產業跟著我走。
畫好圖。就是要做好規劃，首先要了解當地的企業訴求，比如中小微企業需要什麼樣的辦公面積，本身是不是具有產業導入的基礎，這些都需要論證。
算好賬。這個過程中，通過產業本身掙錢確實有難度。在行業內，我們經常講傳統住宅行業是小學生，商業地產是高中生，產業地產是大學生，這其實就是一個算賬難的問題。
產業地產在未來誰更會有競爭力？第一種是自帶產業生態者。自帶產業生態者分為兩類，第一是目前在市場上經過多年運作的產業園區，積累了龐大的產業資源；第二個是本身自帶產業者，這部分企業目前與各級政府溝通清晰，自帶光環，自有生態鏈。
第二種是給予產業賦能者，在產業地產領域，招商對於運營是核心。但是怎麼招商，一定要有生態鏈搭建。
第三種是“一帶一路”海外園區，隨著經濟發展，也是國家佈局的重點。
中國房地產報總經理單大偉：有了品牌力量，就能讓高質量轉化為高流量
品牌是時代命題，李克強總理在十二屆全國人民代表大會第五次會議政府工作報告中指出要全面提升質量，質量之魂存於匠心，大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業操守，崇尚精益求精，培育眾多的中國工匠，打造更多享譽世界的中國品牌，推動中國經濟的發展進入高質量時代。
品牌也是一個國家的形象名片，世界上長足於發展的一些企業無一不是走的品牌戰略的路線，美國以蘋果、IBM樹立了科技強國的國家形象，日本以豐田汽車、松下電器等產品樹立了機械強國的形象，品牌助力國家形象，國家也為品牌背書。
高屋建瓴，撥雲見日。當下，我們國家的經濟、消費、技術都發生著深刻的變化，重構新的品牌價值觀，是蓬勃發展30年的中國房地產行業提出的新的時代命題。我們看到，當市場發生難以捉摸的變化的時候，行業的利潤增長空間正在遭受前所未有的擠壓；我們看到，很多品牌房企爭相突破舊的發展模式和成長的路徑，從開發商轉向了城市運營商，轉向了綜合服務商，轉向了生活美好配套商；我們看到，行業營銷理念和營銷渠道正在發生著深刻變化；我們也看到，“90後”“00”後消費群體對於各種消費產品個性化的追求日新月異。
可以肯定的是，過去由買房、賣房簡單交易構築的價值體系已經失去了魔力，在新的時代背景下需要思考的是審時度勢，衝破僵局；尋找新的成長點，找到未來決定品牌價值的力量，以及在媒介日新月異變化中，讓高質量轉化成高流量。
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