又到转业安置的关键时期。
对于，无论是来自陆军、海军，还是空军、火箭军、战略支援部队的转业战友来说，如何选择安置岗位，都是一个非常重要的问题。
Chapter 1
最近，在网上读到一篇题为《赵括真是无能之辈吗？》的文章。
文章对历史上的“长平之战”重新进行了分析。
整个战争分为四个阶段：
韩国献出上党，赵国吞下
廉颇应战，不利
赵国求和，不成
赵括应战，失败
赵括的失败，形成了一个大家都熟知的成语：“纸上谈兵”。
和大家的说法不同的是，这位作者的观点是：“纸上谈兵”指的并不是赵括，而是“赵王”。
为什么这样说?
作者认识，赵国的整个战略指导思想，是有问题的。
作为赵国的对手，秦国的“战略目标”，非常清晰：那就是摧毁赵国的野战军主力。
而且从始至终，秦国就这一个目标。为了这个目标，秦国可以榨干国内的粮食潜力，可以放弃上党等土地。
诸国均以为“长平之战”，秦国只是为了争夺上党。
其实不是的。
“长平之战”后，秦国本身的损耗也很严重。秦军甚至完全退出了上党郡。直到二年之后再回来。
因此，秦国发动对赵战争的目的，不是为了争夺土地，其目标就是要消灭“赵国的野战军主力”。
和战略目标清晰的秦国相比，赵国根本就没有战略。
第一阶段：赵国贪图土地
第二阶段：赵国想固守
第三阶段：赵国想议和（固守粮食不足）
第四阶段：赵国想进攻（议和失败）
从头到尾，赵王并没有一个“整体战略”。
赵王是“走一步，看一步”。A计划失败了，试试B计划，B计划执行不下去，再回到A计划。始终都在修修补补之中。
作者用了一句话形容，把这叫做“应激反应”。
作者认为，长平之战，败不在赵括，而在于赵国的智囊团和决策者，比秦国的差了好几个等级。
在面对“外部侵扰”时，它们的表现就像是一个没有什么意识的人，头痛医头，脚痛医脚，膝盖疼了就膝跳一下。
这就叫“应激反应”。
Chapter2
同样的道理，不少人在面对人生问题时，也是遵循的“应激反应”，没有什么战略规划和长远思考。
就拿转业安置这件事来说，许多年前，企业的待遇比较好，就一窝蜂往企业跑，后来企业不行了，公务员开始吃香，又挤破脑袋要进公务员队伍，再后来，公务员福利削减，待遇还不如自主择业好，于是又纷纷往自主择业这条路上走。
如果我们做事情，老是按照“应激反应”来，只看短期利益，不看长期利弊，那么在长期发展上必然就会受困。
那么，我们如何知道一件事情的长期影响到底是好是坏呢？
要穿透时间的迷雾看清更长远的利弊，可以用到兵法思维。
所谓兵法思维，是指依据《孙子兵法》中的理念来指导我们的人生和事业。
《孙子兵法》不是一本普通的兵书，而是一本讲述战争之道的书。更本质地说，这是一本关于风险管理的书。
比如，我们做了一件不起眼的小事，会不会经过漫长时间的演变，最终发酵为影响重大、攸关成败的胜负手？
再比如，在漫长的人生战斗中，该在什么时间点做什么事情，应该选择什么样的人生路径，才能在长期看来达到最优效果？
Chapter3
兵法思维中有几个核心原则，是用来保证实现长期最优结果的。
比如，其中有一个重要原则，叫作：致人而不致于人。
所谓致人而不致于人，意思是：做事情要追求主动权而避免被动，因为主动权哪怕在当下没有实际的利益，经过漫长时间的转化，它终将变成肉眼可见的优势；而被动局势哪怕眼前并不让你吃亏，经过漫长时间的转化，它也终将变成显而易见的损失。
所以，真正的人生格局较大的高手，不但追求直接的利益，还要追求过程中每一步的主动权。
我们先来看一个历史故事。
三国时期的袁绍曾有一个把汉献帝纳入囊中的机会，可惜他错过了，因为他想不明白，我要一个没什么权力的废皇帝做什么？把皇帝接过来不能给自己带来直接的财富、兵力和地盘，似乎捞不到任何实际的好处。
但曹操是个明白人，小皇帝虽然不带着钱财也没势力地盘，却可以拿他的虚名来号令天下，处处占先机。
假设曹操掌控着汉献帝，给袁绍发了一道升官的圣旨（没什么实际利益，但是名声很好听），这圣旨袁绍接还是不接？接了，这是明摆着听从了曹操的诏令，低人一等了。
今天接了升官的圣旨，回头曹操再给他发一个对他不利的圣旨怎么办？不接，皇帝给你升官你居然敢不接旨？那你就是明摆着造反，传出去名声非常难听，失去人心。
于是两边还没开战，没有明显的兵力、地盘损失，但是曹操就占据了主动，而袁绍被动。这种被动与主动的虚的差距，很容易在漫长的时间里逐步转化成实在的利益差距。这就是曹操致人而袁绍致于人了。
再来看一个关于工作选择的现实案例
一名大四毕业生想要找一份新媒体的工作。他经过求职搜索发现，不仅在北上广深等大城市有相应机会，而且在三线城市老家的一个国企居然也找到了一个类似的机会，并且待遇居然差不多！
如果算上差别巨大的生活成本，反而在老家要生活的更好些了。
那么，他该如何选择呢？
这个选择当然要看个人的喜好了。
但是如果从长远来看，我们可以从兵法思维，从致人而不致于人的角度去分析。
你没法预知未来，大城市的公司与老家的大国企的职位，你没法预测哪边会发展的更好——也许都很好呢？
但是如果这名学生毕业去的第一家公司发展不好，他需要换一个新媒体的工作，那会产生什么结果呢？经过这一步推算，你会发现区别就出来了。
如果是在大城市，即便公司不好要跳槽，他也很容易就找到新的机会，职业选择很主动；而如果在老家，一旦这家国企的新媒体职位空间有限，他再想找机会就难了。
因为小城市根本没有多少新媒体的职位！到时候再想搬去大城市发展，成本反而更高，因为失去了应届生这个有利的身份，于是他的二次就业就很被动了。
尽管这种差的结果仅仅是一个可能性，但假设你经常需要去赌这种可能性，最终有一次你就会面临惨败了。
所以每一次做选择的时候，我们要选那些能够让我们处于主动局面的方向（比如失败了也有退路，这就是一种主动）。
Chapter4
如果，明白了不能仅仅依靠“应激反应”这个道理，然后再掌握一些扩大人生格局的思维方式，
那么，无论是来自陆军、海军、空军还是火箭军、战略支援部队，当我们面临转业安置这一重大人生选择时，就会有明晰的目标和准确的选择，而不是老是纠结于:
选计划安置好呢，还是选自主择业好；选行政单位好呢，还是选国有企业好；选行政编制好呢，还是选事业编制好，等等，这些问题了。
比如，关于选择计划安置，还是自主择业。
这个当然要根据个人的情况和喜好来定，比如，有些人喜欢自由自在，那肯定是选自主择业好。但如果要从长远看，就必须运用兵法思维，从致人而不致于人的角度去分析。
假如，再过个十年、八年，进入到五十多岁的年纪，身体零件开始运行不灵，有的甚至出现一些大的问题。这个时候，自主择业所能享受的就只有普通城镇居民相关医疗、服务保障了，而行政单位的则可以享受公务员医疗保障和单位的相关支持、帮助、保障。
当然，这样的问题谁也没法预料。但我们如果做长远思考和最优化选择分析，就要考虑这些因素。
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