云米上市,看如何玩转传统制造“三座大山”、“四高四低”痛点

前言:

iphoneXS发布了,超过1万元的单价,这也是世界第一制造大国,我们中国制造的,

那但中国能分享到多少利润呢?

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可见,在为iphone制造组装,我们国家主要是获得了工人就业,工资;大概获得了整个苹果产品的2%,而58.5%归属苹果公司,为什么会这样呢?因为我们只是在价值链的最底端。


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苹果的案例,给我们说明了中国制造更真实的一面,大而不强,甚至亏本经营。


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所以,面对智能时代的来临,中国制造业当如何转型升级,找到新的起点,更快向高附加值的曲线两端迈进。

制造业一定是整个经济的核心和基础。谁占领了制造业的制高点,谁就是未来世界经济的霸主。


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现以云米上市为契机,我们看它如何玩转传统制造“三座大山”、“四高四低”痛点的

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云米上市,看如何玩转传统制造“三座大山”、“四高四低”痛点

一:顺势而为(见上篇)

二:站在巨头的肩膀上

1、家电巨头美的对云米的影响一路相伴,

创始人陈小平在中国家电龙头美的集团近15年的历练。从1999年的实习生,到生产制造、到研发、到市场的15年历练,最后到集团生活电器事业部研发副总裁兼电饭煲公司总经理的岗位上辞职。

云米上市前的唯一一位股东高管也来自来前美的人力资源岗位。

至于后来发生在AWE上的“互联网家电云米科技旗下的云米洗碗机因涉嫌专利侵权,被上海浦东新区知识产权局现场执法拆机下架。”事件,至今还是众说纷纭,


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而美的集团自2011年年底就强调的的“产品领先、效率驱动、全球化经营”的转型升级方法论,对创始人陈小平有多大影响,留待大家去想象。所以,美的对云米的影响一路相伴,这应是创始人敲钟前要感谢美的集团掌舵人方洪波的主要原因。

2、加入小米生态链航母舰队

从1988年就开始创立IT公司的雷军,江湖地位绝对是大佬骨灰级,

2010,雷军开创了颠覆性的互联网手机模式,只用了两年半的时间,就成为中国第一,世界第三。目前小米IoT是全球最大智能硬件IoT平台。截至2017年末,小米IoT平台联网设备超过8500万,日活设备超过1000万,接入设备超过800种,合作伙伴超过400家。


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并且总结出了“飞猪理论”“互联网思维七字诀”等一套互联网+的方法论。所以雷军就想可不可以将这套成功的打法复制到更多制造行业。所以诞生了“小米生态链”


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加入小米生态链,帮云米科技解决了第一个是互联网产品认知问题、即小米的产品文化、方法论输出:


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按陈小平所说:他是在听到刘德的说想做“净水器”这生态链产品的时候,主动要求小米投资的,所以相当于小米已经将市场需求调研得很清楚,需要一个执行产品落地的合伙人。也就是合作之初,小米已经解决了市场需求问题了?


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云米科技在2014年5月成立,二个月后小米就提供了天使投资,一年后又联合联盟资本进行了A轮几千万元的投资。甚至在上市的机构投资者中,也只有小米及顺为作为唯一的机构投资者认购加持。


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而在转型这座大山上,云米直接套用了小米的互联网思维,将自身的家电行业经验+互联网,定义为“全屋互联网家电”的新物种,


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传统制造行业的三座大山就这样靠小米搬开了

还有八大问题呢?小米生态链能解决多少呢?


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主要是通过合作生态链产品“小米净水器”,小米从产品定义、品牌、供应链、渠道、投融资、品控、全程参与。生态链产品也直接进入小米的新零售渠道销售,


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​2016年-2017年以及2018年上半年,云米科技公司来自小米的收入分别为2.998亿元、7.395亿元、6.515亿元,占总营业收入的95.9%、84.7%、62.6%,主要是销售小米品牌产品和通过小米的渠道销售自有品牌的产品。可见即便可以上市了,但小米的渠道还是云米科技的业绩压舱石。

合作过小米品牌的产品后,云米相当于完整掌握小米的互联网爆款大流量产品的方法,所以陆续开始了自有“云米”品牌品类的扩展,截止今日,云米以全屋场景为中心,两年宣布有40条新产品线。

三:以技术研发为导向,实现政府政策红利支持。

近年随着国家对科技的扶持力度加大,特别是原创、高新科技技术企业,有很多优惠措施予以扶持,


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所以云米科技作为国家高新技术企业,也获得了下列各种优惠及补贴扶持。通过政策红利实现企业运营成本的最低。

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四:创新F2C新零售模式,实现更多自有品牌渠道收入自主权。

小米主要提供云米生态链产品的销售渠道,云米科技为了降低对小米渠道的过多依赖,也创新了自己的F2C新零售模式,开发更多高毛利的品牌新品。实现自有渠道的收入占比上升到近40%。


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云米上市,看如何玩转传统制造“三座大山”、“四高四低”痛点

虽然云米科技成功上市了,创造了家电也发展的奇迹;


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但面临的压力与挑战还是很多,特别是当下为负的现金流问题?对小米生态强依赖的问题?都是云米科技陈小平需要投入更多精力去解决的。正如他本人所说,上市不是终点,而是新起点......

云米上市,看如何玩转传统制造“三座大山”、“四高四低”痛点

最后复盘:云米科技上市成功,如何玩转传统制造业的“三座大山”“四高四低”痛点的。

一:顺应全球、国家、行业大趋势;

二:站在巨头的肩膀上;主要是美的与小米

三:以技术研发为导向,享受政策红利支持;

四:建立自有新零售渠道,开发高毛利自有品牌产品线;

对创统制造业的转型升级,你有更多好方法分享吗?


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