导语：
从6月起，传统的家装行业将步入淡季，诸多“装企”为了在这个特殊的时间点尽可能多地揽客，确保销量有较大的跃升，一般会以周年庆、内购会、砍价会、夜宴等主题为噱头举办月度营销活动。据了解，在销售淡季，以周年庆为噱头的装企还真不少，但因为同质化竞争的加剧。这类周年庆活动，往往成了活动促销或价格战的代名词。不信的话，请往下看。
痛点1：周年庆=促销？
痛点2:周年庆，少数人的节日？
痛点3：心不齐，事难成
50商学院在为装企做内训之前，都会对相应的装企做调研，据统计，大约有7成“装企”在做月度营销启动大会时，公司CEO经常缺席；产值部门一把手（部门总监）缺席了5成，骨干设计师、骨干业务员缺席的占了3成以上。有了这样的团队，企业的执行结果可想而知：业绩惨淡，相互抱怨，老板苦逼。
相反，今年2-4月，50商学院接手的46场活动中，其中有8场经典营销活动，公司规模为17人-30人之间，但在启动大会和内训实战演练课上，公司总经理到普通员工无一缺席，由于做到了目标统一、思想统一、行动统一，切实做到了上下同欲，使月度营销活动大获成功，当月的签单业绩相当于上年总业绩量的50%。人均月度产值在20万以上。
以下是城市空间装饰周年庆暨重装开业活动战报：
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针对痛点开处方：
一本教科书级的《周年庆营销策划方案》新鲜出炉：
1、一本教科书级的周年庆（典藏版）实战方案，一本从1000家“装企”帮扶实战中提炼出的“周年庆”主题营销智慧。
2、由中国装企营销活动实战专家林一夫老师领衔编写的《2018装企周年庆营销策划方案》全书68页，共3.18万字。
4、1套《目标楼盘操作实战手册》。
5、1套活动优惠方案、1套会销活动流程、1位央企处长为“装企”成功引流90多个回头客并成功签单的真实案例、1篇老客户的经典发言稿（活广告）、1套月度营销物料。
6、1套让全公司员工（含设计、市场、工程、监理、企划、行政、财务、材料等部门）及家属、老客户代表、材料商代表参与的周年庆活动，实际上是一场企业版嘉年华营销策划活动，在这一庞大的系统活动中，让每一位员工均自发、自觉地为营销目标的达成而拼尽全力，以实现三个统一（目标统一、思想统一、行动统一），较好地凸显感恩、共创、共赢的周年庆营销主题。
7、本书乃是林一夫老师集20年装企实战经验以及累计帮扶1000多家“装企”的智慧结晶。本书，装企可直接使用，用即有效。有意购买者，可以扫下边的二维码。
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