第三階段，2017年7月開始，又開始收取佣金了，在大量獲取服務商後，平臺內服務商的質量變得參差不齊，通過這個佣金模式，來對服務商進行管控。在網站打造出高流量，並且打造出一整套網上服務的基礎設施後，可以正大光明的收取服務費了，大家也不會出現跳單。因為網站上有穩定的大量訂單，同時平臺提供完成這些訂單的持續服務項目，服務提供商把原本獲客接單的成本降低了，就不會跳單，持續留在網站上了。
第四階段，打造出天蓬網和豬八戒網並行，一個高端，一箇中低端散客，就想天貓和淘寶。把B端和C端用戶全部抓住，進行細分化的打造。同時切入線下，打造ZWORK和園區，一個是線上流量的天花板，同時需要打造高粘性的服務商體系，畢竟線下摸得著的服務商，大家更認可。同時結合國家的政策，大眾創新，萬眾創業，提供線下的各種資源，和政府配合做這個事，自己的服務商和僱主流量，能夠把這個事更容易做好，也是一波更大的金礦，會形成一個線上線下的知識人才共享平臺，資產是變重了，但自己的行業壁壘逐漸形成。
這個階段最難做的就是，一個原本做線上的互聯網企業，怎麼打造好一隻線下隊伍。
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