日常倒閉的「索尼大法」,到底還剩多少家底?

說起索尼,從特麗瓏顯示技術,到Walkman,以及夢寐以求的PlayStation,毋庸置疑,索尼就是那個年代的潮流和領軍者,然而進入二十一世紀,索尼似乎跟不上潮流了,以至於倒閉的新聞隨處可見。那昔日的王者真的到了倒閉的地步了嗎?索尼到底還剩下多少家底呢?

日常倒閉的“索尼大法”,到底還剩多少家底?

首先,來看一下索尼近年來的營收和利潤數據:

日常倒閉的“索尼大法”,到底還剩多少家底?

實際上從2008年開始,索尼就陷入了鉅虧泥潭。遊戲機、數碼相機及其他電子產品的持續縮水,2012年-2013年索尼相繼變賣美國和日本的辦公大樓,一時間索尼破產的傳聞甚囂塵上。時至今日,說起索尼,都是日常調侃索尼倒閉了沒有。在2015年,電視行業陷入低迷時期,索尼電視在蕭條的環境下脫穎而出,實現了三年連續盈利的戰況,移動通訊業務利潤情況的顯著改善,虧損大幅縮減;遊戲與網絡服務業務、數碼產品及解決方案、音樂業務以及家庭娛樂及音頻業務的大幅利潤提升,但受匯率影響,該年的營業額出現較大幅度下滑。2016年,得益於PS4的熱銷,帶動家庭娛樂、遊戲業務均持續增長,同時音樂、金融業務也增長積極。

簡單觀察一下2018財年第一季度的營收狀況(注:2018年的4—6月為索尼2018財年的第一季度)

日常倒閉的“索尼大法”,到底還剩多少家底?

2018財年第一季度營收佔比

不出所料,索尼移動繼續虧損,108億日元(約合9700萬美元)的虧損,索尼大法照樣熟視無睹,繼續推出新手機。我甚至一度以為索尼保留手機業務的最大目的就是告訴其它手機生產商:本大法有新的傳感器和攝像頭了,快來買啊,不買就買不到了。否則難以解釋索尼為何如此執著。從該季度的財報可以很明顯地看出,索尼逐漸從硬件為王轉為內容服務商了。遊戲和家庭娛樂持續發力,音樂業務和金融業務也可圈可點。稍感遺憾的是索尼的電影業務,索尼在整合好萊塢的哥倫比亞電影和米高梅之後,電影業務一直不上不下,虧損也成了常態。不過總體看來,相較去年同期,索尼的銷售額和利潤均創新高,似乎有點大法歸來的意思。

最後來看一下索尼在世界500強的排名變化

日常倒閉的“索尼大法”,到底還剩多少家底?

從2015年的低谷逐漸回升,回到100強以內,雖說索尼還遠不到慶祝的時候,但索尼似乎找到了前進的方向,所以下次不要再說索尼倒閉啦,畢竟大法還是有很多信徒的嘛。


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