導讀
團隊精神，一直在職場裡被重複提及。
對領導來說，到底怎麼管好一個團隊，才能激發團隊精神？
對個人來說，應該怎麼適應一個團隊，才能實現自己的價值？
這就是管與被管的問題。
一、管理者如何激發團隊成員潛能？
尊重
傾聽
激勵
標杆
學習
二、作為被管理的團隊成員，怎麼做才能成為最後享受到勝利成果的人？
打造團隊的同時，也要做好薪酬機制。藉此機會給大家推薦一本書；對企業薪酬績效改革，人才激勵有很大的幫助。
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