大家進了公司，成為職場人之後，都少不了要參加一個公司活動——團建。
團建的目的無非是希望公司的工作人員能和睦相處，促進彼此融合，拉近距離，消除隔閡，增強團隊意識，同時能對公司產生一種歸屬感。
官方給的定義是：團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。
但團建做的不好很容易，做好很難。
在網上隨便一搜團建，基本上都是大家對於團建的吐槽。有的甚至到了“每次公司一組織團建，我就想辭職的”這種程度。
由此可見，團建的影響力是很大的，如果做的不好，還不如不做。
集體假嗨現場。
感覺只有沙雕公司才喜歡做沙雕團建活動。
工作日，旅遊還能接受；雙休日，競賽訓練的？算了。所以，找工作的時候，看到把【團建】作為【福利】的公司，直接右上角點叉。
我們團建都是工作日去...老闆包全部費用，吃好喝好玩兒的那種...哈哈哈，每個月都期待團建。
特別討厭。我也是大學裡很討厭班級活動玩遊戲的那種人。
不抗拒。我們團建就是出去旅遊。美滋滋
深惡痛絕。明明就是坐在一起為了賺錢的一幫人，何必搞什麼團結……
團建如果只是單純地爬爬山郊遊吃吃東西我還是贊成的，那種什麼做遊戲的拒絕，沙雕的一塌糊塗
非常討厭參加公司的集體活動，聚餐、團建都是，除了工作時間根本不想看見任何同事。
取決於團建是否民主決定去哪裡，何種方式等。
這種活動往往都是佔用休息日，洗洗腦打打雞血，再做點讓人羞恥感爆棚的遊戲，上班時好好工作，下班了大家都當做不認識對方不好嗎？
假模假式，我覺得公司內部換崗最好，大家互相體會一下各自崗位的不容易，不過這個可行性微乎其微
非常抗拒團建，我就是一個非常不熱愛參加集體活動的人，週末只想在家待著
一月一次的那種就算了，一年有個1,2次就行了
公司最好的福利，是給員工多回家的時間，這種跟幼兒園邀請父母一起演出，美其名曰培養孩子自信有什麼區別？
很討厭，在家睡覺不行嗎？
我們團建很多，三不五時就聚餐什麼的，佔用時間，我也沒興趣。還好，我們單位不強求，就是不去也不會有人說什麼。
面過一個公司，初期談下來，雙方的選擇都比較滿意的那種，後來HR特別自豪地給我看照片，介紹他們時不時會有團建，我就拒絕了......真的,這一點已經納入我找工作的考量之一了。因為靠爬牆跑步消磨體力意志聚餐喝酒才能建立起來的團隊精神本身就是不靠譜的，企圖用這些方法來增加團隊精神在我看來跟理髮店房屋中介每天早上唱歌喊口號是一樣的。
不僅取決於團建和拓展的地點與活動，更取決於團建的集體是什麼樣的。
那些討人厭的團建
1.佔用休息日。
上了五天班之後，好不容易可以休息，終於可以自由支配自己的時間。明明可以躺在床上美美地睡個懶覺，卻要聽從公司的組織早上甚至要比上班起的更早去參加所謂的團建。
上班的職場人應該都知道週五的晚上是多麼愜意。可以稍微放縱一下自己，可以熬夜買點零食看看劇，跟朋友煲電話粥，無論聊到多晚都沒有關係，反正第二天沒有什麼事，一點負擔都沒有。
但是有了團建，就跟平常上班沒什麼區別。不僅是第二天不能睡懶覺，前一天晚上的快樂也被剝奪了。
2.玩的沒意思。
大多數團建只是去一下週邊的無聊景點或者是公司人員在一起做點沙雕的無聊遊戲。對於成年人來說，這些遊戲真的無趣又幼稚。尤其是一些性格內向的人，更是對這些集體經典遊戲聞風喪膽。
基本都是一套玩遊戲，講話，喊口號，吃飯敬敬酒的一系列套路流程罷了。完全就是浪費時間，在領導的面前做做樣子。
還有的是軍訓，競賽之類的，美其名曰：鍛鍊大家吃苦能力。
3.強制性。
不允許人不去，不參加甚至有懲罰。有的明明是休息日的團建活動，如果不去還必須要請事假或者被扣績效。這隻會讓人更加抗拒這種活動。
4.影響自己的規劃。
並不是所有人在工作日才會有事情做，一到休息日就什麼事都沒有了。每個人都有自己的生活方式，也有著自己的規劃。或許想跟許久未見的朋友見面，一起聊天逛街；或許想去看看電影看看書；或者是報了班去學習；或是就想好好躺在床上休息。
但團建把這些自己本想做的事都取代了。
不好的團建往往會適得其反，讓人對公司的強制行為產生反感，讓人覺得浪費時間，浪費生命。
那些好的團建
團建本來就是促進集體關係的活動，如果能達到這樣的目的是最好的，不能的話就當成大家一起出去玩就好。
1.大前提是不佔用休息日或是少佔用休息日。
最好是不要佔用休息日的時間。既然是工作時間，那麼無論做什麼都是工作的一部分，自然不會抗拒。或者只佔用週五下班的時間，一起吃個飯隨便聊聊天就行。
2.去的地方要有意思，玩的內容要精彩。
如果公司組織團建是在工作日去旅遊，相信大家都不會把這當成負擔而是真正的福利。當然旅遊的地方要是真正讓人感興趣想去玩的，而不是一些大家平時根本都不會想去的地方。
除了旅遊，玩也是一部分。其實一般的吃吃喝喝就好，再在酒足飯飽的時候聊聊天就足夠聯絡感情了，或者是去KTV唱歌。
3.頻率要恰當。
團建的目的是為了使同事們能在日常工作之外獲得放鬆，同時能提升團隊的默契程度，提高團隊的工作效率。但平常同事們在工作日的接觸已經很多了，尤其是工作時間較久的團隊，彼此也差不多都知根知底了，私下或許還會一起出去玩。團建的作用也不夠這麼短的時間瞭解一個人，再加上大家不一定熱衷，一年一兩次也就可以了。
怎樣才能起到團建的作用
首先要明白，團建是有意義的，但並不是如想象中的那般有意義。
團建是能讓大家儘快消除隔閡，儘快破冰，熟悉團隊成員，培養感情。但是這些在工作中也是可以慢慢做到的，團建只是加快了這種進度，且只佔據我們工作的一小部分。
在工作中團隊的成員肯定免不了要溝通，也要跟其他部門人員進行溝通。一個人的為人處世和做事情的責任心，都會隨著彼此接觸的時間加長而逐漸瞭解。這些自己通過接觸而瞭解到的事實，是不會通過一個團建就有所改變的。
一個人在團建表現得好，不代表在工作的時候就表現得好；在團建表現不好，也不代表工作能力就不行。
如果要想提高團隊凝聚力，最主要的還是要在工作中大家要積極溝通交流，主動避免誤會，消除隔閡，同時認真做事，具有責任心，能夠互相理解，這些才是增強團隊意識的不二法門。
團建可以促進大家對於公司的感情，但這點感情基本上微乎其微，並且經常會起到反作用。如果想增強大家對於公司的歸屬感，首先要有一定的前提那就是：平常對待員工已經足夠好，否則只是捨本逐末。
平常就比較能考慮員工的公司，員工絕對能感受到。如果平常只想著壓縮員工的福利，只想從員工身上獲利而不想付出，通過團建就想讓大家對公司產生感情，那基本上只會讓大家更厭惡公司罷了。
公司文化和工作文化是本，團建只是錦上添花。明白了這點，也就知道該如何做了。
最後，什麼噓寒問暖，都不如發筆鉅款。
言職有理
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