人脈是怎樣練成的~
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，今天小E就來班門弄斧，給各位講一講：樁怎麼釘，幫誰來幫～～～
人脈是個啥
人脈是個什麼東西？
能吃嗎？多少錢一斤？
小E抱著嘗一嘗的態度去找了一下度娘，
看看人脈和土到底哪個好吃～
人脈關係，指以自己為中心單位，向外圍散射的人際利益關係網絡。與一般的人際關係不同，人脈關係著重強調社交方面形成的人際關係網絡，人脈關係中每個人之間都比有一定的利益聯繫，這是組成人脈關係的基本。
以上四部書是告訴我們;
人！脈！很！重！要！
人脈怎麼養
人脈的培養
據說有一個叫做人脈的東西比哈士奇還難養～
現在小E陪你嘮一嘮人脈的培養。
1.正確認知
與其漠視圈子中不太認識的人，你不如接受身處的圈子：你的圈子也許能提供非常好的理念、聯繫和協助。換句話說，人們與大圈子的連接雖然不是很緊密，但是卻很有可能給予更好的工具性支持。在“弱連接”這個更大的圈子裡，雖然有許多人你都不太認識，但他們往往最可能幫上你。
2互惠原則
請抱著互惠原則去經營人脈。別人的時間也是寶貴的，請別人幫忙時，抱著感恩的心。可以給他發個小紅包（2333），可以去幫他一個小忙，可以推薦他們公司的產品，也可以跟他說：下次也有需要找的人，可以問問我呢。
3展示自我
1，自己開辦屬於自己的自媒體。
3，知乎上作答。
4，進行線上或線下沙龍分享。
5，全面修改個人備註，增加個人簡介
6，貼上個人標籤，將自己和公司職位聯繫在一起。
4信息管理
在找人以及維繫人脈的過程中，信息管理是必不可少的。不管是手機通訊錄，還是QQ、微信好友數多了之後，做好備註及分組工作是非常有必要的，信息的管理有助於信息更快的流通。人的時間精力是有限的，你不可能去答覆所有人的請求，所以你需要把80%的精力放在你最喜歡最願意交往的20%人身上。
人脈的拓展途徑
能不能給點實際的，
老玩紙上談兵有個毛線用～
1加群
推薦指數：☆☆☆☆
優勢：資源集中，找人成本低。
尤其加了群之後，用微信搜索能夠快速確定你想找的人在哪個群裡有。
劣勢：信息氾濫
2找人背書
推薦指數：☆☆☆☆☆
優勢：精準有效。
如果能夠讓大牛拉個三人小群，幫你引薦引薦，就更棒了
劣勢：還得需要大牛願意幫你才行呀。
3萬能的朋友圈
推薦指數：☆☆☆
優勢：成本低，互動性強。
劣勢：怎麼有點降低了B格的趕腳
4線下聚會
推薦指數：☆☆☆☆☆
優勢：迅速拉近人與人之間的距離，為後面的合作加速。
劣勢：時間成本高，而且一般吃吃喝喝，沒什麼乾貨的聊天內容
構建人脈之精華版～
建立強有力的人脈關係其實無非3點：
第一、建立你的價值 。
這裡的“價值”，換個更貼切的說法就是“被利用價值”，在盤點人脈關係前，冷靜問問自己：你對別人有用嗎？你無法被人利用，就說明你不具有價值（比如，職業規劃無非是提升你的“被僱傭價值”）你越有用，你就越容易建立堅強的人脈關係。
想想看俞敏洪老師的那句名言，很少人能和與自己地位相差太遠的人建立真正的人脈關係。所以，即使我今天有幸通過wealink與李嘉誠建立了聯結，他也不會對我有興趣（還不如認識長江或和黃實業的VP或CEO更有價值呢）如同建立品牌一樣，一個人與其匆忙花費精力漫無目的認識朋友，不如事先確定好自己的價值定位，然後針對目標顧客有針對性地傳播。
人在每個階段，取決於自己的能力和目標，都有不同的價值定位。當你還是一個大學生，你的價值可能在於你成績很棒，或者是足球踢得特別好，也可能是你很帥，大家覺得和你在一起有面子，實在不行，你還可以很有體力，很熱情願意去跑腿；最糟糕的（但也不是壞事），很有錢，總樂於買單……你工作後，或許你是一個電腦高手，或許是一個品牌專家，總願意出謀劃策，或許你認識很多媒體，善於用筆桿子為人解決問題，或者你在生產製造方面很有經驗，當然，如果你有很多錢，恭喜你，你處於食物鏈的頂端，資本最有價值。
第二、向他人傳遞你的價值 。
一個老好人，固然有趣但毫無用處，但一個總不願被人利用的精明人，也難以建立真正的人脈關係。在人際交往中，要善於向別人傳遞你的“可利用價值”，從而促成交往機會，彼此更深入地瞭解和信任對方。
在日常社交中，有兩種心態不太可取：
1是自我封閉，傲慢，此類常見於一些外企白領金領中，常以遞出的名片是某某500強的director或VP為傲，流露出“我等高職位，應獲得你的尊敬”的小圈子心態，其實眩目的職位固然讓朋友覺得有面子，但如果你對別人缺乏真正的價值，還不如一個小老闆搓著雙手對你說：“哥們，我給你搞一些上等走私進口雪茄如何”更讓人歡喜。
2是憤青心態，以超脫自居。舉個例子，wealink上用戶大多會寫自己的公司及職位，總監/總經理等常見，有一日見到某個用戶在職位處不無揶揄地寫道“都是經理，不知道經理價值幾何”，想他雖然是開玩笑，但並不妥當——雖然經理的確不值錢，但總比“業務代表”值錢。更何況在這個陌生人社會，無論是網絡“弱連接”還是日常交往來看，大多數人是在幾秒種或1分鐘之內就判斷和你交往是否有價值，甚至決定是否要與你交往。
除非你是眾人皆知的李嘉誠或bill gates，也不想做退隱鄉村的文化人，否則還是老實寫清楚職位較好，畢竟這代表了你當前的價值（至少是部分）。你不尊重自己的價值傳遞，說明也不尊重別人。
第三、向他人傳遞他人的價值，
成為人脈關係的一個HUB。
在現實生活中，我們經常遇到這樣的情況：某個很好也很有價值的朋友，但是1-2年也難得碰上一次面（而這種朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒閒侃中）。俗話說“大家都很忙”——這固然沒錯，但是用人脈關係來說，就是一種“沉澱資源”，沒有產生應有的效益。
還有，當你和某個朋友聚會，說起一件難以處理的技術難題，這個朋友突然拍著大腿說：“我有個10多年的好朋友，他是這方面的專家，他完全可以幫你解決！你為什麼不早說呢……”，是呀，你為什麼不早說？因為之前，你從來沒有聽說過他有這樣一個朋友啊。
而另外一個朋友，他似乎總有各種關係而且善於提供幫助。你在電話中提到一件生產的麻煩，因為你知道他認識好幾個這方面的專家，通常在你電話剛掛斷的時候，他電話又打進來了，因為他已為你約好了其中2個朋友，今天晚上就見面，為你提供解決建議；當然，他還說，順便有另外一新投資項目要諮詢你，希望你邀請你另外一個做VC的朋友也能參加聚會，大家認識認識。
上述哪種人脈關係發揮了最大價值呢？
你很有價值，你身邊也有很多朋友各有自己的價值，那麼為什麼不把他們聯繫起來，彼此傳遞更多的價值呢？如果你只是接受或發出信息的一個終點，那麼人脈關係產生的價值是有限的；但是，如果你成為信息和價值交換的一個樞紐中心（hub），那麼別的朋友也更樂意與你交往，你也能促成更多的機會，從而鞏固和擴大自己的人脈關係。
所以，尋找並且建立自己的價值，然後把自己的價值傳遞給身邊的朋友，並且促成更多信息和價值的交流，這就是建立強有力的人脈關係的基本邏輯。
關於如何提高人脈，就說這麼多啦，
不知道你學會了多少捏？
——End——
放飛你的職業夢想
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