2018年7月，由中國電影股份有限公司影視人才培訓中心、峰火文創學院、北京峰火文創科技有限公司共同主辦的影視與文旅產業高級研討班在京舉行。梅洪總裁以“城市影視文旅創意秀”為主題演講，他強調用創意的方式發展城市影視文旅，以複合的方式做產業，從投融資能力、創意創新能力、運營管理能力等角度去激活城市的演藝文旅活力。
一、有關國際演藝和文旅的優秀創意
“秀”有兩個含義，一個是我們所熟知的，如俊秀、秀麗、秀美，還有一個國際化的“show”，有“展示、炫耀、呈現”的功能。特別值得分享的案例就是加拿大太陽馬戲團，31年時間他們創造了無數個奇蹟。
這個劇團是1984年由街頭的藝人組成的，雖然叫馬戲，實際上沒有動物的表演。現在是內容為王的時代，內容跟創意相關。太陽馬戲團的成功創意不僅僅是頭腦風暴，是通過機制形成的。他們有一個機構是藝術委員會，成員是從行業裡挑選出來的優秀代表。太陽馬戲團給這個機構非常高的兩個權力，第一是用人的權力，第二是財權。
另外，太陽馬戲團有非常成功的人才架構，建立龐大的人才數據庫。如這個孩子6歲，只要在雜技界從業就會建立檔案，進行跟蹤。拉斯維加斯有7場駐場演出，基本被太陽馬戲團包了，還有大量的巡演，一個劇團一年的收入10億美元，可以和美國的迪士尼相媲美，是世界上優秀的演藝製作機構。前年，上海的復星集團收購了他們的部分股份，15%左右，已經在中國杭州佈局。
另外值得介紹的就是百老匯。在紐約市25公里範圍的幾百個劇院裡，從1911年開始，隨著這座城市的興起而形成特定的文化象徵，每年15億美元左右票房，帶動旅遊業發展，實際上衍生的價值30多億美元，摺合人民幣200多億元。
紐約城市的總人口沒有北京多，常住人口在1000萬左右，但世界各地的遊客數量有6000多萬，其中20%—30%會去看演出。城市文化跟大眾市場需求的轉化是通過文化產品或內容轉化的，這就是百老匯的價值。去過紐約的人都知道，時代廣場周邊，基本上鋪天蓋地的廣告都是百老匯的，是文化的亮點，也是拉動它價值的支點，是需求的轉化。其實，他們很多劇場設施有些老化，但是對觀眾來說，恰恰願意在這種環境裡，因為它代表了一種歷史。現在中國的劇場硬件條件比他們好的太多了，但是我們缺乏主打的內容。
在百老匯有無數的經典，《媽媽咪呀》是其中一個，他們可以非常成功將電影轉化為舞臺劇，或者由舞臺劇再往電影轉，如《悲慘世界》。特別值得推崇的《歌劇魅影》，至今在全世界20多個國家100多個城市商演了65000多場，全球有5000多萬觀眾觀看，總收入超過15億英鎊。他們從電影早期的陌生時代就開始反覆地修改，20年幾乎就推出這一個劇目，讓名著經典不斷地衍生價值，這部作品已經扶持了無數個巨星。看百老匯的劇目，你會發現它的專業能力。又如《獅子王》的轉化，電影1995年上影之後在全球總票房11億美元左右，但是同時舞臺劇72億美元，超過《星球大戰》7部系列電影票房收入，商業上非常成功，藝術價值也非常高。
二、國內演藝及文旅的發展態勢
創意這個行業是離不開人的，人的甄選很重要。美國的文創行業為什麼強大？因為它用的是全球的人才。萬達的漢秀嘗試過這種方式，但不太成功。
這幾年我們發現了一顆新星，就是開心麻花，2012年在北京石景山註冊的一個小公司，通過舞臺劇開始往電影轉化。《夏洛特煩惱》總投資2000萬元，票房14億元。第二個作品《驢得水》成本1000萬元，票房不到2億元，也是奇蹟，最大的奇蹟是去年的《羞羞的鐵拳》，7000萬元的成本，22億元，真的挺牛的。其實這個片子還沒上演已經掙錢了，成本7000萬元，最後融了1.2億元，高溢價融資，還沒正式推出就已經掙錢了。為什麼？因為《夏洛特煩惱》的成功，《驢得水》的品質，雖然票房不是太好但是它成本低。現在開心麻花的估值是50億元，是靠品質，靠業績，靠轉化，靠團隊，它的方式喜劇、鬧劇，這個市場很缺。
所以，企業以內容為主，以創意為先，以團隊為核心，同時通過轉化形成它的價值。正如百老匯的三大轉化，市場需求的轉化，產品的轉化，還有結構、人才和創意的轉化。
中國現在的旅遊演藝行業特別值得關注，十幾年時間總數量是200多臺，每年增速在20%左右。所有的旅遊景點對產品有一個需求，就是客源的停留時間，旅遊演藝產品具備這種功能。一般的旅遊演出的時間都是在70分鐘，成為主要旅遊城市的一個標配，導致了這個行業高速的發展。我們也經常研究數據，旅遊演出行業的增長每年是9%，沒有其他的演藝能夠超過它，一年產生的價值130多億元，不包括衍生的。
我國這個行業有很多優秀代表，比如“印象”“又見”系列，從2003年的《印象劉三姐》快速複製擴張到《印象西湖》等幾十部，剛剛完成的有《又見馬六甲》。而資本市場做的最好的是宋城，他們是一臺戲上市，發展速度也非常快，《三亞千古情》一年的業績在3億元左右，非常優質。另外做了《麗江千古情》《九寨千古情》，現在還在延伸，準備在西安做《絲路千古情》，利潤也非常好，一年利潤十幾億元，完全靠演藝。從創意來說是山水公司20多臺，數量最多。可見，資本市場做的最好的是宋城，財大氣粗的萬達，品牌價值最高的是“印象”和“又見”系列。但不注重運營很多產品會死，如《印象海南島》和《希夷之大理》。
三、有關行業實踐的體會與思考
我們把輕資產跟重資產作梳理，不僅做創意，更注重運營。我們公司在承德做了一個產品文旅秀《康熙大典》。同時我們在廣東做了第二個，現在又在上海做了一個新的產品，我覺得不僅是數量，在中國經濟最發達的區域應該有自己的主場，中國經濟發達的地方無非就是這三個，京津冀、珠三角、長三角，這三個主場我們必須擁有自己的門店形成優勢，包括企業的格局、定位，也包括輕重的梳理。
今年剛做的項目在上海拿了很好的地段，這個教堂拿下來我們做了一個沉浸的體驗區，用一個新的方式展示呈現。我們在這個教堂裡，600平方米，空間非常小，我們運用了最新的科技手段，4個面全部有影像，地下用地平。這個產品5月份在上海推出之後引起了非常大的反響，小空間大故事，小體量大格局。2020年我們整個國家的特色小鎮1000多個，有最大的機會，但都缺內容。
在杭州西溪主題公園，我們做了一個創意《景秀·江南》。在這個項目當中用了一個新的模式，就是在文旅高速發展的背景下如何形成一個甲方的市場，這個甲方市場必須具有三個能力：第一是投融資能力，做了甲方才有可能壟斷市場或者主導型市場，投融資是作為甲方一個非常重要的支點。第二是創意創新能力，是我們對自己的要求。第三是運營管理能力，因為所有的產品到最後其實就是運營管理。
文旅行業有一個特點，投入產出的週期比較漫長。任何一個文旅項目要有主營業務來支撐，沒有主營業務支撐回報週期漫長，很容易出現問題。因此我們一直在用複合的方式做產業，旅遊+文化+產業+生態，去提煉它的產業價值，將產業做成文旅，把文旅提升為產業，這就是我們8年的嘗試。我認為一個成功的企業必須要有4個支點：第一，必須順應潮流，對趨勢有把握；第二，是危機意識；第三，是團隊的韌性和決策者的堅持；第四，是產品必須符合市場需求。
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轉自：文創前沿
金元浦 教授中國人民大學文化創意產業研究所所長
中外文藝理論學會副會長教育部文化部動漫類教材專家委員會副主任中國人民大學文學院教授、博導中國傳媒大學、上海交通大學博導
“元浦說文”由中國人民大學金元浦教授創辦。目標在於速遞文化信息、傳播深度思考、彙集文化創意產業的業界和學術精英，搭建產學研的合作橋樑。
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