一邊加大力度去產能，一邊深化供給側改革的戰略實踐，傳統能源企業正在進行"收入規模"轉為"利潤導向"的破冰式改革。在尋找降本增效實現創新發展的過程中，三桶油，兩張網以及多家煤炭集團在進行業務升級過程中，都通過與中國領先的技術驅動型電商和零售基礎設施服務商京東合作，推動管理變革和運營模式創新。
9月19日，京東與中國石油冀東油田公司簽署合作協議。京東為冀東油田搭建專屬採購平臺上線，將滿足冀東油田在辦公用品、員工福利、非生產物料等多元場景下的採購電子化升級需求，藉助互聯網技術探索企業管理與油田深度融合的新型採購模式，通過規範化、透明化的採購管理創新模式，為企業發展和持續穩定經營提供有力支撐。
冀東油田走進"互聯網+"新時代
近年來，冀東油田持續推進供給側改革，通過開源節流降本增效，單位油氣完全成本逐年下降，更不斷加強企業管理創新實現效率與效益同步提升，從勘探開發、投資管控、生產運行、人力資源、財務資產等方面綜合施策，讓職工生產、生活條件得到有效改善。
據悉，冀東油田下屬單位20多家，員工人數近7000人，在傳統採購模式中，需要通過不同的供應商進行採購，物資到貨後統一集中在集團倉庫。加上受採購週期長、流程多、結算方式複雜等因素影響，嚴重影響運營效率和經濟效益。
針對這一系列難題，冀東油田參考中石油其他兄弟單位的改革方案，引入"互聯網+採購"模式，選定京東企業購合作，通過智能採購解決方案為其進行定製化服務，合作搭建智能採購VSP平臺，模塊化輸出商品、倉儲、物流、配送、售後等核心業務能力，打造商品豐富、物流快捷的企業採購服務。
據悉，冀東油田所有集中採購的辦公用品、勞保、員工福利等商品，均由集團統一對賬、統一結算、統一開票，但物資配送將根據各採購單位的需求提供多地址及指定時間配送的需求，所有采購物資1-2天內送達，核心區域24小時送達。據估算，合理規劃後的年度採購綜合成本將節約10%-15%，大幅提升集團管控力度，為油田的轉型發展注入新的活力。
智能採購助力兩化融合優化油企管理升級
記者梳理數據統計發現，截至今年上半年，中央及省級政府搭建的政府採購電子商城全部與京東企業購合作，合作率實現100%；中國五百強企業中有356家選擇京東企業購的企業服務與採購，佔比達70%以上； 世界500強在華外企中，80%以上選擇與京東企業購深度合作。在能源產業的合作，已覆蓋石油、石化、煤炭、電力等多個細分行業，覆蓋辦公及員工福利採購、非油業務、營銷業務創新等能源企業物資採購改革的核心場景。
在尋找降本增效實現創新發展中，多家能源企業不約而同地選擇與京東合作，來推動管理變革和運營模式創新，看中的是京東成熟的自營式電商模式，以及從物資採購到配送交付，連接和調動內外部資源和能力的完整企業級供應鏈。
早在2015年，中石油就聯手京東企業購開啟崑崙加油卡積分商城，實現線上積分商城選購兌換商品。2017年年末，中石油陝西銷售公司零售網絡引入京東企業購的商品、供應鏈、交易、物流、會員和營銷等多種電商模塊，實現"互聯網+銷售+服務"的全渠道零售商業模式。
今年4月，京東企業購與中石化在江蘇宿遷推出能源行業首個無人超市——京東無人超市易捷店，為3億機動車用戶無感知購物體驗，成為加油站傳統連鎖便利店無人化改造的標杆品牌。
以技術賦能產業升級，將智能採購解決方案的諸多生態優勢驅動產業價值鏈延伸，再拓智能採購新場景和新價值，提升能源產業綜合競爭力，已經成為了行業共識。京東企業購作為"互聯網+"的窗口，將發揮自身長期積累的智能採購、倉儲物流、大數據應用、互聯網技術、商品管理、及金融等各方面優勢，助力能源企業管理的全面提效，使轉型升級之路更加順暢，搶佔全球產業變革的新機遇。
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