暑期档的票房争夺激战正酣，《我不是药神》一骑绝尘，上映20天轻松突破27亿大关，成为我18年以来第一部愿意进入电影院看的电影。
而姜文执导的新片《邪不压正》虽然上映后口碑褒贬不一，但上映7天破4亿的票房也算差强人意。
不过和这两部电影相比，由吴磊、梁家辉、刘嘉玲、明道等一众明星领衔主演的电影《阿修罗》上映两天票房不足4000万，匆忙下映就显得很凄惨了。
同时主办方公告里明里暗里的指责豆瓣电影对其3.0的评分是“这个行业的耻辱”更是再次把豆瓣推到了风口浪尖。
估计谁也不会想到，这个05年起家，由一个人花了几个月敲起来的网站会在如今有如此大的影响力，每当一部电影上映时它给出的评分会被各方势力所关注！
把爱好变成事业
2004年10月，北京豆瓣胡同附近的星巴克多了一位30多岁的中年人，他固定的每天下午抱着苹果笔记本点一杯咖啡，然后就开始写程序。
几个月后，由他自己一个人开发和运营的豆瓣网上线了。这个人就是豆瓣的创始人兼CEO杨勃，当然，他最广为人知的是他的网名：阿北。
阿北毕业于清华大学物理系，后来在美国加州大学取得物理学博士学位，1998年加入IBM担任顾问科学家，从事下一代磁记录设备的计算模型工作。
2000年前后，中国互联网迎来第一波浪潮，阿北辞去了IBM的稳定工作，决心回国创业。“我闭着眼睛都能想像得到几十年后，自己的职务、薪资福利。”那种一眼就可以看到底的职业和生活不是他想要的。
刚开始时，阿北还没有想清楚做什么，于是在同学的说服下加入供应链管理公司担任CTO。但是，“经历了融资、烧钱等过程之后，却没能朝着目标再前进一步”。他决定创业，做自己喜欢的网站。
一开始，他选择了旅游。页面刚做了一半，阿北发现这个计划太小众——在忙碌的中国，很少有人会花费大量的时间，砸进大量的金钱，就图个背包旅游，如此边缘化的网站很难聚集人气。
“假如有这么一个网站，里面有和我差不多的人，我们可以相互交流，知道现在什么是比较好的东西，并且能写出来与大家分享感觉，至少对我来说，这是一个有用的网站。”
于是，2005年３月，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网，开始在网络世界“游荡”。
聚拢“臭味相投”的人
刚开始，阿北没有任何互联网运营经验，只能把自己写的书评放到网站上，但是收效甚微。真正让豆瓣拥有人气的是一次围绕着《查令十字街84号》展开的书评。
“这本书讲的是纽约女作家和伦敦旧书店之间的书缘，被称作‘爱书人的圣经’，就像是为豆瓣网量身定做的一样。”这样的活动为豆瓣吸引了一批最纯正的文学青年。
而让豆瓣网产生滚雪球效应的是一个比价系统。彼时，网购图书刚开始流行，通过豆瓣的比价系统，用户可以找到同一本书在不同网站上的价格，对比之后再形成购买。
结果，这个比价系统带来了大量爱读书的人，他们在这里停留，写书评并且展开讨论。
豆瓣独具魅力的推荐机制，更是让其成为大量文艺青年的“精神角落”。从最初的豆瓣音乐、豆瓣图书、豆瓣电影扩展到社区的泛兴趣渗透到人们生活的方方面面。
到2012年，豆瓣的注册用户已经超过6200万，共创建29万个兴趣小组和约7.6万个小站，月覆盖用户数超过1亿，日均点击量(PV)达到1.6亿。
理想主义者的执拗与“妥协”
一直以来，豆瓣的路线都很清晰。“不希望过早与机构投资者合作，因为与资本的博弈中最容易迷失自我”要保障用户体验，拒绝跟风，就算减少收入，也要控制广告数量和内容。
基于阿北个人观念，豆瓣在互联网洪流中错失很多与商业化接轨的机会，当外界不断传来质疑，阿北能沉住气，员工呢？投资者呢？在知识付费的冲击下，他们能容忍豆瓣一直“干净”下去吗？显然不会。
基于利益驱使，豆瓣许多成名大V开始转移战场，留一手、和菜头、安东尼、柏邦妮等转向微博，桃桃林林、木卫二、独立鱼、亵渎电影等影评人团队转移微信公众号。
2011年C融资之后，豆瓣迫于投资压力开始寻求商业变现。豆瓣书店开始“染指”出版发行，豆瓣阅读增加影视改编业务。
在影视繁荣期推出飞船影业，在O2O火热时推出一拍一摄影平台，在独立音乐成为大势后，组建豆瓣音乐人，正值内容付费潮流，豆瓣又把精力瞄准豆瓣时间。
然而，不管豆瓣再怎么往商业方面靠拢，阿北始终没有忘记自己创立豆瓣的初衷——以“兴趣和发现”为逻辑建立人与人、人与物之间的联系。
这点尤其体现在豆瓣电影方面，豆瓣电影评分的大原则和策略，包括和商业独立的规则最早是阿北定下来的，且后来也一直没有变过。
这也让豆瓣成为国内电影书籍评分最权威的网站，内核是不屈服于名利，尊重用户，即使面对大导演大公司的威胁也从不妥协。
显然，“理想主义者”的阿北正在情怀与商业化中间寻找一个平衡点，虽然略显缓慢，但他做到了！
正如同他曾经说过的一样：“你可以在豆瓣畅所欲言，找到同道中人，无论多匪夷所思的爱好，你都能在豆瓣小组中发现同好。”
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