秀水之濱、百脈泉畔，升騰起一顆耀眼的明珠企業——山東明化集團。這家氮肥企業用60年的奮鬥歷程，由小到大、由大到優，鑄就了屬於自己的輝煌。
明化60年波瀾壯闊的發展史，一定意義上就是中國氮肥工業發展的縮影，是一代代明化人艱苦創業，自強不息，拼搏奉獻的結果。60年來，明化人創造了數不清的行業奇蹟，幾代人前赴後繼的求索和奮進，在齊魯大地上留下了清晰亮麗而又赫然醒目的發展印跡。
實現搬遷升級後的晉煤明化。
使命在肩，方能行穩致遠
我國氮肥工業的發展史，是一部自力更生、團結奮進的創新、創業史。包括明水化肥廠在內的我國氮肥人60年艱苦創業，60年矢志不渝，60年砥礪奮進，用勤勞的雙手譜寫了一曲曲氮肥工業的壯麗凱歌！
建國初期，我國氮肥工業底子薄弱，全國氮肥折純年產量僅6000噸左右，遠遠滿足不了農業的需要。民以食為天，在那個特殊的年代，糧食就是中國人的命，而化肥作為糧食的“糧食”，由於我國缺少生產能力，一時成為十分緊缺的稀罕之物。上世紀50年代初，我國從前蘇聯引進建設了吉林、太原、蘭州3箇中型氮肥廠；從1958年開始，原化工部安排建設省級、專區級、縣級氮肥廠的設計任務和建設13套小氮肥示範廠的任務。示範廠採用自主開發的技術生產合成氨，並聯產碳酸氫銨，從此開啟了我國氮肥工業創新發展的艱辛歷程。
1958年，在齊魯這片充滿生機與活力的土地上，誕生了我國小氮肥行業的一顆明珠——明水化肥廠。同年12月，濟南市明水小氮肥廠規劃圖編制完畢，作為國家“二五”計劃的“全國首批十三套年產兩千噸小氮肥廠”之一的明水化肥廠在山東章丘奠基開工，1962年1月18日正式投產。自此，明水化肥廠的創業者們用自己的勞動和創造，源源不斷地把農業急需的化肥送到田間地頭。以此為起點，明化人不忘初心，牢記使命，一路負重前行，化肥廠也一天天發展壯大，不斷走向新的輝煌。
60年來，明化人用青春和熱血、用拼搏和奉獻，使明水化肥廠由一個年產合成氨2000噸、碳酸氫銨8000噸的小型氮肥廠，發展成為以明水化肥廠為核心，擁有十幾種化肥化工產品、3000餘名員工、年銷售收入50億元、產品遠銷國外的現代化工企業——山東明化集團，被原化學工業部授予“為小氮肥事業作出突出貢獻”企業的榮譽，成為氮肥行業長盛不衰的一面旗幟。
明水化肥廠成功發展的意義已遠遠超越了企業自身，我國以明水化肥廠等國內13套小氮肥的發展為標杆，在總結小氮肥建設經驗的基礎上，自此又建設了多套小型和中型氮肥裝置。到1979年，全國共建成1533個小氮肥企業。中小氮肥是這一時期氮肥行業發展的主力軍，基本上滿足了農業和農民對糧食生產的需求，中國人不再餓肚子了。
改革開放以後，由於農業的快速發展及國家一系列優惠政策的扶持，氮肥總量取得一次又一次跨越。1991年我國成為世界最大的氮肥生產國，2003年實現產品淨出口，2007年成為世界最大的出口國，2015年產量達到歷史最高值4791萬噸，佔世界總量的38%。2017年合成氨、氮肥和尿素產量分別達到5629.8萬噸、3820.5萬噸和5337.1萬噸。明水化肥廠乘改革東風，抓發展機遇，合時代節拍，企業同樣得到了快速發展。2017年，企業由建廠時的2000噸合成氨、銷售收入50萬元，發展到如今氨醇總產能190萬噸、尿素100萬噸、甲醇110萬噸、合成氨80萬噸、吡啶1萬噸、雙氧水16萬噸，銷售收入50億元，同比翻了1000多倍。
如今，這個被行業譽為“中國小氮肥行業常青樹”的企業，又用新的傳奇聚集了世人的目光。當我們再次走進明化時，看到的是一座氣勢恢宏的現代化大型企業集團，讓我們真切地感受到明化人真抓實幹的意志和化蛹為蝶的神奇。
1962年1月，第一批碳酸氫銨在明水化肥廠問世，填補了山東省碳酸氫銨的生產空白 。
追求一流，打造百年基業
明化從自身發展的實踐中認識到，追求一流、多快好省、創新發展是企業“長跑”的不竭動力。創新是企業的靈魂，只有保持與時俱進、持續創新，企業才能立於不敗之地。明化人每上一套新裝置，都會堅持採用國內能夠找到的最先進的工藝和設備；使用的每一項技術都會考慮到多少年內不被淘汰。這樣的定位使明化能更加科學地研究前瞻性戰略，突破企業發展的瓶頸，從而增強引領行業發展的自覺意識和行為方式。
明化從成立之日依靠的就是對科技創新永無止境的追求。上世紀60年代初，小氮肥生產還是新生事物，明水化肥廠在無經驗可取、無規律可循的情況下，逐步探索生產規律，摸索最佳操作條件，大膽進行工藝技術改造，逐步建立起各項規章制度，連續在全國同行業創下“三個第一”，即：第一個建成投產，第一個實現氨平衡，第一個實現盈利，而且產量、消耗、利潤三項主要經濟技術指標跨入全國小氮肥先進行列，擁有了“南有丹陽，北有明水”之美譽。
明化人深知，企業是市場的主體，數據是最好的答案。從1980年起，明水化肥廠連續5年在山東省同行業中名列第一，跨入全國先進行列。1986年利稅指標在全國1000餘家小氮肥企業中名列第二。1991年尿素項目開車一次成功，結束了濟南市無尿素產品的歷史。2000年，領導班子從企業長遠發展考慮，提出了以化肥為主，化肥化工產品齊頭並進、共同發展的思路。2000年8月，以甲醇項目開工為標誌，明化在建設綜合性化工企業的發展中實現了新飛躍。2001年7月，年產2萬噸雙氧水項目竣工投產。隨後，硫酸銨、三胺、甲醛、烏洛托品、控釋肥等化工、化肥新產品又相繼開發成功並投入市場。
從此，明化每年一個新產品，形成了企業“從單一到多元”的產品系列，產品結構得到較大調整優化，經濟規模有了較大提高，抵禦市場風險的能力也得到增強，企業經濟效益大幅度提升。
明化人在創新過程中之所以有源源不斷的生命力，主要是在創新思路上善於總結。在新產品的開發中，明化人總結出了“慎、省、保、快”四字訣。
“慎”，就是凡開發新產品、上新項目，都必須科學論證，廣泛調研，民主決策，確保開發一個成功一個。
“省”，就是能充分利用現有裝置，不重複建設，能自己解決的事情，不找外人幹，能節約的錢，不浪費一分。
“保”，就是一切生產活動確保周圍環境不受損壞。明化在考慮新建項目時，先考慮新建項目的“三廢”治理，做到項目建設與環保工程同時開工、同時完工，而且變廢為寶，抓好綜合利用。
“快”，就是做到早投產、早見效。明化所有新建項目都採用“倒排工期工作法”，從土建、安裝到試運行，一切都按規定時間進行。年產6000噸三聚氰胺工程建設中，從土建到開車僅僅用了100天的時間，創下了全國同類項目投資最省、工期最短、見效最好的佳績。
明化不斷實施的技術創新和對原有產品的挖潛改造，使產品成本進一步降低，市場競爭力顯著增強。同時，產品質量的不斷提高也贏得了廣大用戶的信賴和讚譽。企業的“明泉”商標被授予“山東省著名商標”稱號，“明泉”尿素被授予國家免檢產品。目前，明化的產品覆蓋國內20多個省市自治區，還銷往越南、韓國、朝鮮、土耳其等十幾個國家。
1958年7月，明水化肥廠破土動工。
優化重整，加快發展速度
60年的風雨歷程，60年的創新實踐，使明化人更為深刻地理解了一個道理：社會主義市場經濟的不斷深化完善以及全球經濟一體化的趨勢已表明，像明化這樣小規模生產經營和單一產品生產能力，已遠不能適應市場經濟發展的要求，難以適應風雲變換複雜多變的市場環境，企業只有做大做強才能符合時代的要求。
但話又說回來，要真正做大做強企業、實現跨越式發展這樣的目標，說起來容易做起來難。僅僅依靠自身的資本積累滾動發展幾乎難以做到。只有通過資本運作，聯合相關企業，優勢互補、資源共享，打造“萬噸巨輪”，才能不怕風吹浪打，在市場經濟的海洋中快速前進。為了提高企業的整體競爭力，2005年4月，明化成功實施了體制轉換，在優化整合市場資源的基礎上，成立了山東明化有限公司，使企業的經營機制和商業模式朝著大企業、大公司的方向邁出了關鍵一步。
有了成功的探索，明化趁熱打鐵，更進一步，於同年6月與章丘的熱電、魯明、華飾3家公司實施了企業重組整合，成立了山東明水大化集團，迅速擴大了企業規模。
常言道，不謀全局者，不足謀一域；不謀長遠者，不足謀一時。業界皆知，氮肥企業在化肥和化工產品面臨的市場競爭，主要是產品成本的競爭。誰的節能減排、降本增效、增收節支工作做得好，誰的產品成本低，誰就能在激烈的市場競爭中佔據優勢地位。明化的決策者面對一度出現的大好局面，敏銳地認識到，企業要做大、做強、做優，必須立足百年基業，必須要有更長遠的謀略、爭取更大的發展空間、找到更有實力的合作伙伴。於是，以整合上下游產業鏈為主要任務的優化重整工作在明化拉開了序幕。
明化企業的產品以化肥、化工產品為主，其上游為合成氨，合成氨的主要原料是煤炭，煤炭在化工生產成本中佔有相當大的比重。許久以來，隨著煤價不斷攀升，產品利潤空間受到擠壓，企業盈利能力不斷弱化。原料煤的問題一天不解決，明化的發展就會受到限制，甚至形成瓶頸。明化的決策者經過一番論證，把目光盯在了晉煤集團。晉煤集團是國家規劃的13個大型煤炭基地中晉東煤炭基地的重要組成部分，是我國優質無煙煤的重要生產基地。融入晉煤集團將大大提升企業的發展平臺，為企業實現跨越式發展提供強有力的支撐。2006年6月28日，經過多方努力，明化與山西晉城無煙煤礦業集團有限公司終於簽訂了戰略合資合作協議，為明化拓展出更大的發展空間。
三年來，明化依託晉煤集團充足優質的原料煤供應和強大的資金信用支持，緊緊抓住煤化工發展的大好機遇，不斷加快發展步伐，企業規模迅速擴大。三年間共計投資11.5億元，對周邊關聯企業進行資本整合，實施大規模技術改造和節能減排，年增產18萬噸合成氨、36萬噸尿素、20萬噸甲醇，相當於又創造了一個新明化。
2018年7月3日，明化集團舉辦的“憶芳華·逐夢想”徵文演講活動。
接力前行，實現持續發展
企業長盛不衰，離不開好的帶頭人。明化的快速發展，得益於有一個高瞻遠矚、勇於創新的領導集體；得益於有一個意識超前、甘於奉獻的管理團隊；更得益於有一支素質優良、敢於拼搏的職工隊伍。明水化肥廠歷經董延彬、張晉田、徐光遠、王立業、於承福、梅士山、魯朝選、高原、孫華田、石建忠、周霖、孫洪海等十一任黨委書記、廠長。他們一棒接一棒，一程接一程，穿過風雨，爬坡過坎，帶領明化一路前行。明化一度保持著章丘市“最高工資”“最多獎金”“最好福利”“最新家屬宿舍樓”的紀錄，成為“大學生心中最具吸引力的就業單位”，明化職工也成為章丘企業中最牛的職工，化肥廠工裝成了明水大街上吸引路人目光的靚麗風景。
2013年年底，公司組建新的領導團隊，孫洪海接掌帥印，成為明化新的掌門人。孫洪海本著“擇高處立，就平處坐，向寬處行”的原則，立足高、著眼遠、有餘地，在他的帶領下，公司領導班子以“務實、創新、團結、向上”的優良作風，開啟了建設新明化的征程。
時值地方開展宜居城市建設，孫洪海敏銳捕捉到了這次難得的新機遇，他帶領公司團隊果斷決策，配合地方毅然實施搬遷計劃，通過搬遷實現企業的轉型升級。
跳出行業看企業、構建嶄新大格局是實現新生的決勝之舉。明化管理團隊看清了一個現實，隨著國家對能源政策的收緊，傳統煤化工行業已進入發展瓶頸，單純進行現有生產系統的技改和升級，無法成就明化未來發展之路。為此，企業確定了“一體兩翼”的發展定位，以煤化工主業為主體依託，藉助晉煤集團的資源支持和佔據東部主要化工市場的地理位置優勢，構建明化未來發展的大格局。公司領導團隊把視線放在了先進的現代煤化工工藝上。經過多方調研、反覆論證，正式啟動“採用潔淨煤氣化技術實現企業轉型升級發展”工程，採用先進的煤氣化技術，生產精細化工產品原料，同時開發其下游產品，逐步進入精細化工領域。
孫洪海大膽創新發展思路，提出“搭建平臺，整合資源，科學發展，誠信共贏”的經營理念，整合社會資源，共同致力潔淨煤氣化項目建設。企業投資30億元，採用先進的潔淨煤氣化技術生產精細化工產品，實現煤炭的清潔、高效利用。項目全面實現了化工生產園區化、產品鏈、多聯產的產業格局，拓展了章丘市的城市發展空間。截至2015年年底，公司共引進合作單位數十家，落實合作資金已超過12億元。
一分耕耘一分收穫。明化多年的努力贏得了化工行業和社會各界的認可和尊重。當地政府對明化搬遷給予高度評價，認為明化的搬遷取得了城市安全、城市環保、城市生態環境優化，城市空間拓展、企業轉型升級等五大綜合社會效益。公司搬遷轉型升級的成功經驗還受到山東省和濟南市高度重視，被確定為典型案例進行總結和推廣。孫洪海榮獲章丘市優秀企業家光榮稱號，2015年成為濟南市“五一”勞動獎章獲得者，2017年度影響濟南十大經濟人物。
孫洪海帶領團隊精強主業、高端發展。新明化在以孫洪海董事長為首的領導班子帶領下，以“百年企業，百億規模，惠及員工，回報社會”的美好願景為引領，在實現轉型升級跨越式發展的新徵程上奮勇前行。
2014年老廠區雙氧水氫化塔拆除現場。
搬遷升級，轉換新舊動能
近年來，隨著我國城鎮化步伐的不斷加快，化工圍城現象多了起來，不少化工企業面臨要麼關門、要麼搬遷的困境，明化也不例外。明化廠區位於美麗的秀水之濱、百脈泉畔，隨著章丘城區的飛速發展，企業退城進園已勢在必行。
但明化人沒有被動侷限於地理意義上的搬遷，而是把搬遷作為實現企業轉型升級的契機，作為企業實現更高質量發展的起點。
2013年9月，明化宣佈永久關閉具有50多年發展歷史的老廠區，企業整體搬遷進入章丘刁鎮化工園。搬遷之初，明化制訂了“積極應對、穩妥處置、兩手齊抓”的工作方針，順利解決了人員分流、歷史遺留問題處置等難題。2015年6月30日，老廠區拆除工作全部結束，實現了人員安置、系統處理、裝置拆除等全方位、全過程的安全穩定，成為濟南市老工業企業轉型升級的典範，也為化工企業退城進園、實施搬遷提供了一個鮮活的成功範例。
明化通過搬遷在短時間內實施了一系列轉型升級項目：年產50萬噸尿素等量搬遷技改項目新增銷售收入10億元；生產系統平衡改造項目有效提升氨醇產能，大幅降低了生產成本；雙氧水裝置搬遷改造使年產能由3.5萬噸擴至16萬噸；甲醛吡啶聯合裝置項目可以提供50%的下游產品原料，成為明化跨入精細化工行業的第一次嘗試。
在明化看來，搬遷改造絕不是單純的異地重建，而是在新的平臺上利用新技術實現新發展。2013年，明化把產業升級定位在先進的現代煤化工工藝上，並借搬遷之機實施潔淨煤氣化項目，打造新的技術和產業平臺。2014年，明化啟動潔淨煤氣化項目，該項目投資28億元，這對於當時明化的體量來說絕不是一個小數目。面對無資金、無技術、無人才的“三無”局面，明化提出“搭建平臺、整合資源、科學發展、誠信共贏”的發展理念，藉助融資模式創新、技術創新、管理模式創新，先後與西安航天等幾十家大型企業實現戰略合作，集聚行業優勢資源推進項目建設。2017年7月，歷經3年半時間規劃建設的潔淨煤氣化項目一次開車成功。該項目的順利投產，使明化氨醇年產能超過170萬噸，躋身國內前十。有著60年發展歷史的老企業由此煥發出新的生機與活力。
有了成功的嘗試，明化乘勢而為，又先後實施了生產系統大平衡改造、動力結構調整系統等技改項目，並投入大量資金改造、新增安全環保裝置，確保明化在一輪輪安全環保大檢查、大洗牌、大淘汰過程中生存下來。自搬遷以來，明化僅在安全環保上的投入就近4億元，安全、環保設施的現代化為也公司發展預留了足夠的空間。
明化人在搬遷中佈局“新三高”戰略，實現了產業新舊動能轉換。在夯實傳統產業基礎的同時，還積極探索企業發展的新動能。企業提出要以高新技術開發高端產品，實現產品高附加值。 為此，明化與中科院合作，在北京設立了高分子材料研發中心，藉助科研機構和高校的集聚優勢，集中力量向高科技含量、高分子材料和高附加值產品體系方向發展。
搬遷之初，明化人提出3~5年再造一個新明化的目標構想。5年時間裡，明化新廠區就已落成併產生效益，企業經營規模擴大為搬遷前的4倍，員工收入翻番，企業綜合實力得到大幅提升。借退城進園搬遷之機，明化完成了企業發展新舊動能轉換，實現了老化工企業的蛻變和重生，企業呈現出更加光明的發展前景。
2016年8月建成的甲醛裝置搬遷及下游產品鏈延伸改造項目。
企業文化，植入常青基因
據大數據統計，我國企業的平均壽命為3.9年，而像山東明化這樣達到60年的企業可謂鳳毛鱗角。明化長壽的秘笈之一，是優秀的文化基因。文化是一個企業的靈魂，越來越多的成功經驗表明，優秀企業一定具有優秀的企業文化支撐，明化自然也不例外。縱觀明化60多年的歷程，既是一部明化人艱苦創業、拼搏進取的奮鬥史，也是一部培育、弘揚優秀企業文化的發展史。
企業文化是在發展過程中慢慢積澱的歷史傳承。明化人當年在異常艱苦的條件下，開始了艱難的創業歷程。1958年正是我國三年困難時期，工作和生活條件的艱苦卓絕，讓老一輩明化人記憶猶新——夏天任憑蚊蟲叮咬；冬天鋪一把稻草在水泥地上過夜；沒有機動車，就肩揹人扛，硬是將笨重的合成氨設備從火車站運到廠裡；沒有攪拌機，取而代之的是建設者們的雙手；工人們每天只有一斤地瓜面，吃不飽就以水充飢，腿浮腫的一摁一個窩，第二天照樣投入戰鬥。明化人就是憑著這種艱苦創業的精神，在一窮二白的基礎上把廠子建了起來。也就在那時，“自強不息”的文化基因悄然而又深深地植入到明化人的血液之中。
在一場場艱苦卓絕的大會戰中，一次次開拓創新的跨越式發展中，明化人愛崗敬業，頑強拼搏，迎難而上，積澱了豐厚的文化底蘊，形成了以“自強不息”明化精神為核心的優秀文化傳統。正是靠著這種精神，明化人創造了一個個令世人矚目的驕人業績，連續在全國同行業創下了“三個第一”和多個行業奇蹟。
進入新千年之後，隨著明水化肥廠實現了產品從單一到多元，經濟效益大幅提升，企業進入了良性發展的快車道。明水化肥廠領導班子敏銳地意識到，職工是企業最寶貴的資產，唯有企業文化才能提升職工的凝聚力和向心力，促進企業的快速發展。於是，明化把企業文化又昇華到一個新的高度，也因此拓展了文化的寬度和厚度。
2002年，明化為了將企業文化作為打造百年基業的根本，對企業文化系統進行整合提升。在認真總結明水化肥廠幾十年文化底蘊的基礎上，提煉昇華，形成了以“百年企業，百億規模，惠及員工，回報社會”的企業目標，“自強不息”的企業精神，“搭建平臺，整合資源，科學發展，誠信共贏”的經營定位，“安全、環保、誠信、責任”的核心價值觀等為統領，獨具明化特色的《企業文化綱領》，並精心整合提煉出以企業文化理念體系為指導的《行為規範》。整個體系既立足現實，又著眼未來；既遵循文化建設的基本規律，又努力開拓創新，體現了企業文化和企業發展戰略的和諧統一，企業領導和職工價值觀念的和諧統一，企業發展與職工發展的和諧統一。
明化集團在企業文化建設過程中，還將優秀的國學文化進行融入，使員工建立正確的思維方式，著力打造真誠和諧友愛的文化氛圍，大力提升企業發展的內生動力和活力。
2014年初，明化開始倡導學習優秀國學文化，並於2017年5月份開始執行“每週一課”的學習制度，在明化內部全面開展優秀國學文化學習活動，從中高層管理人員到基層精英骨幹實現全覆蓋。自學習《弟子規》開始，各級人員每週集中學習優秀國學文化，現場進行交流和互動。大力推廣並倡導閱讀稻盛和夫《活法》以及《大學》《中庸》《論語》《孟子》《道德經》等優秀國學文化典籍。
2017年7月，濟南儒商文化協會新儒商文化論壇明化專場之《儒商文化在傳統老企業轉型升級中的運用初探》在濟南文廟成功開講，將國學智慧與現代企業文化相結合，獲得協會會員的廣泛關注和好評。今年3月份籌建的章丘義工協會明化義工工作站，帶領員工開展扶貧、濟困、助殘、助學、環境保護等義工服務，努力為困難群眾排憂解難，用實際行動喚醒社會助人風尚，踐行先賢智慧和明化企業精神。
如今，明化集團全體職工、集團各分公司思想統一，行動一致，為建設“百年明化，百億企業”奠定了堅實的文化基礎，為企業的迅猛發展注入了新的生機與活力。
2017年7月，明化集團董事長孫洪海在濟南儒商文化協會新儒商文化論壇上開講。
重新出發，再創輝煌明天
習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。”雖然目前我國是世界氮肥生產和消費大國，但還不是強國，國內企業與國際上先進的化肥、化工企業相比仍有差距，我國氮肥行業發展仍面臨很多挑戰。
明化集團經過5年艱苦努力，已經順利完成搬遷改造，並借搬遷之機上馬了潔淨煤氣化項目及生產系統大平衡改造、動力結構調整系統等一系列技改項目，使明化成功實現了轉型升級；已經實施到位的超低排放等各項環保措施，加上即將啟動的多項安全環保技改項目，讓明化有信心和能力積極應對日益嚴峻的安全環保形勢；已啟動實施的“新三高”戰略規劃佈局，正好契合了國家加強科技創新、發展先進製造業、促進我國產業邁向全球價值鏈中高端的政策導向。
綜合內外條件來看，雖然明化人對未來兩到三年的產品市場抱有謹慎樂觀的預期，但他們更懂得一個道理：世界上唯一不變的是一切都在快速變化。外部形勢複雜多變，供給側結構性改革持續推進、安全環保形勢日趨嚴峻、防範金融風險導致的貨幣政策收緊等風險依然存在。明化人將一如既往地保持自強不息的奮進姿態，居安思危，繼續發揚奮力拼搏的創業精神，持續推進管理創新、技術創新、思路創新與模式創新，不斷完善、提升基礎管理與安全環保工作，以應對來自內外部的各種風險與挑戰，明化人“利用三到五年再造一個高新明化”的目標必將心想事成。
在明化人看來，明化發展的新階段已經到來。2018年是明化發展新階段的關鍵性一年，企業正在實施的一系列決策方略和目標措施，確保實現50億元經營規模的“小目標”。現在看來，明化離這個“小目標”已越來越接近，年底實現已是大概率事件。
眼下，明化正在實施9個重點項目建設，包括寧陽“40·60”項目、明化新材料雙氧水二期與吡啶二期項目、晉煤明化環保綜合整治提升項目、明泉科技固廢綜合利用項目與環保潔淨鹽項目，鄆城威頓玻璃項目等。明化正瞄準國際一流技術和產品，加大力度推動北京高分子材料研發項目。該項目若研發成功，將扭轉我國高分子材料依賴進口的被動局面。
老一輩氮肥人風雨60年鑄就了氮肥工業的輝煌，新時代下，黨的十九大為化工行業指明瞭前進的方向。一代人有一代人的奮鬥，一個時代有一個時代的擔當。今天，明化人又站在新的歷史起點，繼續發揚氮肥工業自強不息、艱苦奮鬥的光榮傳統，牢記“把中國人的飯碗牢牢地端在自己手裡”的使命，確保糧食生產對化肥的需求，緊緊圍繞建設世界氮肥工業強國的目標奮楫篤行。
兩岸潮平闊，風正一帆懸。我們相信再經過10年、20年的奮鬥，明化集團的產業結構、創新能力、綠色發展、農化服務、國際化經營等方面一定會再上新臺階，明化的明天一定會更加美麗。（本報記者 陳丹江）
全新的明化集團實現了智能製造，圖為分公司明泉科技的中控室。
（本報道圖片由企業提供）
企業名片
山東明化投資控股集團有限公司地處濟南市刁鎮化工產業園，前身濟南市明水化肥廠，始建於1958年，是全國第一批13套小氮肥示範廠之一。2005年6月與山西晉城無煙煤礦業集團有限公司實施戰略合資合作。2013年9月，啟動退城進園工程，整體搬遷至刁鎮化工工業園內。2017年7月實現潔淨煤氣化項目投產達效。公司現有員工2600餘人，主導產品有甲醇、液氨、尿素、雙氧水、吡啶、3-甲基吡啶等，年銷售收入50億元，現有經濟技術指標處於國內同行業先進水平。
公司先後獲得山東省節能先進企業、全國行業節約能源先進企業、工業節約能源先進企業、國家節約能源二級企業、安全生產先進單位、濟南市環境保護信用等級A級企業等榮譽稱號，公司產品先後被評為山東省名牌產品、山東省著名商標、中國國際農業博覽會名牌產品、產品質量國家免檢產品。2017年，公司潔淨煤氣化技術（MTA）產業化智能製造新模式項目被評為山東省智能製造試點示範項目；公司被山東省經濟和信息化委員會認定為山東省企業技術中心，被工業和信息化部評為2017年兩化融合管理體系貫標試點企業。2017年董事長孫洪海被評為第十九屆濟南市優秀企業家、濟南市勞動模範、“貢獻山東”傑出企業家。
明化已闊步邁入發展新階段，未來兩年，公司年銷售收入將達到百億元以上，成為優而強的現代化新型化工企業，實現“百年企業、百億規模、惠及員工、回報社會”的企業願景。
明化的長壽基因在哪裡
有這樣一個統計，世界500強企業的平均壽命是40年，中國500強企業的平均壽命不到20年；中國中小企業的平均壽命則只有3.9年，每年倒閉的企業高達100萬家。這組數據至少說明，企業的生命力不僅十分脆弱，生命週期也很有限，能做強做大的企業更是廖廖無幾，而能夠生存60年並不斷髮展壯大的企業不僅在國內鳳毛鱗角，在世界範圍內也只是少數。然而，山東明化集團做到了。
有人總結眾多企業失敗的諸多教訓時得出這樣一個結論，企業做不長、長不大、辦不好的原因固然很多，但九九歸一，核心根源卻只有一個，就是缺乏一個能引領企業永續前進、具有真正商業領袖基因的掌門人。如此看來，明化是幸運的。60年來，企業的領導班子雖然換了一茬又一茬，掌門人換了一任又一任，但無論哪一屆班子、哪一位廠長，都能以昂揚的正氣、拼搏的精神、過人的智慧，一棒接一棒，一程接一程地帶領企業往前走。明化的11任掌舵人，每一位都能夠像“明化之子”——石建忠、孫洪海一樣，看準航向、迎風破浪、奮勇進行，使明化這艘大船從60年前駛來，又向著美好的未來駛去。
明化集團的前身——濟南市明水化肥廠是新中國 13 家小氮肥示範廠之一，也是山東省最早的小氮肥廠，有著氮肥行業“常青樹”之美譽。但常識告訴我們，常青樹不是不落葉，而是落葉即生，所以生命之樹常青常綠。明水化肥廠誕生在我國一個極其特殊、極度困難的“三年自然災害”時期。60年來，企業歷經計劃經濟、改革開放和市場經濟的不同階段，經歷過國內外一次又一次的經濟危機，經歷過改革、改制，經歷過去產能、去槓桿，經歷過環保風暴、企業搬遷、經濟轉型等的一次次陣痛。這其中每一次“經歷”都是考驗企業的一道坎，邁不過去的企業倒下了，奮力跨越的企業前進了。在一次次轉軌、轉制、轉型的關鍵時期，在一次次爬坡、過坎、越溝的緊要關頭，面對經濟轉型的衝擊、市場開拓的艱辛和工廠搬遷的困難，明化人也遭受過危機、面臨過危難、遇到過危險，但明化人沒有退縮、沒有等靠、沒有灰心，而是迎難而上，超越自我，奮勇前行。
彩虹總在風雨後，明化的60年，就是這樣一步步走來，沒有捷徑，沒有坦途，更沒有僥倖，有的是艱苦創業、拼搏奉獻的企業精神，有的是創造一流、開拓進取的不懈追求，有的是使命承擔、奉獻社會的責任意識。
研究表明，人之長壽必有基因的因素，企業何嘗不是如此。企業長壽的“秘笈”之一，就是植入健康的文化基因。怎麼才能培育優良的企業文化？怎麼才能達到“無須提醒的自覺”？一句話，就是用文化增強企業的核心競爭力。60年的發展史，明化人用自身培植企業文化的實踐，圓滿地回答了這道命題。明化人用60年的時間，逐漸形成了以“百年企業，百億規模，惠及員工，回報社會”的企業目標，“自強不息”的企業精神，“搭建平臺，整合資源，科學發展，誠信共贏”的經營定位，“安全、環保、誠信、責任”的核心價值觀。這些，才是明化屹立不倒的根基，凝聚員工的合力，戰勝困難的法寶，不斷前行的動力。
牢記使命，奮輯篤行。明化作為我國氮肥行業最早的“十三小”之一，作為我國氮肥行業的一杆標杆，企業用在全國同行業創下的“第一個建成投產，第一個實現氨平衡，第一個實現盈利”的“三個第一”，以及“產量、消耗、利潤”三項主要經濟技術指標而跨入全國小氮肥先進行列。明化人用一個個令世人矚目的業績，贏得了行業的普遍尊敬和社會的廣泛讚譽，成為化工行業當之無愧的行業標杆和企業楷模，成為一顆耀眼的企業明星。
壯闊東方潮，奮進新時代。習近平總書記告訴我們：幸福都是奮鬥出來的。過去的60年，明化人用自己的雙手譜寫出一曲曲壯美的時代樂章，創造了明化人幸福美好的新生活；明化的未來，也必將如沐浴在晨曦中的一艘劈波斬浪的艦船，沿著新時代的航線，昂首駛向波瀾壯闊的遠方。（江北）
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