目前所有企業都已經遭遇到了同樣的一個問題“用工荒”，特別是普通工人和技術工種，究其原因，主要是現在80後的主力軍大部分都已經選擇自己創業或者是在當下的政策改變下回家發展，所以造成現在進廠上班的主要人力遞減，而目前新生代力量90後，00後出生在一個優越的環境，父輩的條件都不錯，從出生到成人都沒有經歷過80後的吃苦階段，所以進廠只是一種樂趣，不是一種謀生手段，造成工廠的人員極大不穩定！所以目前的工廠在當前的大環境下，怎麼樣保證現有的員工穩定，不要流失，是最根本的問題。如果能做到以下幾點人性管理，應該問題能夠得到80%以上的解決。
第一，員工的薪水，老闆必須能明白，員工出來打工，無非就是為利，你只要早同行業中保證他們的利，才能保證老闆你自己的利。我覺得老闆不用管員工賺多少，也不要怕員工的工資拿的多，老闆只要記住：你自己每天的利潤進賬是多少就可以了！
第二，員工的福利，我們老闆每天都要求員工“以廠為家”，那請問老闆們，你們有把自己的工廠從硬件到軟件建設成像家一樣嗎？你都沒有把工廠建設的像家一樣，你從何要求員工以廠為家！我們是否平時可以從一點小事來改善員工對工廠的觀念，平時的員工生日，員工結婚，員工小孩子升學等等這些方面，來發給員工一些小的獎勵金，小的福利，每年組織一下員工旅遊，員工生病的關懷等等多方面來讓員工感覺到，我在的這個工廠是在關注我們的就好。硬件方面，不要讓員工就是車間----飯堂----宿舍中間三點一線，是否可以考慮設立一個閱覽室，網吧，桌球，小型KTV等等多方面，這樣員工下班以後有個娛樂活動，也可以放鬆，保證次日上班心情的活力。
第三，解決員工的一些家庭後顧之憂，現在的離職多為照顧小孩子，工廠端是否可以利用自己的社會資源來為員工解決這樣的問題，就可以免除員工等等的一些問題，小孩上學等是最大的阻礙！
第四，實際管理人員的素養提升，現在不是20年前員工來求你上班，而是工廠需要求員工上班，所以現在的管理人員的水平需要同步提高，不是動輒就罵，而是需要實際管理人員的人格，處理公平，能夠幫員工積極解決問題來獲取到員工內心的認同，這樣才能留住員工的心，能否留住員工的人，除了上述公司的原因外，實際管理人員在這方面佔有很大的比例！
希望人人都能做好管理，有問題請關注我---孤寂110245786
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