9月19日晚上，央視《焦點訪談》用了15分鐘的時間關注了“織裡的一天”：
今天節目我們要說的是浙江湖州的一個鎮——織裡，說它是鎮，它的面積卻超過了一個城。雖然位於浙江，但長期居住在這裡的，70%都不是浙江人。織里人從未曾辜負過這個“織”字，織裡歷史上就以織造業聞名，“戶戶皆繡機，遍聞機杼聲”，說的就是織裡。
這裡的人手巧，80年代，很多人家裡用的繡花枕套就來自織裡。現在，全國市場上超過一半的童裝，也產自織裡。有人說，織裡是出奇跡的地方，從鎮到城，從農民到企業家，改革開放40年來，織裡發生了什麼？讓我們來看看織裡的一天。
織里人家的一天，大多是從燒水開始的。瀋水榮在織裡鎮上做了21年童裝，每天清晨，他要提前燒好30幾個工人一天的飲用水。
瀋水榮的工廠，一二層是車間、店面，三四層工人住宿。這種“三合一”的小工廠是織裡最傳統也是最多的模式。20多年來，靠著做童裝，瀋水榮一家的日子越過越好。
瀋水榮告訴記者：“以前我們就鄉下幾間破房子，現在我們街上面洋房都買好了，我都買了三間廠房，這三間廠房現在值起來要好幾百萬，像我們這樣條件的織里人還是挺多的。”
這裡賣的是樣衣，每天早上，街上的老闆們來這兒淘樣衣，然後回去打樣、生產。他們生產出來的童裝，大多通過這個市場銷往全國。這裡以大宗批發為主，早上9點多，正是各地客商來看貨的時間。
中國織裡童裝城負責人陸峰說，這是織裡最老的一個市場，到現在為止，這個童裝城的商戶已經達到1400多個，年銷售量穩超90億元，它的產品基本上都銷往全國各地的二級批發市場。
幾十年來，織裡的童裝產業就是以這樣的模式急速發展。1992年，湖州市政府在織裡設立經濟開放區；1995年，織裡被列為全國小城鎮綜合改革試點單位；進入2000年後，織裡全面推進小城市培育試點，2016年，入選第三批國家新型城鎮化綜合試點鎮。40年來，織裡從幾條老街，發展到如今25平方公里的規模，全鎮13000多家童裝企業，常住人口超過45萬。
織裡的發展之路並非一帆風順，產業的急速擴張帶來了財富、帶來了人口集聚，同時也帶來了陣痛。“三合一”廠房隱患重重，人口集聚，各種社會問題日益凸顯。2006年，織裡一個月內兩場大火，23人喪生；2011年，織裡發生因稅引起的群體事件。當時，一個重大抉擇，擺在了織裡當地政府的面前，童裝產業，是走是留？
湖州市吳興區織裡鎮黨委書記寧雲表示：“這兩把火以後，也把我們燒醒了，我們講鳳凰涅槃，整個產業也要鳳凰涅槃，必須走轉型升級之路。”
在織裡童裝設計中心，經常有小型的童裝秀，每次，只要時間允許，童裝設計師石金會都會去看。2014年，石金會把設計師工作室從廣東搬到了織裡。4年時間，他就像上足了發條的陀螺，一刻也停不下來。 剛到織裡時，石金會的客戶不多，他需要一家一家上門，和老闆們反覆去講品牌、風格、定位，而這兩年，主動來找他的客戶多了，老闆們的要求也越來越高。
石金會說：“以前注重的是爆款，就是說我十個款裡面，不需要多，你給我兩個款爆款、三個款爆款，我一年賺個幾十萬、幾百萬就OK了。大家都開始做自己有調性的東西、有風格的東西，做品牌的東西，所以我們的單子就會越來越多。”
像石金會這樣的設計師工作室，在織裡童裝設計中心，有20家，他們都是織裡政府以優惠政策吸引過來的。2013年，織裡新的童裝城落成。和老市場不同，這裡不賣大路貨，不做大宗批發，在這裡展示的童裝都來自織裡有品牌的知名企業。
寬敞安全的廠房、完善的配套設施、便捷的倉儲物流，這是做了幾十年童裝的張偉中做夢都想要的生產環境。2016年，織裡童裝產業示範園剛開園，張偉中第一個搬了進去。以前在街上的“三合一”廠房裡生產，他總是提心吊膽，現在覺得無比踏實。
搬到產業園後，張偉中做的童裝也變了，以前大家做的品種樣式都差不多，現在他轉型專做羽絨服，製作工藝更復雜，要求也更高。
2006年兩把大火之後，織裡當地花大力氣對所有“三合一”廠房進行了整治。他們創造性地把生產區域和住宿區域進行了水平隔離，並且在樓房外部修建了消防連廊和逃生梯。雖然經過驗證，這種方法能有效地防範火災，但是畢竟織裡的“三合一”工廠太多，又都集中在人口密集的街上，因此，2014年，織裡政府開始打造這個產業示範園，希望引導有規模的童裝企業入駐園區生產，在消除安全隱患的同時，引導產業轉型升級。
中國織裡童裝產業示範園區管委會主任馮海明告訴記者：“這個轉型升級當時考慮，是在安全的基礎上去轉型的，之後我們市政府、區政府和鎮政府統一提出三進思路，是生產進園區、交易在街區、住宿進社區。”
今天對於陳婷婷一家來說，是個大日子。孩子要上學了，開學前，學校讓帶孩子過來做個面試，以便更好地分班。 雖說這個面試不是選拔性的，等在外面的陳婷婷還是緊張得不行。直到孩子高高興興出來了，她的一顆心才落了地。
這所學校是織裡最好的一所小學，因為不是本地人，陳婷婷一直擔心孩子進不去，琢磨著肯定要找人。沒想到，事情比她想象的要簡單得多。
織裡45萬人口，像陳婷婷這樣的外來務工人員有35萬。發展童裝產業離不開人，為了把他們留下來，在織裡安居樂業，這些年，織裡政府的錢都花在了建學校、修醫院、完善公共基礎設施上。安徽歙縣在織裡打工的人多，政府就想辦法和歙縣溝通，在醫院專門為歙縣務工人員設了個窗口，他們門診和住院費用在織裡就可以結算。去年，織裡政府通過努力，又和7個省達成協議，這7個省的務工人員，在織裡的住院費用也可以異地結算。
臨近下班，織裡鎮行政服務中心還不斷有人過來辦事。很多以前要到湖州市去辦的事情，現在這裡就能辦。以前，織裡鎮的管理體制是典型的“小馬拉大車”，隨著這些年人口集聚，城鎮規模不斷擴大，原有的管理體制已經無法匹配了。
為此，當地大膽改革，從2012年開始，湖州市和吳興區包括公安、國土、市場監管等9個行政部門，先後在織裡設立分局，下沉人員，直接為新老居民服務。2014年，織裡鎮又進一步在鎮級下面，設立了4個二級街道和兩個辦事處，把鎮上所有幹部下沉到社區，同時通過招聘補充人員，擴大管理隊伍。 寧雲說：“我們不是簡單地建立街道的問題，也不是簡單地增加一個層級，我們是把所有的力量，全部要下沉到一線，去到群眾中去。我們行政執法的、交通管理的、食藥品管理的這些職能，都下到社區，讓我們的社區幹部看得見、管得著。”
晚上的織裡依然熱鬧，白天生產的童裝，晚上都要打包運走，很多廠子要一直忙到深夜。每天，聯合路面巡查也會從白天持續到晚上。車輛違停、衛生、業主佔道、消防、流動攤販，事無鉅細，看見了都要管。就是通過像這樣繡花似的精細管理，織裡才慢慢變了模樣。
這是織裡的一天，其實也是每天的織裡。每天織裡都有新的故事，新的變化。產業正在轉型，城市正在變美，在這裡工作生活的人們也越來越踏實。都說發展出題目，改革做文章。織裡在40年的發展中，始終堅持既要見GDP，也要見人，把產業、城市和人有機融合，才能走出一條新型城鎮化可持續發展的路子。這是經驗，也是示範。
（湖州發佈）
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