鳳凰網財經9月18日訊 9月18日至20日，第12屆夏季達沃斯論壇在天津舉辦。本次大會以“在第四次工業革命中打造創新型社會”為主題，邀請100多個國家和地區的2000多名嘉賓齊聚津門，展開深入探討。 鳳凰網財經全程直擊。中國保利集團公司董事長徐念沙出席論壇並發表了演講。
中國保利集團公司董事長徐念沙
針對網上流傳的“保利靠賣軍火發家”的“段子”，徐念沙表示，買賣軍火是個不太好聽的詞，所以老得解釋。實際上保利的初衷是國防裝備現代化，這個詞大家可能比較容易接受。中國不光國土安全是很大的問題，對於周邊的和平與穩定也有很重要的作用。所以，中國的國防裝備不能老處於小米加步槍的階段要隨著時代變化。所以保利公司成立的初衷，就是朝著現代化的前景、與國際接軌，以學習的心態來發展。
對於保利而言，1978年改革開放，使得中國的對外貿易有了極速的增長，不管是引進來還是走出去，各行各業都要實行現代化、走出去。改革開放以後，就需要中國的國防裝備的現代化。這個裝備的現代化需要用公司制的方法，這樣便於跟市場經濟國家和全球貿易進行對接。
在這種情況下，1984年，中信集團和軍隊的裝備部門合資成立了保利科技公司，也就是保利公司的前身。第一單業務是跟美國合作的黑鷹直升機。
以下為實錄：
徐念沙：說到保利第一筆對外合作的項目，還得說到保利成立的初衷。1978年改革開放的政策，中國的對外貿易有了極速的增長，不管是引進來還是走出去，各個行業、各個專業都要實行現代化，走出去。
當時中國解放軍，包括我們的國防工業，過去基本上在計劃經濟的體制下成長和發展。改革開放以後，也需要一箇中國的國防裝備的現代化。這個裝備的現代化就不能通過政府來做了，需要用公司制的方法，這樣便於跟市場經濟國家和全世界習慣性的貿易做法進行對接。
徐念沙：在這種情況下，中信集團和我們軍隊的裝備部門合資成立了保利科技公司，所以這是保利公司的前身，這是1984年。我們初期的業務，第一單業務是跟美國合作的黑鷹直升機，當時西藏是高原，用俄製的和國產，當時直升機技術是飛不了西藏的。所以為了解決西藏高原能夠使用直升機的問題，所以跟美國公司合作。隨後就跟法國公司合作小羚羊和直升機等一系列的狀態。
主持人：徐董事長進行了梳理，網上的段子是保利開始是賣軍火進行發家，當時是一個什麼樣的心態？買的順利嗎？有什麼挑戰？
徐念沙：買賣軍火是個不太好聽的詞，所以我老得跟大家做一番解釋。其實一開始我們的初衷就是國防裝備現代化，我想這個詞大家可能比較容易接受。中國這麼大一個國家，不光國土安全是很大的問題，甚至對於周邊的和平與穩定也有很重要的作用。所以你不能說我們的國防裝備老處於小米加步槍，當時抗日戰爭和解放戰爭的時代，它也要隨著時代變化。所以保利公司成立的初衷，就罩著一個現代化的，當時還不能叫現代化，就是儘量與國際接軌，以學習的心態來發展。
包括當時的人才，一部分是我們軍隊從事裝備業務的，一部分是從外貿公司引進，還有工業部門的社會人才。所以大家的心態是邊學習、邊工作，儘可能地完成國家的任務。同時，在完成國家裝備任務的同時，因為你有很多的渠道，你會接觸很多國際上的友人和客人，特別是一些高端人士。像做黑鷹直升機，包括美國政府軍方的人士都有接觸，絕對不是一般的人。包括高端的商業人士，他們有很廣闊的網絡，保利科技能不能再做點別的？看你們做起來比較規矩，也比較守信譽。就這樣慢慢地，我們開始發展了其他的專業。
主持人：那個年代學到了什麼？
徐念沙：那個年代學到的東西很多，如果你問到最重要的問題，我覺得就是學到了一個大家約定俗成的，世界的一個貿易規則，學到了一個互相幫助、互惠互利的這樣一個商業交往原則。
主持人：最大的挑戰是什麼？
徐念沙：最大的挑戰我總結起來有難度，一句話來說，我們那時候從計劃經濟到市場經濟，國內完全封閉狀態向改革開放狀態的轉變，要挑戰差距。
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