眾所周知，近幾十年來，中國經濟發展迅速。更是在2010年超過日本成為世界第二大經濟體。在電子商務等經濟領域更是領先全球，享譽世界。然而卻在零售行業一直落後日、韓等國。
據相關機構統計，日本便利店行業規模高達 6923 億元，滲透率 8.2%；而國內便利店行業規模僅 1334 億元，滲透率 0.45%。從人口密度和國土面積來看，落後日本的可不是一點半點。一個比較生動的比喻就是，蚍蜉與樹。為什麼會出現這種原因呢？
全球零售 250 強中便利店企業共 11 家，其中日系便利店與其代理商佔據 5 席，7-11 及其代理商企業 2015 年營收 658 億美元，佔比 61%，處於絕對領先地位。日本便利店行業 CR4 85%，前三大企業 7-11、羅森、全家的市佔率分別為 39%/19%/18%，而以 7-11 和全家為代表的便利店企業近年來市佔率還處於持續提升的階段，規模效應不斷凸顯。這也使得日本便利 店一直處於寡頭壟斷格局。
它的格局決定了它的市場一直處於一個比較穩定的狀態，然而難能可貴的是日系便利店在長期經營中積累了寶貴經驗：1、提高快餐鮮食佔比能夠提升盈利能力：以羅森和全家例，其快餐鮮食銷售佔比高達 40%，毛利率接近 40%，而其他產品毛利率只有 27%；2、區域密集開店和共同配送模式可以提高運營效率；3、開放加盟是盈利和標準化擴張的關鍵：
三大便利店企業在日本的加盟店佔比均超過 95%，全家作為後進入者通過開放加盟實現了在日本和中國市場扭虧為盈，淨利率最高達 8%。
面對如此局勢，中國零售行業似乎看不見超過日本的希望。
其實不然，1976-1990 年日本便利店行業開啟高速成長期，當前中國人均 GDP 為 8516 美元與日本 80 年代水平相近，發達一二線城市人口密度高、生活節奏快，多方因素有望共同促進便利店行業加快發展。對標日系便利店，內資便利店主要存在以下問題：1、運營效率偏低：日本便利店的坪效和日均來客數分別為國內便利店的 5 倍和 2 倍；2、盈利能力偏弱：大陸便利店平均毛利率為 26%，而日本便利店平均毛利率為 30%；3、產品結構和門店結構不盡合理：內資便利店快餐鮮食和加盟店佔比分別為 15%和 50%，而日本本土便利店這一比例分別為 40%和 95%。未來，內資便利店通過借鑑日系便利店成功經驗，將逐步改善運營效率和盈利能力。
而在2017年，中國零售行業引入了無人超市，並在2017年年底將其變為現實。隨著無人超市在中國市場的推廣，一場關於零售行業的革命正在醞釀，中國零售行業能否超過日本，領先世界？請拭目以待。
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