为什么有的领导者希望他们的明星员工离开

为什么有的领导者希望他们的明星员工离开

为了更好的发展,一些高端人才离开公司,反过来也会加速其他高端人才的引进。说到明星员工,其实许多卓越领导者经营企业不是靠留住高端人才,而是掌握人才流向,悉尼•芬克尔斯坦表示说。

老板们应该想方设法留住明星员工吗?

如果问大多数美国公司,这个问题简直就是废话。 明星员工非常宝贵,经理应该竭尽全力留住他们,否则公司生产力就会大大下降。

然而,有些优秀经理不仅同意这些高端人才离职,甚至大力支持。

我花了10年的功夫研究了世界上最优秀的老板们,他们横跨18个行业,有时装设计师拉夫•劳伦、对冲基金经理朱利安•罗伯逊、休闲餐厅老板诺曼•布林克尔、科技领域(甲骨文公司创始人)拉里•埃里森、食品行业的迈克尔•迈尔斯、广告行业的杰伊•恰特以及医疗领域的托马斯•弗里斯特等。

我惊奇的发现,这些老板们取得成功,很大程度上,是因为他们摒弃了留住优秀员工的传统观念。

他们不怕人才流失。相反,他们愿意放手让这些优秀员工走向世界,帮助他们找寻更好的机会。这些领导们都开创了非凡的事业,改变整个行业,绝大多数成为了亿万富翁,而这些靠的不是死死留住优秀人才,而是掌握这些人才的流向。

这样做,公司不仅更具弹性与可持续性,而且能获得长远的成功。当然,人才流动策略也可用于现今的合法实体商业,包括需要更多流动劳动力的多变市场。千禧一代不会因为纠结忠诚问题而留下,而企业家也鼓励员工能在个人职业生涯中经历不同工作转变。

没有永远的加入

从这些老板们身上,我们得出一个重要的理念:想要致富,长期的普通员工,不如短暂的高端人才。

在招聘的时候,老板们不愿妥协。他们渴望高端人才,不想要平庸的员工。他们尝试不同寻常的招聘方式(即便有时并不见效),到处挖掘人才。

但是,高端人才加入了公司,老板们也做好了他们离职的准备。老板们认为,这些优秀员工总是快速成长,充满野心,时刻寻找更好的机会。事实上,这些优秀员工最终也是离开公司,提升职业生涯,向前迈进。

一个老板说:“人们追求自身利益这很正常,我们这些老板们能让这些人才不断提升个人价值,最终找到更好的去处,这对于我们来说是莫大的欣慰,算得上是我们做过的最成功的事了。”

另一个老板说:“你不能牢牢的困住人才,如果他们遇到更好的机会,而你无法满足他们的发展需求,离开是不可避免的。这也是你拥有优秀人才的代价吧。”

不像大多数企业主管,这些老板们都非常愿意那些优秀人才离开。他们清楚人才流失的代价,但他们认为,这些人才值得更好的发展。

老板们也明白,这些优秀人才流动没有经理们想象的那么无助。为了更好的发展,一些优秀人才离开公司,反过来也会加速其他优秀人才的引进。精明的老板们一方面同意优秀人才离开,一方面建立了声望:看,如果想提升职业生涯,我们的公司就是个好去处。

与优秀的人共事

大量潜力股开始投向这些老板们,他们渴望与优秀的人一起共事,打造他们的简历,感受老板们的魅力。这些年轻人非常乐意为这些老板们工作,即便薪酬略低也无妨。恰特、埃里森和卢卡斯等人都有这些公司的经历,并且继续向着更辉煌的事业前进,他们在其行业兢兢业业,众所周知。

如果说相比于人才流失所带来的损失,吸引人才看起来比较抽象,那么不妨试试下面的实验。想象你拥有一群优秀的年轻人,一个比一个聪明、极具创造力,雄心壮志,然后每天跟你碰面。

如果是以上那种情况,或许一部分人才离职并没有那么危机重重。相反,他们的离开是值得的,因为他们给更多有需要的人才创造了机会,腾出了空位。在这种情况下,管理人才不是为了留住所有人才,而是要扫除可能的障碍,建立一个强大的人才流动体系。

这些老板还充分利用这么一个悖论:当你停止留住你的人才而是专注于构建人才流动体系,那些人才反而不会离开。大多数为恰特、布林克尔和弗里斯特等老板工作过的人都不会再跳槽为其他人工作。为什么呢?从他们自身角度看,这些老板们营造了一种兴奋、创新及向上的环境,同时这些老板本身就是行业的佼佼者。

校友网

还有个悖论也相当重要:高端人才即便不再为你效力了,他们依然会宣传公司的好处。这些老板们创建的人才流动体系依赖先前员工的人脉圈。这种校友网可以帮助校友实现事业,但是老板们在商业机会、人才信息、供应商关系及新的招聘方面也从中受益。

校友网存在是有意义的,它不仅提升了老板们有助员工职业发展的声望,也因此增强了人才吸引的效果。这样来看,老板们帮助优秀人才继续前进就不足为奇了。正如他们直观理解的,每一个明星员工离开就创造了更强大的校友网。有个医疗领域的员工离职去创办自己的公司。他告诉我,他的高层领导对他的决定并没有表现出明显的沮丧或焦虑。“他们都为我感到开心,在达成协议的那一天还开派对庆祝。”这也是老板所支持的,每一步老板都在身边,他投资了我的公司,没有他的支持和指导,我很难创办公司。

员工转变为企业家,成为了先前老板构建人才网的重要部分,随着他们事业的发展壮大,老板们的份额也随之增加。

纵观他的职业生涯,事实上是他的老板推动了他事业的起步,投资公司并时不时给予建议,甚至购买公司产品和服务。现在,这家健康医疗公司拥有上百个子公司,不可否认得益于这个老板在这众多公司中的关键影响力。

公司的一个校友跟我说,现在公司的人才网基于强大的个人关系网,充满活力:社会群体在这儿,艺术在这儿,为支持人类服务组织,我们在这儿。我们相聚在这儿,彼此紧密联系。

下次你的员工说要离职,你会怎么做呢?我建议你参考以上老板们的做法。人才是我们最大的财富,但也不是我们通常想的那样。为了更好,我们不能再捆住那些人才。我们不得不接受他们的离开。我们的人才会拥抱财富,发展得更好,我们也将会。

英文原文:http://www.wsj.com/articles/why-the-best-leaders-want-their-superstar-employees-to-leave-1475460841
译者:Troy_BonneChance


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