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寻求变通，注入人工智能基因
所有的美好，都是恰逢其时！此时此刻来形容百丽是最适合不过了。
在7月19日那天，百丽宣布将携手人工智能平台创业地平线签署战略合作协议。
在地平线协助下人工智能技术深耕于百丽线下零售门店资源，共同探讨线下零售场景与人工智能技术的深度融合，纵度挖掘零售场景下的“人、货、场”的深层关系，联合打造智能零售新模式。
一个简单的签约仪式，却看出了百丽现在越来越注重新零售场景、大数据分析、人工智能协作。
证明风口来了，百丽不再是傻愣子，懂得在大趋势理抓住一切新时代机遇！
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百丽成为“凤凰”的黄金时期
1991年，百丽落根于深圳，成为一个代加工工厂，主要业务是为对岸香港品牌做加工。
由于加工贸易生存环境恶劣，一向自强的邓耀心一横刀一挥，把加工贸易这条生存链砍断，在1993年自己创立了百丽零售店。
从此，一个零售王国诞生！
1995年，百丽并没有盲目选择开分店，而是另辟蹊径寻找有共同理念的个体经销商成为自己的独家零售代理。
通过独特方式，百丽逐渐建立起自己的品牌零售网络。到2004年底内地零售业全面放开，零售网点达到最高峰值，一共有1681家。
门店数量的增加，百丽集团的品类也在不断增加。除了最初的单一品牌百丽之外，还开发出思加图、他她、森达等自营品牌。
又发展了Nike、Adidas、李宁、Bata以及LV等10个代理或合作的强势品牌。
有这些中高端品牌助力，2006年百丽集团实现销售30多亿元，年营利高达9.77亿元。
2007年成功上市，超越2006年中国工商银行的4156亿港元记录，打破香港股票市场公开发售冻结资金记录。
巅峰时期，年销售额可以顶上8个2006年销售额，平均不到两天就诞生一家新店。
在世界鞋类上市公司市值排名第2，成为中国大陆市值最大的消费零售股。
让百丽国际CEO盛百椒骄傲一回：凡是女人路过的地方，都要有百丽。自然而然，百丽鞋子被国人视为“鞋王”！
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巅峰之后，遭遇史无前例滑铁卢
眼见它遍地开花，眼见它雄气赳赳大步往前迈，眼见它瞬间没落！
2017年7月27日这一天，对于百丽来说，如同数字“7”凄凄惨惨。
在这一天，百丽被正式撤销上市地位。曾与市值巅峰时的1500亿港币相比，市值缩水近2/3。
百丽离去，孤独失落的背影，映照百丽鞋王时代早已成过去时。从此以后百丽不再是“百丽”，为哪般呢？
电商热浪大冲击！
自从2016年来受大环境影响，美特斯邦亏损4亿，倒闭1600家；达芙妮关店1000家……20多年中国传统制造业的链条在互联网电商冲击下，宛如一群慌张蚂蚁到处逃窜。
百丽亦是如此！
抓住了百货实体市场崛起的最好机遇，以传统百货业时代相对廉价物美的优势品格，将自身品牌推到了极致和顶峰。
可惜，却错过赚钱最大红利，与“互联网+”错失交臂。当别的小众品牌紧随电商脚步时，百丽依然是以传统方式营销“旧鞋”，这样方式已经不适合消费市场需求的“新履”。
它是消费者通过体验抛弃的，是自身以不变应万变的僵化思路与新零售模式渐行渐远留下的背影。
百丽倒在曾经风光无限的百货实体店里，不是倒在谁的刀口上，而是倒在不识时务的“风口”之外。
抓不住年轻人多变口味！
百丽最根本的致命点是不懂变化的市场和消费主力军团。90年代设计灵感原封不动迁移到21世纪。
不可否认，过去的消费者只要穿得舒服价格实惠就好，款式好不好看无所谓。
可如今时代不同，在马云刘强东宠爱之下，年轻人的口味变得越来越“重”，不仅重舒服还要重时尚，价格再昂贵也不在乎。
就好比如Mac限量版的弹子头口红，打破固定的长柱或者圆筒外型，设计成弹子头，有特性、有个性。
据了解面世那天，价格飙升到3、4万。贵吗？变态的贵。有人卖吗？可以说抢都抢不到。
这就是抓住年轻人口味进行创新改变的魅力所在。
可百丽鞋子呢，百年不变的老款鞋，年轻消费者喜欢才怪。
面对这样怪圈，百丽是如何打破的呢？
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站在巨人肩膀上，重登鞋王之外
2018年，在云合眼里可以说是“抱大腿”元年！摩拜卖身美团，饿了么依身于阿里、沃尔玛腾讯京东联姻……
这些现象表明，强强联合才是硬道理！
这不，今年3月8日，借助女王节气氛，百丽旗下TATA品牌和天猫合作，在深圳开启一家“灯光秀鞋店”的快闪店。
整个快闪店以黑色为基调，带来黑暗神秘感。店内聚集12000束激光，顾客只要穿了STACCATO的鞋进去，灯光就会感应到。
同时，根据顾客穿的鞋子不同，灯光还有多种花样。这种沉浸式装置艺术展，给年轻消费者带来一番潮流体验。
这波有趣操作，竟给百丽带来1000万销售额度。很显然，“百丽+天猫智慧门店”策划是成功的！
百丽不仅包了阿里大腿，连腾讯的粗胳膊也搂了！
4月18日，百丽牵手腾讯，在数字化合作方面进一步深化。以“个点”全面推广“优MALL”计划。
此计划推出，为百丽提供消费者进店转化率、停留时间、基础属性、区域热力度、客流动线、VIP识别、惯偷识别等方面数据信息。
并且对这些信息统一收集、筛选、分析并研究，最终帮助门店实现在人员调配、陈列调整、货品更新等方面的优化管理。
不可否认，百丽转型升级方向终于找对了，就如百丽CEO盛百椒曾所说：
如果不求新、不变革，继续按照老路走下去，长久下去一定是逐步衰败，最终无法在市场上生存。改变、转型，正是公司私有化的最终目的。
如今，百丽纷纷站在巨头们肩膀上，看得更加远，行动更加快……终究有一日重回“鞋王”之位，指日可待也。
你们说：是不是呢？
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