創新工場喜歡的人要同時具備以下四點：
第一個就是好奇心
不要他人教你一個常識你就背下來
而要學會去提問
為什麼是這樣
要可以刨根究底瞭解一件工作
瞭解一個事物的根本理由之後
再去學常識
第二個我覺得很重要的是批評式思想
不是每一件工作都只要一個處理方案
簡直任何一個問題
都可以有兩個或更多的合理答覆
當你去思考一個問題的時分
不要只以為A必定是對的
B是沒有可能的
更多的是要想一想
假如我要站在A的視點或B的視點
我會怎樣看待這個問題
然後客觀地做一個判別
但仍是要敬重瞭解
乃至能用對方的思想來辯駁自己
這樣就不會僵化的以為
每一個問題只要一個標準答案
比如說一個手機應該怎樣設計
輸入法應該怎樣做
搜索引擎該是什麼樣的
這樣就沒有任何的立異地步了
每一個技能都在不斷生長不斷革命
或許一個公司革了他人的命
或許一個公司革了自己的命
所以必定要有這種勇氣
有這種思想方式
來以為一個問題可能會有多種不同的答案
而且尊重每一種答案
第三就是我覺得要有一個好的立異
尤其在技能產品的範疇
並不見得是做得越雜亂越好
往往做立異的人會更多的考慮
我怎樣把技能做雜亂
雜亂到沒有人看得懂
那我就是最聰明的
但其實不是這樣的
假如咱們希望咱們的立異
可以演化成為一個有價值的產品
改變協助很多人的日子
那麼這個立異的第一個問題是
它有沒有用
解不解決問題
能不能把把柄處理掉
能不能讓用戶的運用感覺很正面
假如能的話
其次的問題才是我應該用什麼樣的技能
來處理它
所以往往在產品的方面
必定要把用戶放在第一位
對用戶來說
精約可能反而是更美的
最後一點就是
不要被各種條條框框困在一個盒子裡
可以跳出框框來思考
當咱們做問題都只是考慮到
咱們可以做什麼
不可以做什麼
老闆給我什麼資源
我被答應去想這個問題
就很難有突破性的立異思想
突破性的立異必定是來自於
有滿足的勇氣去應戰威望
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