创新工场喜欢的人要同时具备以下四点：
第一个就是好奇心
不要他人教你一个常识你就背下来
而要学会去提问
为什么是这样
要可以刨根究底了解一件工作
了解一个事物的根本理由之后
再去学常识
第二个我觉得很重要的是批评式思想
不是每一件工作都只要一个处理方案
简直任何一个问题
都可以有两个或更多的合理答复
当你去思考一个问题的时分
不要只以为A必定是对的
B是没有可能的
更多的是要想一想
假如我要站在A的视点或B的视点
我会怎样看待这个问题
然后客观地做一个判别
但仍是要敬重了解
乃至能用对方的思想来辩驳自己
这样就不会僵化的以为
每一个问题只要一个标准答案
比如说一个手机应该怎样设计
输入法应该怎样做
搜索引擎该是什么样的
这样就没有任何的立异地步了
每一个技能都在不断生长不断革命
或许一个公司革了他人的命
或许一个公司革了自己的命
所以必定要有这种勇气
有这种思想方式
来以为一个问题可能会有多种不同的答案
而且尊重每一种答案
第三就是我觉得要有一个好的立异
尤其在技能产品的范畴
并不见得是做得越杂乱越好
往往做立异的人会更多的考虑
我怎样把技能做杂乱
杂乱到没有人看得懂
那我就是最聪明的
但其实不是这样的
假如咱们希望咱们的立异
可以演化成为一个有价值的产品
改变协助很多人的日子
那么这个立异的第一个问题是
它有没有用
解不解决问题
能不能把把柄处理掉
能不能让用户的运用感觉很正面
假如能的话
其次的问题才是我应该用什么样的技能
来处理它
所以往往在产品的方面
必定要把用户放在第一位
对用户来说
精约可能反而是更美的
最后一点就是
不要被各种条条框框困在一个盒子里
可以跳出框框来思考
当咱们做问题都只是考虑到
咱们可以做什么
不可以做什么
老板给我什么资源
我被答应去想这个问题
就很难有突破性的立异思想
突破性的立异必定是来自于
有满足的勇气去应战威望
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