国外的商超在中国很少有混的比较好的，要么是因为水土不服，要么是因为管理不善，进而导致的各种各样的问题。在去年，有不少连锁商超要么是倒闭，要么是退出，但也有一部分在试图进行自救，泰国正大集团的卜蜂莲花就是其中之一。
在今年年初所公布的2017年财报中显示，卜蜂莲花营收下降，但是净利润终于由上年的亏损上百亿变成现如今的+1.79亿，而在此之前，亏损时间已经长达5年，累计11亿。在这种岌岌可危的情况下，卜蜂也该为自己寻找出路了。
不傍阿里，不站腾讯，卜蜂莲花竟然牵手了苏宁。据了解，苏宁将会对卜蜂莲花在北京和廊坊两地以及未来所有新开的有家电3C业务的门店进行升级改造，而后入驻这些门店，实现在供应链、业态、服务等多个方面的打通。
作为一个一站式的生活类门店，卜蜂莲花自然有苏宁所需要的东西，比如绝佳的地理位置、强大的客流量以及综合性的消费场景，这些都是线下家电市场竞争越发激烈的时候，苏宁急需的。
不过，对于卜蜂莲花来说，此次的合作更是有百利而无一害。因为，用几年的时间，卜蜂莲花都没有摸清楚发展的方向以及管理上存在的问题，在这种情况下，拉上苏宁，有可能会帮助卜蜂莲花完善现在的体系，弥补现有的漏洞。
一方面就是在苏宁的加入帮助卜蜂莲花在供应链控制上转向了比较轻的模式。任何一个行业想要做好供应链都不是一件容易的事儿。在之前卜蜂莲花的总公司正大集团就试图做正大优鲜，最后却以失败告终了。
而卜蜂莲花在供应链这一块也有过巨大的投入，但是效果并不是特别显著。所以，与其大量地尝试、摸索，倒不如与一些已经做的比较好的供应商进行合作，而苏宁可以说是在家电供应链能力中比较强的角色之一了。
未来，如果真的能够实现业态和供应链体系上的全面打通，那么对于卜蜂莲花来说便可以以一种比较轻的模式实现在家电3C板块上的扩张。
另一方面则是苏宁所能够给它的东西。在与苏宁进行协商合作的时候，卜蜂便可以根据自己的一个消费场景和人群定位进行产品的筛选，而这也是一个砍掉低利润、低频商品的过程。有句话说得好，如果不能够直接提升营业额，那不妨先把亏损的业务给砍了。
另外，卜蜂莲花在行政这一块的费用一直居高不下，有可能是会员管理成本，也有可能是内部管理的不规范。而此次与苏宁合作，能否借助苏宁的会员管理体系来进行打通，然后实现精准营销，降低成本，提高销售额呢？现在是初合作阶段，在发展的过程中，究竟会不会合作还很难说，因为在商场上，只有利益才是长久的。
总的来说，卜蜂莲花与苏宁的合作无非是一个相互利用的过程，只不过在这个过程中，卜蜂莲花能否借此在中国立稳脚跟，稳扎稳打地向前走，就看它的本事了！
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