最近讀春秋戰國歷史，對秦國的發展，壯大的過程有了更深入的瞭解，更加知曉在紛亂的舂秋戰國時代，為什麼是秦國在列國中，脫穎而出，統一天下。
春秋時期，周天子勢微，天下大亂，群雄爭霸。在春秋初期，有齊國，晉國，楚國等大國，秦國只是一個邊陲小國，本來只是給周天之養馬，其他諸侯根本不把秦國放在眼裡，為什麼秦國卻能後來者居上，成為戰國七雄之一，最後吞滅六國，統一天下。
秦國能成為最後的贏家，原因很多，比如說地理因素，秦國沃野千里，民風淳樸，易守難攻等得天獨厚自然條件為秦國提供了便利條件等等。
還有一個人感受最深的關鍵的因素，就是秦國對人才的態度，以及這些人才在秦國發揮的巨大作用。
秦國很早就有重視人才傳統，善於用天下人才，任人唯才的傳統，並且大量重用秦國以外其他六國的人才。
早在秦穆公尋求賢士，在楚國的宛地得到百里奚，在晉國得到丕豹，公孫止，所以秦國滅國二十稱霸西方，成本為春秋五霸之一。
秦孝公時期發佈“求賢令”任用魏國的商鞅，在秦國施行變法，移風易俗，建立新法，確立法家為秦國的治國思想，民富國強，大敗當時的強敵楚國，魏國,擴地千里，使得秦國一舉成為諸侯國中的強者，而且秦國後來皆以法家思想作為治國的根本指導思想，為秦國持續強大奠定了制度基礎。
秦惠王任魏國人張儀，攻取三川之地，西並巴蜀，南佔漢中，多次擊破六國反秦同盟，使得諸國臣服。
秦昭王任用範睢，廢除貴族特權，尊君抑臣，強化幾圈，對外蠶食住過的徒弟，奠定了秦國的的帝業，而範睢也是為魏國人。
後有楚國人，李斯為秦始皇出謀劃策，制定統一六國的策略，對位弱化六國外，利用外交弱化秦國，對秦國的統一大業功不可沒。
秦始皇執政時期，更是廣納天下人才，如文臣呂不韋、尉繚、茅焦、姚賈、頓弱、李斯，武將如王翦、王、王賁、王綰、王離、王戊、桓、昌平君、李信、馮劫、趙亥、馮無澤、趙嬰、楊樛、蒙恬等等，這些人大都不是秦國人。這些人及他們的前輩，在秦王政的客卿政策下，紛紛來到秦國，以賓客的身份，由客卿而成為將相。
秦國外來人才之多，位尊祿厚，居七國之首。秦從惠文王到秦二世，百多年間，任相的25人中，只有一人為秦籍，餘者皆為外來客卿。他們為秦國由弱變強、統一天下做出了重大貢獻。
而反觀六國，多是以公卿貴族把持朝政，任人唯親，人才渠道不通暢，即使有人才也不好好珍惜，甚至戕害棟樑。
魏國本來也是強盛一時，魏 魏文侯時期更是獨霸中原，但是後來卻朝政腐敗，勾心鬥角，謀求私利，創立獨步天下的“魏武卒”的吳起，因反對派打擊，被免去職務，而被迫逃至楚國；再有商鞅，相國公叔座多次推薦給魏王，卻不被重用，後離開魏國至秦，結果被秦國重用，為秦國創立不世之功；後有迫害範睢，也被秦國拜相封侯，這些都是當時的治國能臣，如果魏國能重用其中一位，或許都會改變魏國的命運。
再如趙國，廉頗在趙國屢立戰功，卻被多次罷免，後被逼流亡至魏國，秦國攻趙，國難當頭，廉頗卻人在他國，卻仍想為趙國效力，最後卻被奸臣謊言所誤，說臉皮太老，只能吃飯，而斷送了前程，於是便有了“廉頗老矣尚能飯否”的傳說。李牧本是趙國一代名將，曾經大破匈奴，一場戰役，殺傷匈奴十餘萬騎兵，致使十餘年裡，匈奴不敢再犯趙國邊境，後有兩次擊敗強秦的進攻，卻因為奸臣陷害，死於趙國人自己的手裡。
秦國重視人才，且不拘一格，不論國籍出身，只要是人才，一律重用。而其他六國則，任人唯親，多事貴族公卿黨政，即便有人才也被隔絕在權利之外。對於人才，秦國敞開胸懷，而六國狹隘閉塞，人才自然都會流向秦國，而這些人才在秦國建功立業，加速了秦國的強大。
對於人才的重視程度，往往決定了王朝的興衰，但凡強大的王朝皆重視人才。
周文王訪賢，而得姜尚，繼而輔佐周王得天下；齊桓公的管仲，而一匡天下，九合諸侯，成為最早的霸主；越王得范蠡，文仲，滅吳稱霸；劉備三顧茅廬得諸葛亮，曹操手下謀士如雲；唐太宗有凌煙閣二十四功臣，朱元璋有徐達、劉伯溫，常遇春，藍玉等等。
歷史上，凡有成就的君王無不適之人善用，重視人才。而任人唯親，嫉賢妒能，剛愎自用者輕則一事無成，重則自取滅亡，禍國殃民。
以史為鏡可以知興衰，學習歷史我們可以知道以國家的興衰成敗的道理，同時也能對我們的現在也有所啟發，也就是宋神宗所說“鑑於往事，有資於治道”。
現代商業社會，有所成就的企業家，無一不是知人善用，重視人才。
小米初創時期，最初半年，雷軍80%的時間都在招人，每天見很多人，跟每個人介紹自己是誰，想做什麼事情，剛開始拒絕的人很多，有一次為了找一個資深的出色的硬件工程師，連續打了90多個電話，公司幾個合夥人輪流和他交流，整整12個小時才說服他加入。後來在雷軍的堅持下，雷軍逐漸建立起小米團隊，並且成功的說服了如林斌，黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒等業內頂尖人才加入小米。
正是因為有了優秀的團隊，雷軍才能在已經一片紅海的手機市場，創造奇蹟，完成一個個看起來不可能完成的目標，取得如此巨大的成就。
谷歌公司對人才更為重視，谷歌人力資源部負責人，拉茲洛博克在《職場規矩》披露公司嚴密的招聘流程，更讓人驚訝的是，無論什麼樣級別的人才，創始人拉里佩奇都要親自面試一次。
比爾蓋茨曾說自己最大的競爭對手是高盛，蓋茨為什麼會提及一個和自己並沒有直接競爭的的公司呢？
答案是，人才的競爭，優秀公司之間的競爭是人才之爭對人才，可見蓋茨對人才的重視。
一人興邦，有時候一個重要的人才可以在關鍵時刻，力挽狂瀾，改變企業的命運。
喬布斯挽救了處於危機的蘋果；郭士納重振虧損的IBM,並留下了《誰說大象不能跳舞》暢銷書；稻盛和夫擔任面臨破產的日航領導，一年便扭虧為盈；張曉龍作出了微信這個偉大的產品，使得騰訊在移動時代佔據的優勢，傅盛改組金山網絡，研發獵豹，使得金山在移動互聯網時代獲得重生。
在當今複雜的商業環境下，商業取勝的關鍵在於創意，知識，和技術，優秀人才重要性空前重要，發掘人才，招攬人才，建立優秀兒的團隊是企業能發展壯大的關鍵因素。
馬雲有十八羅漢，史玉柱有四大金剛，而騰的馬化騰訊則有五虎上將，所有那些優秀的商業領袖無疑不是知人善用，凝聚人才的高手。
谷歌有句話：“一個優秀的工程師頂一千個平庸的工程師”。新時代的商業領袖不一定是個人能力最強的人，但一定是善於發掘人才，聚集人才，量才適用的人。
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