陰霾冬天

我們回顧一下發生在2017年的紅白藍幼兒園事件：

2017年11月22日晚開始，有十餘名幼兒家長反映朝陽區管莊紅黃藍幼兒園(新天地分園)國際小二班的幼兒遭遇老師扎針、喂不明白色藥片，並提供孩子身上多個針眼的照片。

2017年11月26日晚，北京警方就該幼兒園幼兒疑似遭針扎、被喂藥一事進行了通報，涉嫌虐童的幼兒園教師劉某某被刑拘。11月29日，紅黃藍教育機構針對紅黃藍新天地幼兒園事件發佈道歉信。

二胎的全面開放，國家公立幼兒園的的確有限，目前是難以滿足幼兒上學的需求，增加有實力的幼兒園投入是好事。

我是位媽媽，可能是因為上次紅白藍幼兒園事件的陰影，如果我們這裡有加盟的話，我還是不敢將我的孩子送進去。

生活點點88

無可奈何。

無可奈何在於，紅黃藍的事件，在一個大的底色上。這個底色不可逆。很多事情就不可逆。

兒童虐待在很多國家都是重罪，而紅黃藍的某些教師爆出的虐待事件，在國外可能會引發天價訴訟，甚至引起整個集團的崩潰。因為公眾的高度關注，近年來包括紅黃藍在內的幼兒園虐待案件都得到了比較嚴厲的處罰。

但沒有被曝光出來的，可能就不了了之了.......

紅黃藍的事件我是全程關注的，裡面有一個細節需要指出：過度誇張的指控，反而造成了信息汙染。比如對於紅黃藍事件中集體性虐待兒童，帶出去幾十個人圍成圈子脫光光的無根據描述，引發了包括醫生、刑警及甚至包括我們這樣兒童保護工作者的反質疑。——因為兒童性侵性虐待案真的不是這樣的，它的有些描述在病理上都是無法成立的。雖然很聳人聽聞，很能刺激大眾眼球。

最後因為這個信息被證偽，指控一方反而失去了公信力，反而被轉移了視線。通俗的話說，是跑題了，歪樓了。於是給確實針扎、毆打過兒童的紅黃藍幼兒園的虐童行為帶來一線置辯空間。

紅黃藍起死回生，甚至越做越大，最重要的原因是：幼兒園和親子園目前是剛需。數量遠遠不夠。

而資本在這個層面上，是逐利而生的，只要牌照存在，就一定會不斷讓牌照產生的利潤最大化。所以他們重啟加盟，而且在明知加盟店給自己帶來更多不確定性、更多危機、員工質量更不可控的風險時，也要重啟加盟。

要解決這個問題，除非讓更多的民資進入幼兒園，開放更多多元化的辦學單位，或育兒渠道。在競爭中把最劣質的淘汰掉。

不過，比較起來，紅黃藍因為受到了高度的“關照”，有些家長會想，反正我對大多數幼兒園都沒有信心，說不定經過整改和輿論高度關照的紅黃藍，反而相對安全一點呢？

真是一個滑稽而殘酷的事啊。

陳嵐的女拳

我是2歲二胎寶寶的全職爸爸，孩子剛開始上幼兒園，對幼教方面的新聞，特別敏感，在剛看到紅黃藍重啟幼兒園加盟業務的新聞的時候，確實很震驚！相信很多朋友都是跟我一樣的感受，作為一家上市企業，怎麼可以這樣言而無信？

震驚之餘，思量再三，覺得對於這件事情，確實有些想法要一吐為快的。

企業應該首先具備社會責任感和良知

從魏則西百度門事件、到紅黃藍虐童事件、再到近期的滴滴順風車事件，我們會看到，在當下的社會，仍然有不少的企業在追逐規模和利潤的同時，放鬆了對企業經營過程中社會責任風險的管控和處理力度，任由風險因素滋生蔓延、野蠻生長，最終導致各種惡性的公眾事件的發生和輿論的一致譴責。

在這個過程中，一方面企業需要積極的反思、整改，從根子上解決問題，另一發面作為企業的決策者、運營方，需要好好的思考，作為具有公眾影響力和公眾服務能力的企業平臺，應該承擔什麼樣的社會責任，應該具備怎樣的社會責任感和道德良知。

企業的運營，應該為社會的發展、環境的改善、安全性的提高、誠信體系的建立、人民生活福祉的提升進行助力，這是一個企業、企業家應該思考的問題，更是每一個企業應該踐行的道德準則。

做一個言而有信的企業，是未來企業的生存發展之道

在事件發生之初，作為一家上市公司、公眾企業，為了企業的形象和長遠發展，也為了危機公關，主動的提出“暫停加盟”的承諾，以平息公眾的怒氣，這種做法無可厚非。

但是在暫停的同時，經過了這麼一段時間後，突然恢復加盟的工作，那麼，我想提出幾個問題。

1、紅黃藍有做出了哪些整改的措施？

2、如果有整改，覆蓋了哪些門店的範圍？

3、這些整改能夠帶來什麼效果？

4、現在是否具備了恢復加盟的各方面條件？

5、對於加盟商的選擇和考核上，有哪些改進的措施？

6、有沒有監管部門的意見？

7、一旦再出問題，如何處理？

在這件事情上，企業運營過程中出了公眾性事件的嚴重問題，趕緊大模大樣的“道歉”、“整改”、滅火，等著社會輿論慢慢平息，風頭過了之後，悄悄的開張，打槍的不要，繼續賺孩子們的錢，這樣的企業，是否有足夠的誠信？在未來的社會競爭中，真的能夠做到基業常青嗎？

資本可以逐利，但是不能沒有底線

作為美國上市企業，對於股東和資本市場來說，是看利潤、增長率、市場佔有率、PE這些指標來說話的，資本很冷血，也很逐利，這是資本的自然屬性，可以理解。

但是，作為幼兒教育市場的一家標杆性企業，如果行為處事沒有一點底線，繼續採取粗放的擴張模式，追逐利潤和市場份額的佔有率，忽視對加盟機構的監管、培訓和孵化，只關注利潤的榨取，關注當季的財務報表是否好看，無視長期的市場合理培育和客戶的關注點，這種做法，遲早會把自己推到坑裡的。

出來混的，遲早是要還的。

教育行業尤其是幼教行業的特殊性應該受到重視和足夠的監管

教育行業不同於其他的行業，在充分的市場自由競爭的基礎上，應該引入足夠嚴格的准入機制和監管機制，提高不良企業的違法成本，如果紅黃藍這次的事情，就這麼一筆帶過，讓他們重新敲鑼打鼓的繼續這麼下去，不從根子上改進解決存在的經營模式和機制的問題，遲早還會出事，下一次或者不是紅黃藍，也可能是橙綠紫，最終受傷害的是孩子和家長。

幼教工作是所有教育工作的基礎，面向的是心智初開、需要全面引導教育的幼兒，如果幼教機構良莠不齊，存在各種問題風險不能得到徹底的整改，將會帶來更大的隱患，拉大幼教行業和用戶的矛盾分歧，長遠來看，不利於整個行業市場的健康發展。

所以，這次的事情，尤其是紅黃藍重新啟動加盟，監管機構有什麼說法呢？

對於無良的教育機構，家長應該學會用腳來投票，而不是好了傷疤忘了疼

幼教的行業，會跟其他的行業一樣，競爭越來越激烈，服務質量越來越高，這是市場充分競爭的必然結果，在以前，信息的不對稱，可能導致很多家長只能看不到療效看廣告，選擇所謂的廣告做的大的幼兒園和連鎖機構，但是這不是一錘子買賣的事情，幼兒園的服務是否到位、幼師是否具有應有的素質、幼兒的成長教育環境是否安全可靠，越來越受到家長的關注，更多的家長開始關注和思考這方面的問題。

對於無良的機構，或許很多人會在事情發生一段時間後選擇性的遺忘，但是我們應該相信並且應該堅持，對於這種不誠信、無底線的企業，我們完全應該用腳來投票，讓良幣驅逐劣幣，幫助幼教市場變得越來越規範。

說到最後的話，我作為一個剛開始上幼兒園的孩子的爸爸，對於幼兒園的選擇花了很大的精力，走訪了6、7家幼兒園，瞭解幼兒園的硬件設施，和老師溝通育兒理念，觀察老師的工作精神狀態，觀察在園孩子的狀態，充分對比後，選擇了自己心儀的幼兒園。

我相信，更多的家長會像元寶爸爸一樣，對孩子的教育越來越關心，對幼教機構的要求越來越高，大家一起努力，推動這個行業的穩步健康發展，給孩子構建一個良好的成長環境。

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我是二胎孩子的全職爸爸，帶娃休息間隙，偷空答個題，放鬆一下被小傢伙蹂躪的神經，就是這個樣子。😆

希望我的回答對您有幫助，方便時給個關注，謝謝您啦~

元寶爸的育兒日記

我家樓下就有一家紅黃藍幼兒園。

那陣子出事鬧得正厲害的時候，每次經過這家幼兒園，我都會特別留心看一看門口的情況。可我發現到了接孩子的時刻，家長還是那麼多。

也跟一位朋友聊過，她的孩子就在這家幼兒園就讀。她搖著頭跟我說：“孩子戶口也不在北京，上不了公立園，私立幼兒園也就這一家還近一點。不上這個上哪個？總不能因為一次事件，就讓孩子不上幼兒園吧？”

這位朋友的話，代表了很多父母的心聲，也多少能夠說明為什麼在這種事情曝出之後，紅黃藍的加盟並沒有停止，越來越多的紅黃藍幼兒園在全國各地開花——孩子總得有學上啊，現實併為家長提供過多的選擇。

一方面是現實的驅動，有需求，有市場;另一方面是紅黃藍作為一家商業機構，並且是一家上市公司，天然會去追求更多的利潤。

我們不能簡簡單單的說存在就是合理。現實面前，作為孩子的父母，我們有理由保持謹慎：

如果還是需要把孩子送到這家機構，一方面要對這家機構保持關注。學校的管理是不是過關？老師們對孩子是不是關心，有沒有盡責？有監督，機構就會有向上和改進的動力。

另一方面，可能也是更實際、更重要的部分：請對孩子多一些關注，平常給孩子多一些陪伴。多問問孩子，今天在幼兒園都發生了什麼？在幼兒園過得開心嗎？

說到底，做父母的，才是小朋友的安全盔甲。您說呢？

生孩子不容易，把孩子順順利利健健康康的養大更不容易。在教育孩子的路上，多一份關注，也許就多一種思路。歡迎您關注我！

小公主變形計

學前教育資源的匱乏。讓一些有汙點的幼兒園依然能夠活得很好，不愁生源。以我現在所住的地區為例，二線城市，但是在我們區這裡只有一家公辦的幼兒園，無論軟件硬件都很好。每年報名的孩子在滿足要求的基礎上，要通過搖號才能上，而刷下來的孩子有將近2/3，那這些孩子選擇不了公辦，只能選擇私立。

經濟條件的發展，家長更願意給孩子選擇環境好，有特色的幼兒園。商業連鎖園也是家長的首選，因為配套設施和服務都很好。

幼兒教育跟所有的商業模式還不一樣，他是針對人的，尤其是學前的幼兒。這就要求我們的老師的職業道德和素質能夠過硬，但是為了賺更多利潤，這些加盟園必定要縮減成本，而教師工資是很大的一筆開支，它招聘的老師都是什麼樣素質的人呢？這就有需要分別看待了。

作為家長，有很多的無可奈何，只希望像這樣為了逐利的商業幼兒園，國家職能部門對他們的監管可不可以再細緻一些，或者再嚴厲一點。社會也要更關注這種有過虐童行為的幼兒園，讓監管更有效。也讓我們的孩子能夠真正的在幼兒園快樂無恐懼的成長。

我是小羽媽咪愛baby，一個關注孩子成長的育嬰師媽媽，養娃的過程中，順便答個題。也歡迎您的關注！

小羽媽咪愛baby

我的表妹在我們城市的“紅黃藍親子園”上班，工作了有十年之餘了，她見證了我們這裡的“紅黃藍親子園”這十幾年的發展。她家孩子在“紅黃藍親子園”的過渡班讀了兩年，今年正式進入幼兒園。我經常去找表妹玩，我就說下我眼中看到的。

大寶2歲的時候，不愛說話，我帶大寶回老家。媽媽說，帶去濟南看看吧，找個好點的兒童醫院，這孩子這麼大了怎麼悶葫蘆一樣？因為我媽媽是幼兒園老師，所以格外注意大寶的表現，生怕我不經意耽誤了孩子的發育。回來後我也很發愁，表妹建議我去帶著孩子到她們園裡，帶給園長看下。我將信將疑的帶著孩子去了他們園裡，園長跟孩子簡單互動後把我批評了一頓。並且告訴我馬上立刻讓大寶離開現在的生活環境，送去幼兒園或者早教中心。而且跟我說了很多注意事項，我內心至今都充滿感激。

每次去找表妹，她都會說，我們園長，我們園長。掛在嘴邊的都是傾佩之情。有次我帶二寶過去玩，在活動區沒有幾個孩子，我懶散的靠在牆角擺弄手機。一位紅黃藍的老師走過來，跟我說：咱們家孩子在和其他小朋友一起玩的時候，家長可以留心觀察下孩子的行為表現，如果哪裡不懂可以跟老師溝通下，有助於孩子的健康發育。顯然，她是在提醒我要注意帶孩子不要只顧著玩手機。

每次去到“紅黃藍親子園”都會被老師們的熱情感染，也會讓我無意間收穫很多，我想這也是表妹選擇在這裡一直工作的原因吧。每個事情都有好壞之分，希望紅黃藍再次起航一定要加強師資力量的建設和管理，讓更多的家長安心把孩子交到“紅黃藍親子園”。

IF枕邊育兒

“紅黃藍”一度是網絡熱詞，其虐童事件、跑路事件，激起了無數吃瓜群眾的無名怒火，也引起了有關部門的重視和調查。調查證明，當時的紅黃藍確實是存在不少問題的。從那以後，紅黃藍放緩和暫停加盟腳步。

現在，紅黃藍重啟了加盟幼兒園業務，自然會受到大眾的關注，人們對於之前的問題，並沒有消除疑慮，對於紅黃藍信任感缺失。

紅黃藍為重啟加盟幼兒園業務，做了多少準備，我們不得而知，我們只希望，紅黃藍對於加盟幼兒園，應該從嚴把關，在園舍條件、師資隊伍上等各個方面，從嚴要求，以新的姿態，塑造新的形象，去除曾經的汙點。

對於這項業務的重啟，只要不違反有關法律法規，當然是可以的。如果紅黃藍經過整改，重新立規立距，吸取之前的教訓，加上一直以來的辦園經驗，也許真的能成為合格的讓人放心的品牌。

紅黃藍將來究竟如何，還是要通過其自身努力，向社會大眾交上自己的答卷，然後才能作出評判。

最後，提醒紅黃藍，真正的吸取教訓，不斷創新和強化管理，要對每一個孩子負責，才能真正贏得社會的信任。切不可好了傷疤忘了痛，再出什麼問題，不被社會拋棄，那就怪了！

教師妹子一枝花

其實，我們要不要給紅黃藍這樣的機會？我想這是個仁者見仁智者見智的事情。

對於紅黃藍總部來說，這總歸是個生意場，他們以利潤和掙取更大的價值為目的，本身無可厚非。但對於他們做的行業，其實需要更多的是耐心及責任心，更要尊重教育規律。而不是一味的擴張為了上市公司規定的每年必須的10%-30%的增長。這顯然和教育的屬性不太匹配，甚至矛盾重重。因為一旦追求利潤就會讓教育質量和教學服務變形，亂想叢生也就可想而知了。

如果一味的加盟，加盟校的管理人員參差不齊，如果不嚴格把控，再次在幼兒園出現一些不和諧情況也在所難免。

現在提醒紅黃藍總部還是緊緊圍繞教學服務和質量狠下功夫，而不是加盟擴張。從幼兒教師招聘的源頭入手，加強管理，讓教師嚴格規範自己的言行，提高業務水平。真正做到身正為師，學正為範，在尊重孩子身心健康和教育規律的情況下去教育孩子。在孩子學習的基石階段，給孩子的未來成長打好基礎。

優父母

紅黃藍事件與藍孔雀事件過後，有關“幼兒園虐童”的媒體報道逐漸變少了。就像海潮退去，世界又歸於平靜。看不見的海底，是否暗流湧動，沒有人關心。

紅黃藍重啟加盟商業務，是市場剛需決定了資本的逐利行為，與道德無關，與法律無關。

市場剛需是什麼呢？就像你結婚需要一套房子。沒有呢，對不起，姑娘跟你拜拜了。而像紅黃藍這樣的私立幼兒園，之所以能一而再再而三地死而復生且就地做大，還是因為配套的公立幼兒園太少！

據教育部全國教育事業發展統計公報顯示：我國城市公立幼兒園（包括集體或企業幼兒園）佔比只有33%，甚至很多二三線城市遠遠低於20%！也就是說接近67~80%的幼兒園是私立性質。

公立幼兒園配套不足，私立幼兒園頂上來沒有錯吧？你得感謝人家才行！要不然，你娃哪裡上學去？公立幼兒園擠破頭，你得有點個人魅力或者有大把的媽尼才行！

資本是什麼呢？資本是見錢眼開的。紅黃藍幼兒園的財務報表不錯，嗯！有得搞！來，來，來，要多少媽尼？20億不夠，50億投給你，先把市場佔了再說。吃不起飯買不起新衣服，娃娃上學你可逃不掉！

市場決定資本走向，資本卻無法計量人性的醜惡或善良。

目前，我們教育管理機構對私立幼兒園的管控更側重於抽查。沒辦法，私立幼兒園那麼多精力管不過來呀。抽查是什麼呢，就像老師隨機檢查學生作業一樣。答案對了就行，至於過程嘛，實在精力有限。所以現在老師乾脆不檢查學生作業了，任務推給了家長。娃娃是你的，又不是我的，老師也是人，也要穿衣吃飯也要管娃哩！

有沒有道理？的確有道理！

服不服？

服！我不服也不行啊！

紅黃藍幼兒園和親子園重啟全國加盟商業務，值得可喜可賀！就像很多意見領袖所說的那樣：應該給紅黃藍一個機會嘛！誰不犯錯？有錯就改還是好同志嘛！

可是，又有誰給那些被紅黃藍傷害過的孩子一個重新開始的機會呢？童年只有一次，彈指瞬間，匆匆而逝。那些帶著灰色記憶的童年，幾乎以不可逆的方式影響著孩子們的一生！

童年不可複製！

紅黃藍應當適可而止！

我是頭條號【爸爸不講理】，謝謝你的閱讀。

爸爸不講理

家長們傷心的哭聲還歷歷在目

2017年11月虐童事件進入國人視野，引起了全國人民的集體炮轟，紅黃藍虐待兒童事件於2018年5月正式進入起訴階段，也就是說目前階段，此事件還未最終定論。抓了幼兒園幾個相關負責人，紅黃藍董事長向全國人民道歉，此事件難道就這麼結束了嗎？現在又重啟加盟，難道不傷國人的心嗎？要重啟加盟，首先得對此事件，有一個良好的完結，應該處罰的處罰，應該坐牢的坐牢，應該整改的整改；整改好了，讓人民群眾滿意了才能重新開始。

相當部門此處應該有解釋

我覺得政府部門的監管責任非常重要，對於紅黃藍這麼重大的事件，沒有一個出面解釋的，沒有整改出一套監管措施的，現在又允許它重啟加盟。不得不說心真大，把兒童的安全置之不管，虐待兒童事件不會停止，再過些時間又會出現相似的事件。治標還需治本，若抓幾個人處罰幾個人能解決問題，早就不需要警察了，處罰力度不夠，抓人不能根治問題。希望儘快有人出面解釋此事件。

關鍵字: 紅黃藍 育兒 教育