勾妹：大多數人在終其一生的教育和工作中，不知不覺被灌輸了強烈的競爭意識。這種思維告訴我們，獲得成功的方式唯有通過不斷地競爭。但勾妹並不這樣認為……
假設你擁有一群可以下蛋的雞，除了雞蛋，你還能從中得到什麼？在美國，有一位睿智的女性瑪格麗特·霍夫曼，因為一則養雞的實驗獲得啟發，從電視節目製作人到互聯網公司CEO，成為美國創投界的傳奇。
實驗是這樣的：普渡大學生物進化學家威廉·謬爾做了一個實驗，研究在一個雞群裡面，如何提高雞們的生產率。
威廉首先選擇了產量一般的普通雞，將它們放在一起飼養繁衍了六代。隨後，他將生產力最強的雞挑選出來，創建了第二個雞群，稱之為超級雞。在超級雞組成的超級雞群中，只選擇那些更加高產的雞來生息繁衍，通過這樣的方式，他想保證每一代都比上一代更強。
超級雞群同樣生息繁衍了六代。在經過六代的培育以後，最終的結果卻出人意料。第一群普通雞表現都還不錯，它們身形結實、羽翼豐滿，雞蛋產量急劇增加。但在第二個超級雞群裡，除了三隻雞，全死了。競爭力最強的三隻雞啄死了其他同伴。這些個個高產的雞通過擠兌同伴才獲得了成功。
超級雞實驗中反應出的關於競爭與擇優的後果，被威廉·謬爾命名為“雞群效應”。這個概念更深層次的意義在於，它如一個隱喻，折射並反思了我們一手創造出來的現代叢林社會的競爭悖論。
絕大多數人在終其一生的教育和工作中，不知不覺被灌輸了強烈的競爭意識。這種思維告訴我們，獲得成功的方式唯有通過不斷地競爭。事實上，過去的五十多年，在這種模式下經營的社會和組織，出現了越來越多的問題：
野心勃勃的拔尖者造成了組織功能失調和資源的浪費，相當一部分競爭最終演變為抑制對手損人利己的行為；競爭者們在一定程度上具備了更強的能力，但也逐漸變得扭曲，長期生活在競爭模式下的人越來越累，健康狀況受到很大影響。
年輕的瑪格麗特·霍夫曼被這個實驗成果驚醒，開始意識到強烈的競爭意識也許並不是一件好事。那麼，什麼樣的價值觀可以讓個人和團隊更加成功、高效？瑪格麗特啟動了自己的思考和實踐。
01
真正重要的是人與人的關係
瑪格麗特首先想到了麻省理工的一個實驗。在實驗中，這所大學的研究組邀請了幾百名志願者，並將他們分為幾組，研究不同的小組解決非常困難的課題時的表現。與預期一致，確實存在一些團隊比另外一些更出眾。但奇怪的是，表現最突出的團隊並不是擁有一兩個超級牛人的團隊，也不是整體智商水平最高的。
研究組發現，成功的團隊擁有以下三個特點：
團隊成員都具有較高的社交靈敏度
團隊不推崇明星隊員，沒有人成為主導，也沒有人有機會搭便車
團隊裡有更多女性員工
社交靈敏度和女性員工？這兩項原因其實體現了團隊中的人是都有更多的同理心，能夠控制情緒、理解他人，擁有換位思考的意識。同理心更多的團隊，每個人和隊友的關係更好。
在一個群體裡，人與人之間的互動非常重要。成員之間高度契合、反應靈敏，創意才會湧動並且發展壯大。人們不會被某個想法困擾住，不會浪費精力鑽牛角尖。
瑪格麗特將這個發現運用到了工作中。她發現自己經營的軟件公司，那些聰明而又有創造力的人們並不瞭解彼此，這帶來了許多摩擦。
他們將全部精力投入了工作，有的人甚至不知道誰坐在自己身旁。她要求所有人停掉工作，花時間去認識同事。很快，員工們各自的工作取得了突破性進展。
競爭並不重要，社交靈敏度高的員工可以獲得更多支持，順利完成目標。
02
合作性強的人可以給出更多
緬因州的Idxx公司為員工們修建了一個菜園。菜園坐落在公司的園區裡，距離辦公樓非常近。他們希望所有人能湊在一起幹幹農活，放鬆心情，並且瞭解整個公司的運營情況。這家公司瘋了嗎？恰恰相反，他們認為當事情進展不順時，人們需要得到社交上的支持，特別是當一個人做的是非常有突破性和重要的工作，他必須知道應該向誰求助。
互幫互助的公司文化造就了人與人之間的合作，催生出一批合作性強的人。 Idxx公司通過人與人之間的互動建立彼此間的聯繫、忠誠和信任。重要的是砂漿，而不是磚頭。這種做法讓公司更具活力。
參考緬因州的方法，瑪格麗特在自己的公司推行了一項“政策”：不允許人們將咖啡杯放在桌子上，希望人們走到咖啡機前進行交流。這種工作間隙的親密被他們稱之為茶歇。形成制度後，人們有了時間來建立信任關係，團隊從磨合到融合，在工作中配合得很棒。
良好磨合的團隊早就了更多合作性強的人，這些人在自己和他人的工作中都能做出不小的貢獻。合作超越了競爭，提升了個人的價值。
03
建立你的社會資本
社會資本指的是一個人通過與他人或團體互利互惠、產生信任，建立某種美好的聯繫，從而為自身帶來資源。與雞群效應相反，它推崇一種互相促進的文化。社會資本積累越久，團隊協作就越好。
實際上，在現如今的很多頂尖公司中，社會資本已經代替了競爭。當Alex Pentland在建議一家公司整合茶歇時間，讓所有人都有時間去和別人交流時，這家公司的利潤增加了1500萬美元，並且僱員滿意度上升了10%。社會資本的回報甚至它在消耗的過程中還會不斷增加。淡化競爭並沒有使一家公司及其員工喪失競爭力，卻給每個人帶來了更多回報。
成為互聯網公司CEO之前，瑪格麗特曾在BBC做過電視節目製作人。她發現，當她與一些暢銷專輯的製作人交談說，他們往往會說：“當然了，我們有很多超級巨星。只不過他們的名氣都沒有持續很久。”
明星無法長紅不衰的原因是他們往往沒有分享和合作的意識。與之相反，那些合作性強的人卻可以在事業上做得更久。
“因為當他們激勵別人做到最好的同時，也會將最好的自己呈現出來。”瑪格麗特說，她反思自己的事業，並意識到，放棄做超級雞的人，往往可以獲得更大的社會資本。
瑪格麗特不再鼓勵競爭了。她頓悟，社會資本才是更高級的方式。一旦你真正理解人與人之間的互動，很多問題就會迎刃而解。
她做了一件事，不再尋找團隊中誰可以成為她的明星員工，而是開始看重每個人。結果是超乎想象的，大家的關係更好了，並且，每個人都成為了實力干將。
“如果我們僅僅寄希望於一兩個超人，那麼肯定不能解決問題。現在我們需要每一個人，因為只有我們承認每個人都有價值，才能充分釋放我們需要的能量、想象力和動力，創造出一片新天地。”
瑪格麗特·霍夫曼現居美國，每天的工作是購買和出售互聯網公司，並在各地出書、做演講。當她站在講臺上說起自己的成功軌跡，總要先講一個養雞的故事。
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