富士康跨界电商转型记之切肤之痛的飞虎乐购
富士康作为世界上最大的制造业代工巨头，在新形势下谋求变革也已经有近十个年头，今天我们聊的是旗下的B2C商城飞虎乐购，这个被郭台铭总裁寄予厚望的垂直电商，在摸索中艰难前行，也算是大型企业转型中的切肤之痛。
飞虎乐购2009年8月4日成立，同年12月8日集团内部员工内测，2010年8月1日正式面相中国市场并打出口号‘飞虎乐购，放心Go’。
大家都知道富士康是世界上最大的代工企业，其客户遍及各地的3C大佬，苹果，诺基亚，三星，松下，索尼等等，所以飞虎乐购从建立之初就拥有着相当庞大的资源，而且销售产品包括但不限于富士康打工之品牌产品。创办时就力图冲破代工束缚，开辟新营收，跟上电商新时代的意图。
以上在各种知道里面都可以查到，小编想在小处着笔来简单分析一下飞虎乐购为什么到现在几乎没人知道的尴尬局面。
首先飞虎乐购作为富士康的网站在建设之时的时机并不差，我们来看看同是B2C的大佬天猫和京东的轨迹:
阿里巴巴1999年成立
淘宝网2003年创办
支付宝2004年接入
淘宝商城2008年推出
聚划算2010年
天猫独立2012年
京东商城1998年成立
2012年自营产品已经占据B2C市场49%的份额。
也就是说在2009-2010年时行业巨头天猫和京东并没有当下的垄断地位，因为当时还有当当，拍拍，易购，苏宁等等都是小家伙乱战，群雄逐鹿是容易出现机会的，而机会需要的资源，富士康几乎都有，但都不是顶尖。
小编在飞虎乐购创办之初就开始进行购买3C产品了，那时候飞虎乐购刚开始内测不久，很多产品的价格优惠到夸张，小编购买了3个九阳的豆浆机，相同的型号竟然比超市便宜了100块钱！另外当时飞虎乐购在电子硬件方面也有涉足，全新正品价格很有诱惑力，当时虽然网站规模不大，但是产品的竞争力很大，员工购买的力度和粘性也很高。至少小编自己购买了小一万块的产品，而那时小编虽然拥有阿里和京东帐号，但是从来没有消费过，像小编这样的员工足够多，因为那时的网购并不普遍。
我记得飞虎乐购就几乎没有在正式的大型媒体上做过宣传和长期推广，只是在看优酷视频时的开头或结尾有见过，我想这也是在广告宣传成本上的考量，而在其他的垂直电商大佬们已经在宣传上无所不用其极，淘宝天猫已经开始阿里妈妈淘宝客形式出现，京东也是遍地广告，而那时的凡客诚品甚至做到一年十几个亿的广告费用，只有八千万的净收入，说明了什么，大家都在疯狂的追求知名度，在疯狂的拉客。
而富士康的飞虎乐购过的悠然自得，没有今天不努力就被同行给挤掉的风险，因为即使在外界无人知晓，在内部依然四季如春，庞大的员工基数让内部销售变得有利可图，而且借鉴聚划算推出的员工团购也是优惠多多，销量喜人。
可富士康人再多，也不过就百十万人，能有多大的消费能力？而且当电脑端支付逐渐被移动端支付取代时，大量的员工购买力都转向了淘宝，天猫，京东，聚美优品等等，而飞虎乐购的冷清就成为了必然。
究其原因，很多内情不被常人所知，小编也一样，但落后的营销理念是制约新电商发展的重要因素，需要更专业的人才来推动新电商的进步。再一个代工企业的产品资源优势并没有提现出来，比如都知道苹果是富士康生产，但富士康依然没有最优先的销售权利和最大的优惠。另外没有大规模的砸钱推销也是知名度始终锁在企业内部的原因，网友们可有几个听说过曾经这么牛过的网站？最后是飞虎乐购其实已经站在风口上，只是阴差阳错，终究没能飞起来，令人唏嘘。
这个也是一家之谈，烧脑专家会继续更新后面两部，一个是‘虎头蛇尾的万马奔腾，一个是王者归来的夏普生态’，好了我是烧脑专家，喜欢的就帮忙评论转发一下吧。
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