昨天，退休多年的柳傳志罕見發聲，聯合楊元慶和朱立南發佈了一封內部信——《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》。三人成虎，人言可畏。柳傳志說：近期突然有人指責聯想，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰。他已經跟任正非先生通了電話，確認聯想的投票沒有問題。還表示中國企業應團結，不能被外人所挑撥。
那麼2016年的5G投票事件的真相究竟是什麼？據聯想集團副總裁黃瑩公開表述，整個投票過程：在3GPP組織的5GeMBB方案第一輪投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪投票時，綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。這些就是事實的真相（即第一輪沒有投給華為，第二輪投給了華為）。
其實，聯想之所以掉隊，早在2005年就埋下了伏筆。當年，原戴爾公司高級副總裁威廉·J·阿梅里奧接任聯想CEO，楊元慶試圖建立“一套班子、一套人馬”，由阿梅里奧負責渠道、營銷，劉軍負責供應鏈，賀志強負責研發。2005年，主導聯想集團完成對IBM的PC業務併購的楊元慶，正式接替柳傳志擔任聯想集團董事局主席。然而，這一體系隨著劉軍2006年離職，以及阿梅里奧與楊元慶的戰略分歧而破裂，2008財年是楊元慶治下聯想集團史上首次虧損年，這直接導致了柳傳志的二次“出山”。
從目前來看，聯想最大的危機不是恆指危機，而是失去“聯想”（敢想敢闖的創新精神和機制）的危機。從業務結構來看，PC當前仍佔據聯想利潤來源及營業額的重要比重，某種意義上來說，也佔據著聯想有限的人力物力資源。其實，像聯想這類巨頭，不在於企業利潤最大化，也不在於技術研發，而在於是否把握住未來趨勢。在資本市場中，互聯網趨勢中的企業總是能獲得很高的估值，例如小米還是虧損的，但估值或達1000億美元。
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