昨天，退休多年的柳传志罕见发声，联合杨元庆和朱立南发布了一封内部信——《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》。三人成虎，人言可畏。柳传志说：近期突然有人指责联想，致使联想的声誉受到了严重的挑战。他已经跟任正非先生通了电话，确认联想的投票没有问题。还表示中国企业应团结，不能被外人所挑拨。
那么2016年的5G投票事件的真相究竟是什么？据联想集团副总裁黄莹公开表述，整个投票过程：在3GPP组织的5GeMBB方案第一轮投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮投票时，综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。这些就是事实的真相（即第一轮没有投给华为，第二轮投给了华为）。
其实，联想之所以掉队，早在2005年就埋下了伏笔。当年，原戴尔公司高级副总裁威廉·J·阿梅里奥接任联想CEO，杨元庆试图建立“一套班子、一套人马”，由阿梅里奥负责渠道、营销，刘军负责供应链，贺志强负责研发。2005年，主导联想集团完成对IBM的PC业务并购的杨元庆，正式接替柳传志担任联想集团董事局主席。然而，这一体系随着刘军2006年离职，以及阿梅里奥与杨元庆的战略分歧而破裂，2008财年是杨元庆治下联想集团史上首次亏损年，这直接导致了柳传志的二次“出山”。
从目前来看，联想最大的危机不是恒指危机，而是失去“联想”（敢想敢闯的创新精神和机制）的危机。从业务结构来看，PC当前仍占据联想利润来源及营业额的重要比重，某种意义上来说，也占据着联想有限的人力物力资源。其实，像联想这类巨头，不在于企业利润最大化，也不在于技术研发，而在于是否把握住未来趋势。在资本市场中，互联网趋势中的企业总是能获得很高的估值，例如小米还是亏损的，但估值或达1000亿美元。
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