9月7日，在恆天然集團旗下消費品牌安佳中國上市五週年慶典會上，恆天然大中華區消費品牌部副總裁曹輝宣佈，安佳未來3年計劃實現銷量翻3倍，重點投資常溫酸奶和鮮奶，以實現全品類產品均佔據同品類第一。
啟動安佳計劃
作為恆天然旗下消費品業務的旗艦品牌，安佳於2013年登陸中國市場，有超高溫滅菌牛奶、常溫酸奶、鮮奶、佐餐乳品及成人奶粉等五大品類近50個產品，目前已入駐全國233個城市的1.3萬家門店，並與阿里巴巴、京東、盒馬鮮生合作，線上線下、新零售渠道共同發力。
第三方機構調研數據顯示，中國高端常溫牛奶和高端常溫酸奶市場體量高達100萬噸以上，尤其是高端常溫酸奶，已連續數年保持20%以上的增長，線上成人奶粉品類和佐餐乳品系列近年來年均增長超過50%。
恆天然大中華區總裁朱曉靜在發佈會上表示，中國是恆天然全球市場中規模最大、增長最快和最重要的市場，中國市場銷量佔恆天然全球銷量的1/4以上，“對於恆天然而言，中國從來不是戰略選擇而是戰略必須。”因此，未來將在中國實現長期規模化的發展。
恆天然大中華區消費品牌部副總裁曹輝說，2018財年中國市場上安佳液態奶當量突破1億升，複合年均增長率為53%，品牌知名度達到72%。未來3年，安佳計劃實現銷量翻3倍，力爭全品類產品均佔據同品類第一，從而在進口乳品領域取得全面領導地位。而要實現這個目標，公司複合年均增長率須達到45%，在產品和銷售渠道兩方面持續發力。
據曹輝介紹，在產品上，作為基礎核心銷量的常溫液態奶和成人奶粉佔總體業務額的70%，未來要持續擴大銷售規模，提升運營效率;重點投資常溫酸奶和鮮奶，在短期內擴大成長規模、加大促銷力度。此外，還要加快黃油和奶酪等新品上市，大力投資和發展新品類。
而在渠道上，持續發力線上線下與新零售業務，線上要加強與領先平臺的戰略合作，新零售方面則將聚焦核心平臺。
多筆投資敗北
恆天然與中國的淵源則更是可以追溯到1972年中國與新西蘭剛剛建交的時候，當時中國就派代表團訪問了新西蘭乳品局(恆天然的前身之一)，也是從那時起恆天然就開始為中國市場提供嬰幼兒配方粉。
20年來，在中國乳品市場上，恆天然是一位耐得住寂寞、不輕易下手的“玩家”。在1993年中國乳業第一輪投資拉開序幕時，國際乳業巨頭卡夫、帕瑪拉特等都紛紛帶著資金、技術、先進的管理經驗前來大施拳腳，而恆天然卻選擇隔岸觀火，不為所動。
然而，進口只佔據了中國乳品市場10%的份額，隨著中國乳業市場規模持續地以每年兩位數的增長率擴大，恆天然再也找不出僅僅滿足於進口商角色的理由了。
2000年，恆天然終於決心拿出真金白銀投資中國。在考察了伊利、蒙牛等中國的國內乳品企業之後，恆天然最終選擇了以加工奶粉見長的三鹿。在與三鹿的合作過程中，恆天然也延續著其一貫的謹慎風格，其投資三鹿的談判整整花了5年時間。
根據合作方案，恆天然持有三鹿集團43%的股權，在三鹿集團董事會的七個席位中佔有三個席位，卻只派了一位財務代表參與管理。
因為三鹿集團的“三聚氰胺”事件，恆天然被推到風口浪尖上。作為新西蘭最大的跨國公司、世界上第六大的乳品巨頭，曾持有三鹿集團43%股權的恆天然在華似乎一直“默默無聞”。
然而，“三聚氰胺”醜聞帶來的“廉價”曝光率不是恆天然想要的廣告方式。三鹿原本被恆天然視為其投資中國的“先鋒”，最後卻意想不到地落了個“出師未捷身先死”的結局。始料未及的三鹿破產，也意味著恆天然8.64億元的投資全部打了水漂。
對於年營業額超過80億美元的恆天然來說，8.64億人民幣的損失在財務上的影響或許並不算什麼，但它卻令恆天然不得不重新審視其在華的發展戰略。
投資三鹿的失敗表明，儘管恆天然在乳品深加工方面經驗豐富，但僅憑參股的方式很難將自身的優勢貫徹到合作企業中去。而且，“三聚氰胺”事件也再一次向恆天然警示了中國乳業市場的複雜性。
此外，2015年3月，恆天然集團宣佈已完成對貝因美的部分要約收購，恆天然方面以18元人民幣/股，總計34.64億元人民幣（不包括交易費用），完成對貝因美公司18.8%股權（1.924億股）的收購。
然而隨著貝因美公司近幾年大幅虧損，恆天然的業績也同樣遭遇“重創”，在今年1月貝因美髮布預虧擴大至10億元人民幣的消息後，恆天然這家全球最大的乳製品企業也陷入了風暴的中心。
有媒體報道指出，由於不滿公司未能就對貝因美的投資給出足夠多的信息，恆天然的奶農股東們對此表示失望，並威脅要停止向恆天然供奶。
據此前發佈的財報顯示，除向達能賠償1.83億紐幣（約合人民幣8.32億元）外，恆天然對貝因美的投資做出了減記4.05億紐幣（約合人民幣18.35億元）的財務決定，目前恆天然公司對於貝因美的投資賬面價值僅剩2.44億紐幣（約合人民幣11.05億元）。
而在去年9月恆天然公佈的2017財年財報中，恆天然方面就曾對其在貝因美的股權價值減記了3500萬紐幣（約合人民幣1.6億元）。這也意味著，投資貝因美三年，恆天然公司虧損了約20億元人民幣。
回頭再看恆天然的虧損，資本界乃至乳業界其中一個共同的認識是，其投資貝因美確實受到了拖累，是其虧損的一個原因。另一個原因，資本界——香頌資本董事沈萌認為，是中國市場開闢不利。乳業界分析人士認為，是受整個乳業形勢影響。
高級乳業研究員宋亮認為，從市長終端來看，恆天然的業績還算不錯。但近兩年，世界範圍內的整個乳業形勢不是非常好，歐洲放開市場配額以後，乳品的供應量大幅增加，那麼給國際市場造成了很大沖擊，波及到了恆天然和新西蘭，所以它的整個業績下滑，最主要的是投資失敗，和趕上一個不太好的年景。
沈萌認為，此前，恆天然在三鹿身上栽過的跟頭，換了一個名義在貝因美身上栽了第二次，這說明管理層沒有更好的對中國這一最大目標市場的戰略，選擇合作伙伴一直處於被動。而恆天然對於貝因美的投資不會因為謝宏的復出而發生變化，反而有可能刺激雙方的矛盾。因為謝宏雖然在貝因美上市後就離開管理一線，但仍是實際控制人。
新帥臨危受命
新董事長剛上任，又迎來新的首席執行官，今年來，新西蘭乳業巨頭恆天然的高管變動可謂頻繁。
8月15日，恆天然宣佈，任命Miles Hurrell為集團的臨時首席執行官，任命即刻生效。
而據瞭解， Hurrell最初於2000年加入恆天然。他在乳製品行業擁有18年經驗，足跡遍及四大洲，包括在歐洲、美國、中東、非洲和俄羅斯任職。其目前是集團Farm Source的首席運營官，而Farm Source是一個與集團合作的奶農股東們對接的組織。 Hurrell負責恆天然的全球合作農業戰略，其中包括奶農服務與溝通、牛奶收集，以及新西蘭全國70個Farm Source 農村零售連鎖店。
值得一提的是，剛剛上任恆天然新董事長的John Monaghan表示，讓董事長和首席執行官同時離職並不是最明智的做法，但形勢的發展讓我們做出了這一決定。“我們在審視集團目前的產品組合和發展方向後，決定暫停在全球範圍內尋找首席執行官人選。重要的是，我們要留出時間來評估我們作為一家合作集團目前所處的形勢，為業務注入新鮮空氣，然後確定需要做出的任何變化。新的首席執行官任命是董事會最關鍵的決定。”
在John Monaghan看來，Miles能力出眾，眾望所歸。對公司業務有著深刻的理解，並在恆天然大多數全球市場的工作中展現出了管理大型複雜業務部門的能力。無論是在集團內部，還是公司的主要全球客戶和更廣泛的利益相關者中，Miles都備受尊重。“我們的首席執行官一職需要智慧，精力和承諾。毫無疑問，邁爾斯完全擁有這些素質。”
Hurrell表示，“我加入集團已經18年，明白集團真正的發展潛力來源於人才。”
在 Hurrell看來，前任施牧徳給自己留下了一支才華橫溢的領導團隊，其中包括全球乳業中一些頂尖人才。“我有幸在過去的四年中成為該團隊的一員，我完全相信，通過團隊合作，我們可以實現新西蘭對我們的期望。”
“作為一個團隊，我們並不總是一帆風順。當我們面對擺在我們面前的挑戰時，在挫折中吸取到的這些教訓將非常寶貴。” Hurrell表示，“我們進入新的財年已經幾個星期，所以我很想趕快投入其中，確保在新的一年裡，我們的企業能夠履行對我們的奶農和股東們的承諾。”
資料顯示，作為新西蘭最大的乳品合作社，恆天然還是貝因美的第二大股東，同時旗下也有知名乳製品品牌“安佳”、“安滿”，更是中國乳製品原料的主要供應商，供應範圍從上游的奶粉原料到下游的薩餅上芝士都囊括。它的一舉一動，都牽動著國際乳製品行業的神經。
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