【本文学习：海尔怎么设置内部创业创新机制】
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海尔：全球大型家电集团，在执掌海尔33年间，张瑞敏带领海尔集团实现了持续稳健的发展。2017年海尔全球营业额实现2419亿元，增长了20%，经营性利润增长41%。这一切离不开张瑞敏主导的“组织转型”！
作为我国的教父级企业领袖，海尔总裁张瑞敏提出的“没有成功的企业，只有时代的企业”观点深入人心。在互联网行业尚未对传统实业造成很大的冲击开始，海尔就开始了应对互联网时代的一系列改造。2000年，参加完达沃斯论坛之后的张瑞敏在海尔内部刊上发表了一篇名为《新经济之我见》的文章，其主旨大概是：不触网就得死。
2004 年，海尔总收入顺利过千亿元，旋即张瑞敏便宣布“1000 天流程再造”。2012年12 月26 日，海尔再度提出转型，正式实施网络化战略一一海尔的颠覆型组织变革在业内引起巨大反响，内部创业机制也从此阶段开始生根发芽，打造万人创业平台。
我们说：创业初期是老板个人英雄主义的胜利，创业后期是人人都是CEO的胜利！虽然在实际应用中，不可能人人都有能力做CEO，但是这句话的背后是为了表明：
合理运用股权机制，为“将军”进行赋能，打造灵活多变的小而美创业团队，拓展企业版图！我们来看一下，海尔内部创业的三个项目！
雷神科技: 2014 年4 月成立独立法人机构，12 月便获得了来自林喜创投的500万元天使投资。2015年4 月获得来自紫辉创投的2250 万元A 轮融资。
巨商汇: 2014 年3 月，B2B 的生意管理平台巨商会经过长达九个月的研发，正式上线，但只针对海尔的经销商，同年12 月对社会其他品牌开放。
海尔的小微模式之所以能够做起来，除了架构独立之外，还有更重要的一点是，海尔平台资源的前期喂哺。供应链走的是苏州海尔工厂，借助其规模优势，上游广达、蓝天等模具供应商会给雷神同样的账期，下游互联网电商平台又必须提供部分定金。上下一抵消，使得雷神只需投入少量资金就可进入良性循环。从这一点上来看，海尔内部创业项目在发展前期对海尔系统优势依赖较大，不属于人力密集型企业，因此从股权架构上看，团队占比不超过25%。
除了上面的两个项目以外，还有就是小微创业项目：“海尔洗衣”。
背景：全国高校中洗衣机份额海尔占了65%，但都是经销商把洗衣机卖给高校，海尔想用互联网模式连接更多学生！
决策：海尔内部没有互联网思维人才，找到小村资本合伙人刘惠平（前阿里巴巴高管），后者带来了团队和技术，并由小村资本控股。
执行：“传统企业+风险资本+创业团队”的组合堪称完美，在洗衣机上装一个智能软件连接手机，学生通过APP可以查看附近空闲机器，洗衣通过手机支付，海尔只收取10%抽成。
共赢：学生便利，不用排队；经销商不用再上门收硬币，机器利用效率也提高，机器损坏总部负责维修；海尔直接链接用户、获取用户数据，有持续现金流。收获：在多方共同努力下，海尔洗衣在2016年估值涨了10倍！
总结：海尔通过引进资本方，获得社会资源，扶持创业团队，降低创业风险。项目成熟后，海尔再溢价回购资本机构股份，扩大股权比例/控股公司，再引进新的投资机构，把公司推上市！
海尔的组织转型跟传统意义的组织扁平化逻辑不一样，而是把企业真正变成了一个创新创业的平台。海尔集团提供技术、渠道、资源和资金等，让创业者在平台上自由施展。这种组织转型在全球的大公司中绝无仅有，如果海尔成功地完成了组织转型，它必将成大企业转型升级的教科书式经典范例！
运用股权资本的力量，帮助成长型企业构建“1+N的产业整合发展模式 ” ！
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