在推進農場企業化改革的關鍵期，各農場黨委針對改革和發展中的現實問題，圍繞社會穩定的熱點難點問題，
加強基層黨組織建設、幹部隊伍建設，切實增強黨員幹部對推進農墾改革的思想自覺和行動自覺，營造良好的政治生態和經濟社會發展環境，確保為實現改革目標提供堅強有力的組織保障。依蘭農場黨建工作成企業化改革助推器
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“當前，我們正處於推進農場企業化改革的關鍵期，如何積極穩妥地推進改革，確保改革成效達到預期，關鍵在各級黨組織和黨員幹部能否真正發揮作用。只有紮實有效地抓好黨建工作，不斷營造良好的政治生態和經濟社會發展環境，才能為實現改革目標提供堅強有力的組織保障。”近日，依蘭農場黨委書記徐錫春在農場黨委工作會議上說。
為全面推進農場企業化改革，這個農場黨委針對當前改革和發展中的現實問題，圍繞社會穩定的熱點難點問題，開展了“我為改革擔當作為”專題學習和研討活動，深化思想認識、提升綜合素質、提高工作水平，推動黨建工作與改革發展相融合。
這個農場黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實新時代黨的建設的總要求，全面從嚴治黨，確保農場企業化改革沿著正確方向前進。農場黨委從實際出發，切實增強管黨治黨意識，確保黨建工作責任落實。成立了黨建工作領導小組，調整了黨委班子成員黨建工作聯繫點，全面落實黨委主體責任、黨組織書記第一責任人和黨委班子成員“一崗雙責”責任。
這個農場黨委以“三抓”“四創”“五加強”為重點，通過抓基層、打基礎、強規範，增強黨組織的戰鬥堡壘作用，為推進農場企業化改革和各項重點工作落實提供了堅強的政治和組織保障，實現了黨建工作與改革發展同謀劃、同部署、同實施。
為適應改革過程中產權關係、組織架構、管理模式等發展變化，實現基層黨組織全覆蓋，這個農場黨委按照“有利於擴大黨組織覆蓋面、有利於黨組織開展活動、有利於黨組織和黨員發揮作用”的原則，對全場基層黨支部進行了重組劃分，由原來兩個黨總支、15個黨支部調整為1個黨總支、9個黨支部。此外，農場黨委進一步完善選人用人機制，堅持好乾部標準，重新調整任用一批基層黨支部書記，把最優秀的青年黨員幹部選拔到黨支部書記崗位上來，增強了基層黨組織的凝聚力、向心力，夯實基層黨建堡壘，為推動農場企業化改革提供了保障。
為保證改革順利進行，這個農場黨委切實抓好黨員幹部的紀律和作風建設，牢固樹立黨員幹部拒腐防變的紅線意識，貫徹執行好《廉潔自律準則》《黨內政治生活準則》《黨紀處分條例》《黨內監督條例》等黨紀黨規，加強先進典型示範教育，以強化問責推動全面從嚴治黨責任落地生根。制訂出臺了《領導幹部外出請銷假制度》《機關工作人員管理辦法》等，積極開展黨員幹部“提振精氣神，提升執行力”主題實踐活動以及“黨章黨規進機關”“群眾監督進機關”活動。成立農場領導帶班督查組，採取突擊檢查、隨機抽查的方式，切實提升黨員幹部的執行力和工作效能。
截至目前，這個農場黨委召開黨建工作專題會議6次，與各黨支部簽訂了黨建責任狀，農場黨委書記講黨課兩次，黨委班子成員講黨課6次，查崗10餘次。同時，農場黨委以召開黨支部書記業務述職展評交流會的形式開展黨建述職考核考評，對抓黨建不力的黨員幹部嚴肅問責。
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襄河農場統籌推進公司化改造
日前，襄河農場召開“五分開”工作推進會議，進一步明確農場“五分開”改革後有限公司“一辦六部”和社會事務部“五辦”部門的工作職責，積極推進公司化改造。
這個農場黨政領導將公司化改造作為加快農場發展的重大機遇，積極超前謀劃，狠抓推進落實，成立了“五分開”改革工作領導小組和“五分開”改革專項推進組，專項推進組下設機構設置組、人員編制組、資產債務財務核算組，確保形成改革合力。精心組織起草了《“五分開”改革實施方案》（討論稿），先後經過十次修改和完善，最終形成了正式方案，並完成向北安管理局的報送、審批工作。圍繞“解放思想促改革”主題召開民主生活會1次、黨委理論中心組學習1次、黨委會專題研究改革議題5次、專題座談會1次，召開企業化改革推進會議7次，接受管理局督導組督導調研4次。
今年7月，這個農場按照審批方案要求，完成了機構、人員、資產、債務、財務分開工作。下一步，農場將對公司運行中發現的問題進行研究和總結，同時對公司現代經營管理制度進行梳理、規範和完善，不斷優化新體制、新機制和各項規章制度，確保公司高標準、高質量、現代化運行。
寶山農場“掛圖作戰”推進企業化改革
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7月30日，北大荒農墾集團寶山農場有限公司順利完成了公司工商註冊，領取了企業法人營業執照，標誌著這個農場企業化改革邁出了堅實的步伐。
今年以來，這個農場黨委將企業化改革作為首要政治任務牢牢抓在手上，成立農場企業化改革工作小組，對改革任務進行逐一分解，落實到具體部門和人員，調動各方力量全力推進改革。農場在改革關鍵階段制定了具體的工作流程圖，確定階段性的工作任務，依據改革流程，卡死時間節點，進行多方面諮詢、多角度論證、多層面考量，掌控好改革的時機、節奏、力度。他們積極推進機構整合，嚴格按照《黑龍江墾區農（牧）場“五分開”改革實施方案》制定了《寶山農場“五分開”改革實施方案》，對賬面資產進行逐項清點，確保準確地剝離資產和負債。他們積極與上級財務部門溝通探討，建立統一的核算體系，並學習借鑑先行改革試點農場的經驗，明確了農場改革的方向，科學設置機構，為推進改革打好底子、鋪好路子。農場積極探索社會公共服務管理體制改革，對賓館、敬老院、供熱中心等單位實行承包經營，改制後，農場每年節省開支40萬元。農場對工勤人員進行分流精簡，減少工資性支出54萬元。他們還對醫院實施績效改革，拓寬經營服務範圍，擬增設康復診療、針灸理療、按摩等科目，滿足職工群眾的需求，並推進醫療、康復、養老“三合一”建設，實現養老服務全覆蓋。
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寧安農場提升黨建質量緊跟改革節奏
近日，寧安農場黨群部門對全場基層黨支部開展半年黨建工作考核，通過抓黨建工作促進改革發展。今年，這個農場認真夯實思想政治宣傳、北大荒堡壘工程、青年幹部拓展訓練和清風淨土工程四項重點工作，為企業化改革提供堅實的政治、組織、人才和紀律保障。
這個農場黨委以思想政治宣傳為工作主線，開展瞭解放思想大討論和理論專題學習活動。黨委班子帶頭學習，各基層黨支部分組討論學習共計28次，參加學習的黨員幹部近800人次，及時傳遞了改革的好聲音。農場運用廣播電視、宣傳欄以及微信公眾號，開設企業化改革“五分開”解讀專欄，從“五分開”改革的目的、意義、時間表、路線圖以及具體措施等方面，逐步進行分類解讀宣傳，真正起到了“推動改革思想政治先行”的作用。
這個農場始終把北大荒堡壘工程創建與推進企業化改革有機銜接，抽調10餘名基層黨建負責人到兄弟農場進行調研，開展研討交流、制定創建方案、實施陣地建設、完善內業材料等工作，進一步提升了黨支部的凝聚力和戰鬥力，為改革提供了堅強的組織保證。
這個農場認識到人才隊伍建設對於推動改革發展的重要性，組織開展青年幹部拓展訓練、青年幹部座談、野外合作訓練等活動。全場符合條件的46名青年幹部，每人一本動態寫實本，記錄每個季度開展讀書、學習活動情況以及思想、工作動態等內容，使他們能夠及時總結工作中的成績，找出不足，迎頭趕上，不斷提升自身綜合素質，適應農場企業化改革的節奏和需求。
在實施清風淨土工程中，這個農場將廉政教育納入黨委班子和基層理論學習中心組範疇，提升黨委班子和基層黨組織的自我約束力。同時，要求全體黨員幹部嚴守政治紀律和政治規矩，堅持樹高線與明底線相結合，保持戒尺高懸、警鐘長鳴、震懾常在的態勢，知敬畏、存戒懼、守底線，提高遵規守紀的思想自覺和行動自覺，爭做改革發展的推動者。
岔林河農場增強黨員幹部推進改革的自覺性
論實踐促改革
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在順利完成“五分開”改革後，岔林河農場積極組織開展“深化改革 加快發展”解放思想大討論和黨的十九大精神系列宣講活動，切實增強黨員幹部對推進農墾改革的思想自覺和行動自覺，加強基層黨組織建設、幹部隊伍建設，為全場凝心聚力促改革提供有力保障。
這個農場領導班子帶頭深入基層，瞭解職工群眾對農墾改革的所思所想，一對一答疑解惑。邀請退休幹部、職工群眾參加座談，為農場改革發展建言獻策，在全場上下形成了人人知改革、人人談改革、人人都是改革參與者的良好局面。
為積極營造促改革、謀發展的濃厚氛圍，增強廣大黨員幹部和職工群眾的愛家、愛場、愛黨意識，這個農場黨委開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育活動和以黨的十九大精神、“兩項法規”為主題的知識競賽。充分利用電視、微信公眾平臺、QQ等媒介，宣傳、展現、謳歌農場的發展建設成果，激勵廣大黨員幹部、職工群眾積極投身改革發展實踐，為改革凝聚力量。
為了發揮各級黨組織在推動改革中的領導核心和政治核心作用，這個農場黨委堅持“圍繞發展抓黨建 抓好黨建促發展”的理念，為基層黨支部配齊了黨支部書記，力求把黨建工作抓實、抓細，通過強化黨建引領激發改革內生動力，以抓黨建服務改革發展。
這個農場堅持以“轉方式、調結構”為主線，圍繞農業供給側結構性改革，推動產業化升級，實現了規模化種植、市場化營銷，切實增強了發展活力和整體實力。農場還充分利用自然資源優勢，加大蘑菇、木耳等林下自營經濟的發展力度，擴大小笨雞、鴨、鵝、羊等養殖規模，拓寬增收渠道，並藉助電子商務、微信營銷等渠道銷售產品，讓職工群眾享受改革發展紅利。
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