中國的企業家特別喜歡勤奮，但往往結果是，越喜歡勤奮的老闆，公司執行力卻越差，老闆自己累的要死，公司卻沒人願意多付出
為什麼？我在做諮詢的時候，常常喜歡給老闆講哲學家羅爾斯的分粥理論，那是他在《正義論》中討論社會財富時做的一個比喻。
1、指定一個人全權負責分粥。結果可能是誰負責，結果就受誰的主觀意願影響，比如為自己分的粥最多。
2、大家輪流坐莊，每人一天。這樣不僅會導致上面的問題，即負責的人以權謀私，而且可能會導致怨怨相報。
3、大家選舉一個信得過的人。也許開始這位品德高尚的人還能公平分粥，但他總有偏愛吧？時間一長，分粥又變得不公平了。
4、成立分粥委員會和監察委員會，形成分權和制約。這樣，公平基本做到了，可是由於監察委員會經常提出種種質疑，分粥委員會又據理力爭，等到粥分完畢，粥早就涼透了。
5、分粥者最後喝粥。所有人把粥領走，分粥者最後取。
看到這裡，大家都明白，是第五種最好！但我們為什麼要在企業講這個故事？因為我們發現，目前有很多企業陷入“勤奮過度，效率低下”運營狀態中！背後的原因，就是這些企業的管理者是在按前四種方式在“分粥”！
也就是說，
目前國內相當一部分企業存在一種現象，那就是用勤奮對沖制度設計！他們普遍認為勤奮奉獻的人治，比利益制衡、自動自發的法治好！
作為一個學社會學的博士，我當然深知，這種現象是有傳統原因的！事實上，中國傳統小農文化一直對勤奮有著特殊的偏愛，想想吧，在靠天吃飯的情況下，你唯一能夠做的，就是勤奮地精耕細作，就是不計代價地開荒造土造田，這就是所謂的“勤能補拙”吧！
這種思維方式自然會影響他們“分粥”，在一個小農家庭文化中，如何“分粥”並不重要，把分粥過程“情感化”“道德化”很重要！大家先成為兄弟，然後再分，一切就簡單了，這就是所謂的“以德分粥”！
由此，管理者（分粥者）立即就明白，他最大的資源並不是粥，那是表面的資源，也是最靠不住的資源，回為你分得不好，立即就要下臺！分粥者最大的資源是設計制度，不同的制度下，自然有不同的結果，分粥者就是要設計出那個最優的結果！
反過來，如果管理者不懂最大的特權是生產製度，反而認為真正的資源是粥。那就會在人與人的關係上下功夫，去用情感，用人際關係，用權力，用謀略，用封閉，甚至用詭計來搞定接受粥的人。
這樣的結果又是什麼？不僅自己累得要死，而且還做不大，更可怕的是，自己被自己感動，把這一切上升到“艱苦奮鬥文化”，一代一代傳遞下去，這便是人治文化為什麼在中國企業隨處可見的原因！
在我看來，任何一家偉大的公司，都是建立在法治基礎之上的，讓員工有尊嚴的公司 。就象沃爾瑪總裁山姆沃爾頓說的那樣，你想要照顧好你的顧客，你首先要照顧好你的員工！
怎麼照顧？當然是設計一個好的制度，比如合夥人體系，而不是一味地拚體力拚勤奮 —— 姜汝祥博士
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