魯韃靼
這就是典型的國企管理模式啊！
我在國企工作多年，對此感觸頗多。因為企業性質因素，國企普遍機構臃腫，冗員較多，這是不爭的事實。舉個明顯的例子，一個小小的庫房，庫管員就配備兩個，這在私企是不可能的事。一個車間的工段長，竟然有兩個脫產的內勤人員，一個負責考勤，一個負責報表，這要是在私企，肯定是匪夷所思。
國企部門設置比較多，這也眾所周知的。除了基本的辦公室、財務、人事、研發、工藝、質量、生產、採購、銷售等標配外，一般還會有審計、後勤、安環、保衛、設備、基建、技改、組織、宣傳、工會、黨委、醫院、離退辦等機構設置。每個部門少則五六人，多也五六十人。而工作量就那麼點，於是就出現了“一個人幹，三個人看，五個人來評判”的生動局面。
國企不但部門設置比較多，中層幹部也是人滿為患。在私企，每個部門最多設置一個經理，很少有副職配備。而在國企，一個部門最少是一正二副的配置，有的部門因為業務覆蓋面寬，甚至會有三個及以上副職。比如，我曾經的老東家，每個車間最少兩個副主任，一個管設備，一個管生產。技術部門領導更多，中幹副職有四五個，一個管基礎科研，一個管研發，一個管工藝，一個管標準化。據統計，公司僅中幹(含副職)就有一百多人。
國企為什麼行政管理人員如此龐大呢？這是與企業的體制機制分不開的。哪怕貴為國企的總經理，也不過是打工而已。所以，他們更多考慮的是關係，而不是經營效率。這就是為什麼減員增效喊了多年，行政管理人員非但沒有瘦身，反而愈發臃腫的原因之一。
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管理那點事
通常的公司或者是企業，都是員工比較的多，管理人員少，但是往往也是會有極少數的企業出現了員工少，管理人員多的現象，也就是我們所說的“頭重腳輕”。這樣的模式呢說實話在小企業、小公司是很難見到的，只有在所謂的國企才比較的普遍。我們不妨給這樣的管理模式起個特殊的名字：網式管理模式。
何謂網式管理模式呢？想一下，那麼多的管理人員圍著那麼少的員工轉，也就好比在一個巴掌去放一粒芝麻那樣，用網打魚不也是這樣的場景嗎，那麼大的網只為了去抓住那麼幾條魚，看上去有點浪費，有點不應該，可是如果沒有這一點一滴的擴大，這樣網也是很難去控制那些魚的，也是無法去抓住它們的。當然了網大不一定是好的，費材費料費力。
對於這種現象，其實在很多情況下與國企的發展和文化是分不開的，國企之所以會一直存在，不至於倒閉，完全是沾了‘國企’兩個字的光，都知道國企好，它的好不僅僅體現在薪資待遇上，更多的還是穩定性上面，再加上管理人員與基層員工薪資待遇上的巨大差距，工作時間上的自由，更是讓越來愈多的人去爭取管理者的崗位。一個員工幹活，好幾個管理者在圍著“指導”，其實就是擺擺樣子而已，不然怎麼能體現出他的地位的不同。
不難發現更多時候基層員工只有被訓斥的份，好事基本上輪不到下層，領導吃肉，員工喝湯，隨著近幾年各個國企績效的改革，越來越多的國企基層人員選擇了離職，離職的多，但是進入的少，導致基層員工也是越來越少，但是管理崗位則不同，走一個可能會上來兩個，更是極具的增加了國有企業“頭重腳輕”的現象，再加上在國有企業裡面裙帶關係越來越明顯，更是讓一些人沒有經過基層的磨練，就直接到了管理者的地步，可是真正用到的管理者，或者是真正能發揮作用的管理者又有多少呢？很少很少，更多的還是掛著管理者的旗號在享受生活，享受國有企業帶來的好處而已。
希望國有企業在以後的發展中改革力度大一點，杜絕這種現象的發生，在提高一線工人的工資的同時也要把管理者的數量控制在合適的範圍之內。蘿蔔大了坑小不合適，蘿蔔小了坑大也不合適，讓有限的資源得到充分的利用才是企業發展的關鍵所在。
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上啥班
我以前在中鋁集團的一個電解廠上班，一個車間有一個主任，兩個副主任，一個書記，一個安全管理員，四個班長，六個工段長，六個副工段長。二十四個組長。工人滿員了是九十六個人，但是每天都不會滿員的（因為太活太累了，有的幹兩三個月就不幹了，工人中有一半是正式工，就是有五險一金的那種，合同工流動性太大了，經常缺人。每月工資也就四五千
長路漫漫74612840
這是一個“作死”的模式！！！
這是一個“老闆只求投資、不求回報、只盼早日迴歸手工坊”的模式！
這是一個“拿納稅人的錢、喝納稅人的茶、編納稅人的故事、用表格造產值”的模式！
說到底“離倒閉不遠了”！
沙漠遇見大海
我就是在國企上班，這是工資表，我是一線員工，一個車間有一個車間主任，兩個副主任，有勞資員，現場管理人員待遇是副主任級別，還有統計員什麼什麼的一共八個，下來就一個車間有四個大班長加四個技術員，大班長下面又分四個小班長，四個副班長，員工一個班除班長和副班長就只有四個員工。那麼多的領導，三個員工養一個領導，工資車間主任一月工資一萬，副主任八千，一線員工工資表就這張，兩千多一點點，一算人均收入都是按照應發工資算，人人都是上漲，公家大好河山一片紅。還有其它的，居然國企沒有年終獎，我已經進廠六年了，從沒有拿過什麼年終獎。
哈哈人生668
國企模式
這種企業肯定不是私企，吃大鍋飯特色的國企特有的管理模式。
這種現像在國企太普遍了，一個3000人的國企，總部1000個管理人員，下設分公司200個管理人員，到項目公司1200個管理人員，現場實際幹活的也就800個一線施工人員，而且這800個再去掉脫產的200個班長，最後剩600個幹活的，這就是某國企美其名曰的管理型企業。
根源
國企管理人員多的根源有三個：
1、收入問題
國企收入最高的為管理崗位，工資十三崗以上，而一線施工人員工資分為7、8、9、10崗，崗位決定獎金、崗補等等其他收入，崗位越高，其他收入都高，所以大家都擠破頭，想盡各種辦法去幹管理崗位。
2、工作時間
管理崗位工作20天，而一線施工人員天天上班，而且天天加班，周未和其他加班沒有加班費，美其名曰“自願”加班，考勤上寫沒加班，還要你簽上名字。
3、能照顧家
管理人員都在省會城市，週六日不上班，一天八小時，一線施工人員在荒郊野外，天天加班，業餘生活沒有，老婆孩子照顧不到。
4、裙帶關係
國企就是裙帶關係，一家一家的關係，既然管理好，大家有點關係的都去幹管理了，總部上下班全是管理人員，黑壓壓一片，而在一線辛辛苦苦的人就那麼一點，養活這麼多管理人員，辭職的人很多。
龍拍天下
我不知道你說的是國內還是加州，如果在國內，是國企，但是在美國加州，我只想說，那是幾乎現在所有大型企業的一貫模式。
首先，我想告訴你一句話，那就是企業組織並沒有一定的模式，適合自己的才是最好的。
在舊金山，像你說的這樣的企業很多，他們的一貫運作方式，就是在墨西哥或者中國加工自主設計的產品，而作為設計師團隊，這樣的人一般都是在大學或者聯誼會，甚至社交軟件上認識的，只要有相關的技術，就可以去成立公司，然後到墨西哥或者聯繫在聖瑪濟奧的華人掮客，讓他們聯繫中國的工廠生產樣品。
因為加州的設計理念超前，所以他們的產品不管在亞馬遜網購，還是現實中都會大賣，而舊金山因為人工成本高，所以，一線工人往往只有三五人，而行政管理者，包括會計，工會主席，甚至人力資源主管，融資經理，品控經理等，往往是一線工人的十幾倍之多。
劍筆聖本尊
昨天上午去茶葉店買茶葉，老闆招待喝茶，門口馬路邊有七八個人看著三個人做事，一個挖的，一個鏟的，一個翹水的，原因是這水管破了漏水。
圍觀的人有自來水，供電，電信，移動，他們的是別把我的線挖壞了，造成了三個人做，八個人看。這就是當今國企工作模式。
一個大型建築集團他有工人嗎？沒有！他只有資質，負責招標，成了再打電話各個項目承包人來幹活，這也是一種形式。
銀行一個支行少說有幾十個人，十個窗口七八個關著，兩三個對外，整個大廳一個保安，一個理財，一個公關，三個窗口一共六個人夠了，有的只有四個人。
現在只要是高收入地方做事一定是農民工，承包人，臨時工，輔助人員。你見過有拿高工資做事的人嗎？當然私企除外。
王老歪49681976
我給你們彙報一下我們廠的配置，私企。老闆，辦公室主任，財務部長，業務部長，業務副部長，生產部長，生產部副部長，質檢部長，兩個檢驗員，技術部長，供應部部長，三個工人，這就是我們全長的所有人員。
甲寅虎年
國企在不改革，只有死路一條，那麼好的資源，那麼好的人力資源，月月虧損，看到都心痛，幹活的掙不了多少錢，領導每月拿工人的幾倍工資，本未倒置，怎能不虧呀，當班長都貪汙，工人就偷東西賣，都是國家的資產啊。領導天天吃喝玩樂，工人幹活偷奸耍滑開兩極分化嚴重。無語了。
