老牌企業家馮侖說，在他看來，一個領導者要做好三件事：指道、扛事、犧牲。“沒有這個決心，當不好領導者”。
指道，指的是要給團隊一個方向感，告訴大家未來怎麼走。
扛事，實際上就是執行，領導者要有力量帶著大家去把所有難題一一化解，能夠帶領團隊解決問題。
犧牲，指的是領導者要負最終的責任，如果失敗，最大的責任擔負者就是領導者。用馮侖的話說：“萬一失敗了，你都得賠錢，你得傾家蕩產。萬一犯事了，坐牢你也得去面對。”
此外，馮侖認為，在創業過程中，最難的兩件事情，也是最容易出偏差的兩件事，一件是團隊，另一件是價值觀。
因為一個創業者不可能做到全能，因此，找到可以跟你合作、彌補你的短板的團隊非常重要。價值觀則是用來篩選日常大量事情和錢的標準。一個組織每天都會碰到大量的關於事情和錢的決策，這時候就要依靠價值觀。
在馮侖看來，其他事情，都是過程中的事情，比如銷售、產品研發，也會有很多問題，但是見招拆招就可以。
馮侖說：“現在來看，好多成功的團隊，都是一開始找對的人，這幫人還有互補性，然後他們的價值觀還都是對的，結果就成了。”
總之，馮侖認為，領導者要做的其實就三件事：指道、扛事和犧牲；在創業過程中，最難的兩件事則是團隊和價值觀。
轉自《李翔知識內參》
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